管理心理学

出版者:工商出版社

作者:许永勤 张福松

页数:0

出版时间:2002-09-01

价格:19.8

isbn号码:9787800127403

具体描述

管理心理学是心理学中的一个重要分支，它主要研究的是管理过程中人的心理现象，心理过程及其发展规律，本书是详细分章节研究了管理心理学的各个方面，指导大家全面掌握这门科学，从而全面提高管理效能。

目录信息

第一章 绪论
第二章 管理心理学研究的原则与方法
第三章 人性假设与管理理论
第四章 个性差异与管理
第五章 认知、学习与管理
第六章 价值观、态度与管理
第七章 群体概述
第八章 群体凝聚力
第九章 群体冲突
第十章 群体沟通
第十一章 团队建设
第十二章 领导心理与管理
第十三章 工作动力的激发
第十四章 工作中的心理应激
第十五章 组织人事管理中的心理学
第十六
· · · · · · (收起)

用户评价

《管理心理学》这本书，为我打开了一扇新的大门，让我看到了管理工作背后深刻的心理活动。作者对于“变革管理”的论述，让我明白了为什么很多变革会失败，以及如何才能成功地引导团队适应变化。他不仅仅是告诉我们如何沟通变革的好处，更重要的是，他教导我们如何理解员工对变革的抵触心理，并有效地处理这些情绪。书中关于“员工参与”的讨论，也让我受益匪浅。作者阐述了为什么鼓励员工参与决策能够提高他们的积极性和归属感，并提供了一些实用的方法，比如圆桌会议、头脑风暴等等。我特别欣赏书中关于“心理契约”的分析，它让我意识到，管理者与员工之间存在着一种无形的协议，而如何维护好这种心理契约，对于建立信任和提高忠诚度至关重要。这本书的写作风格非常务实，它没有空洞的理论，而是充满了可执行的建议和可借鉴的案例。

这本书的封面设计就足够吸引人，简约而不失专业感，封面的配色也令人感到舒适，一看就知道是精心打磨过的作品。我本来对管理心理学这个领域了解不多，只觉得似乎是关于如何让人在工作中更有效率的理论，但读了这本书之后，我才发现它的内涵远比我想象的要丰富和深刻。作者的笔触非常细腻，他能够将那些看似枯燥的心理学概念，通过生动的案例和深入浅出的讲解，变得通俗易懂，并且非常有启发性。书中提到的很多关于人际关系、团队合作、激励机制等方面的内容，都与我日常工作中的实际情况产生了强烈的共鸣。我常常在阅读的过程中，不自觉地将书中的理论与自己身边的同事、领导以及工作环境联系起来，思考自己是否也存在类似的心理活动，以及如何能够更好地理解和应对。这本书不仅仅是一本理论书籍，更像是一本帮助我认识自己、理解他人的实用工具。它没有枯燥的学术术语堆砌，而是充满了生活化的场景和 relatable 的例子，这让我觉得作者非常懂读者，也非常有耐心。而且，书中的排版也很舒适，字号大小适中，行间距也恰到好处，长时间阅读也不会感到疲劳。总而言之，这是一本我非常推荐的书，无论你是管理者还是普通职员，都能从中获益良多。

我本来对“管理”这个词汇总有一种距离感，觉得那是属于领导层的东西，跟我这个普通员工没什么关系。《管理心理学》这本书彻底改变了我的看法。它让我明白，即使在团队中，我们每个人都在进行着某种程度的“自我管理”和“人际管理”。作者对于“沟通障碍”的分析，以及如何克服这些障碍的方法，都非常实用。比如，书中提到的“积极倾听”技巧，我在工作中尝试了之后，发现同事们愿意与我分享更多信息，也更容易达成共识。而且，书中对“团队动力学”的阐释，让我明白了为什么有些团队能够高效协同，而有些团队却总是内耗不断。作者不仅仅是解释了现象，更重要的是，他揭示了背后的心理机制。我尤其喜欢书中关于“情绪管理”的部分，它让我认识到，管理者自身的情绪状态会对整个团队产生巨大的影响。这本书的叙述方式很像是在进行一次思想的对话，它提出的问题引人深思，给出的解答则充满智慧。阅读过程中，我感到自己正在不断地成长和进步，这种感觉非常棒。

这本书给我带来的最大感受，是它打破了我之前对“管理”的一些固有认知。我一直以为管理就是层层下达指令，然后监督执行，但《管理心理学》这本书却让我明白，真正有效的管理，核心在于理解人。书中对员工动机的分析，从内在驱动到外在激励，都进行了非常详尽的阐述。作者没有停留在理论层面，而是结合了大量的企业实践案例，比如某公司如何通过调整工作内容来提高员工的满意度和忠诚度，又比如另一家企业如何运用有效的沟通策略来化解团队内部的冲突。这些案例不仅具有说服力，更重要的是，它们为我提供了很多可借鉴的思路和方法。我特别喜欢书中关于“情商”在管理中的作用的章节，作者强调了管理者如何通过同理心、自我认知和人际交往能力来建立信任，从而带领团队取得成功。这让我意识到，技术能力固然重要，但软实力往往更能决定一个管理者的高度。我曾经遇到过一些技术很强但沟通能力欠佳的领导，他们的管理方式常常让人感到压抑和不满，这本书正好解释了其中的原因。而且，书中的语言风格也十分平实，没有故弄玄虚，让人感觉就像是在与一位经验丰富的导师交流，他愿意将自己的知识和经验毫无保留地分享给你。

我之前总觉得，管理就是“管”和“理”，是一种强制性的秩序。但《管理心理学》这本书，让我看到了管理更温和、更具智慧的一面。作者对于“授权”的阐释，让我明白，真正的授权不是甩手不管，而是对员工能力的信任和对他们成长的支持。书中对“激励”的探讨，让我认识到，除了金钱，还有很多其他的方式可以激发员工的潜力，比如认可、发展机会、参与感等等。我特别喜欢书中关于“领导魅力”的分析，作者并没有将领导魅力神秘化，而是将其归结于一系列可学习和可培养的特质，如真诚、远见、同理心等等。这本书的语言风格非常吸引人，作者善于运用比喻和类比，将复杂的心理学概念形象化，让读者能够轻松理解。我感觉自己就像是在进行一次心理学的探索之旅，每一次阅读都能发现新的惊喜和启示。这本书真的让我对“管理者”这个角色有了更全面的认识，也让我看到了自己在这方面的成长潜力。

自从翻开《管理心理学》，我感觉我的整个工作视角都发生了微妙的改变。过去，我可能更关注流程和效率，但现在，我开始更多地思考“为什么”。为什么有些团队效率很高，而有些团队则显得疲惫不堪？为什么有些指令能得到积极响应，而有些却被敷衍了事？这本书就像一位解剖师，将工作的每一个环节，每一个互动，都抽丝剥茧，让我们看到背后隐藏的心理活动。作者对“组织文化”的解读也让我印象深刻，他不仅仅是描述了什么是积极的组织文化，更重要的是，他指出了如何通过管理者自身的行为和决策，去塑造和影响这种文化。我尤其欣赏书中关于“反馈机制”的论述，不仅仅是如何给予反馈，更重要的是如何接收反馈，以及如何让反馈成为促进个人和团队成长的动力。我在工作中也尝试过书中提到的一些沟通技巧，发现效果确实比之前好了很多。比如，在与同事讨论问题时，我开始更主动地去倾听他们的想法，而不是急于表达自己的观点。这种转变虽然微小，但带来的结果却是积极的。而且，这本书的结构安排也非常合理，每一章的逻辑都非常清晰，可以循序渐进地理解和吸收。

读完《管理心理学》，我感觉自己像是获得了一副全新的眼镜，能够以更清晰、更深刻的视角去审视工作中的一切。这本书并非泛泛而谈，而是深入到管理的核心——人的心理。作者对于“领导风格”的分类和分析，让我对不同类型的领导者有了更直观的认识，也帮助我更好地理解自己作为团队一员，在不同领导风格下会有怎样的反应。书中关于“员工倦怠”的讨论，也让我反思了自己在工作中是否曾经有过类似的情况，以及如何避免这种情况的发生。作者提出的解决策略，如工作重塑、弹性工作制等，都非常具有实践意义。我非常欣赏书中“激励理论”的讲解，作者不仅介绍了马斯洛、赫兹伯格等人的经典理论，还结合了现代企业的实践，比如如何通过职业发展规划、技能培训等方式来提升员工的内在激励。阅读过程中，我常常会停下来思考，如何在自己的工作中应用这些理论，如何成为一个更受团队成员信赖和尊重的管理者。这本书的语言风格非常温和，但其中的洞察却极其犀利，它不会让你感到被批判，反而会让你觉得自己正在进行一场自我发现的旅程。

这本书真的让我对“人”有了更深的敬畏。我之前总觉得，只要给员工发钱，给他们分配任务，他们就应该努力工作。但《管理心理学》这本书让我看到了人性中更复杂、更微妙的一面。作者深入探讨了员工的归属感、成就感、自我实现等深层次需求，并且详细阐述了管理者如何通过满足这些需求来激发员工的潜力。我印象最深的是关于“授权”的章节，书中列举了许多成功的授权案例，以及一些失败的授权经验教训。它让我意识到，授权不仅仅是把任务交给下属，更重要的是对他们能力的信任和对他们成长的支持。作者的论述非常有说服力，他引用了大量的心理学研究成果，但却用非常易于理解的语言表达出来，避免了艰深晦涩的学术词汇。我特别喜欢书中对“冲突管理”的处理方式，它不是简单地告诉你如何避免冲突，而是教你如何建设性地处理冲突，将其转化为团队成长的契机。这本书不仅仅是提供理论，更是一种思维方式的引导，让我开始以一种更人性化、更积极的角度去看待管理这件事。

这本书的阅读体验可以说是非常流畅且充满启发性的。作者以一种非常亲切和接地气的方式，将管理心理学的核心概念娓娓道来。我尤其欣赏书中关于“情绪劳动”的探讨，它让我明白了为什么有些工作会让人感到心力交瘁，以及管理者如何才能更好地支持那些需要处理大量情绪的员工。书中还详细阐述了“团队凝聚力”的形成过程，以及管理者如何通过促进有效沟通、建立共同目标、认可团队贡献等方式来增强团队的向心力。我印象特别深刻的是关于“职业倦怠”的成因分析，作者不仅列举了外部因素，更深入地探讨了内在因素，比如缺乏控制感、期望与现实的差距等，并提出了相应的应对策略。这本书的结构安排也非常人性化，每一章的开篇都会提出一些引导性问题，然后在章节中进行解答，这种方式非常有利于读者理解和吸收。我感觉自己就像是在与一位经验丰富的心理咨询师对话，他能够洞察我内心深处的困惑，并给予我切实有效的建议。

《管理心理学》这本书，与其说是一本理论书籍，不如说是一份关于如何与人有效协作的指南。我尤其欣赏作者在书中对于“目标设定”和“绩效评估”的深入剖析。他不仅仅是告诉你如何设定目标，更重要的是，他解释了如何通过心理学原理，让目标变得更具吸引力，如何让绩效评估成为一种促进成长的工具，而不是一种惩罚。书中大量的案例研究，都来自于真实的企业管理场景，这让理论不再是空中楼阁，而是充满了生命力。我印象深刻的是关于“冲突的根源”的讨论，作者将冲突归结于沟通不畅、需求不匹配、认知偏差等多种因素，并提供了针对性的解决策略。这让我对工作中的一些矛盾有了更深的理解，也知道如何去化解它们。这本书的写作风格非常严谨，但又不失人情味。它让你觉得，作者是一位真正关心员工成长和组织发展的智者，他愿意将自己多年的经验和感悟倾囊相授。