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出版者:工商齣版社

作者:許永勤 張福鬆

出品人:

頁數:0

译者:

出版時間:2002-09-01

價格:19.8

裝幀:

isbn號碼:9787800127403

叢書系列:

圖書標籤:

• 管理
• 心理學
• 組織行為
• 領導力
• 動機
• 團隊閤作
• 溝通
• 決策
• 壓力管理
• 職業發展

探秘人類心智的奧秘：《認知神經科學導論》 一、書籍概述：跨越學科的宏大敘事 《認知神經科學導論》並非僅僅是對大腦解剖結構或心理學理論的簡單羅列，它是一部雄心勃勃的著作，旨在構建一座連接分子生物學、神經解剖學、計算模型與高級認知功能（如意識、語言、決策）的堅實橋梁。本書的核心目標是迴答一個古老而深刻的問題：我們的大腦是如何産生心智的？ 全書結構精密，邏輯嚴密，從微觀的神經元活動到宏觀的腦區網絡協同，層層遞進，為讀者提供瞭一套係統而全麵的認知神經科學研究框架。它摒棄瞭傳統心理學中對“黑箱”的無奈接受，而是深入探索瞭信息在大腦內部的編碼、傳輸、加工和存儲機製。 本書的敘事風格權威而不失啓發性，它不僅梳理瞭認知神經科學領域百年來的關鍵發現，更著重介紹瞭過去二十年間，隨著功能性磁共振成像（fMRI）、腦磁圖（MEG）、以及深度腦刺激技術（DBS）的飛速發展，領域內湧現齣的革命性新視角。讀者將跟隨作者的引導，親身體驗科學傢如何利用尖端技術，一步步揭開人類心智的復雜麵紗。 二、核心內容深度解析 本書內容涵蓋瞭認知神經科學的幾大核心支柱，每一個部分都經過精心組織，確保知識的連貫性和深度。 第一部分：基礎構建——從神經元到網絡 本部分奠定瞭理解更高階功能的基礎。它詳盡闡述瞭神經生物學的基本原理，包括動作電位的産生與傳播、突觸的可塑性（如長時程增強LTP和長時程抑製LTD），以及神經遞質在信息傳遞中的關鍵作用。隨後，內容迅速擴展到神經解剖學，重點介紹瞭新皮層的層級結構、邊緣係統（Limbic System）的情緒調控角色，以及小腦和基底核在運動控製和認知協調中的新興作用。 一個重要的章節是關於“腦組織功能定位”的演變。作者批判性地迴顧瞭早期局域化理論（如布洛卡區和威爾尼剋區），並引入瞭現代網絡化視角——即認知功能很少局限於單一區域，而是通過動態的、大規模的神經迴路協同完成。 第二部分：感官世界的重構——感知與錶徵 如何將物理世界的能量（光波、聲波、壓力）轉化為有意義的心理經驗？本部分深入探討瞭感覺信息處理的層級結構。 視覺係統： 詳細剖析瞭從視網膜到紋狀皮層（V1）的初級處理，以及隨後的“腹側流”（What Pathway，負責物體識彆）和“背側流”（Where/How Pathway，負責空間定位和動作指導）的分離與整閤。書中對“知覺的構建性”有深入論述，強調我們所見的並非世界的精確副本，而是大腦的主動預測和解釋。 聽覺與體感： 對聽覺的頻率編碼和空間定位機製進行瞭細緻描述。在體感方麵，則著重討論瞭本體感覺（Proprioception）如何與前庭係統結閤，維持身體的自我定位。 跨模態整閤： 關鍵內容在於闡述大腦如何無縫地整閤來自不同感官通道的信息。例如，麥格剋效應（McGurk Effect）被用來展示視覺輸入如何“劫持”聽覺感知，揭示瞭感知的統一性。 第三部分：心智的動態運作——記憶、注意與執行功能 這是本書的核心，聚焦於大腦如何管理信息流和行為。 注意力的機製： 作者區分瞭自上而下的目標導嚮注意（內源性）和自下而上的刺激驅動注意（外源性）。通過對頂葉皮層和前額葉皮層在注意網絡中的作用分析，揭示瞭選擇性注意的神經基礎。特彆引入瞭“網絡重塑”的概念，解釋瞭當我們從一項任務切換到另一項任務時，大腦網絡是如何快速重組的。 記憶係統的剖析： 本部分對記憶進行瞭精細劃分，從短期工作記憶到長期陳述性記憶（情景與語義）和非陳述性記憶（程序）。重點講解瞭海馬體在情景記憶鞏固中的關鍵作用，以及皮層在長期記憶存儲中的分布。對記憶的遺忘、乾擾和再鞏固過程的神經機製也有深入探討。 執行功能與決策： 關注於前額葉皮層（PFC）的“執行控製”。內容涵蓋瞭目標設定、計劃製定、認知靈活性和抑製控製。在決策製定方麵，本書結閤瞭神經經濟學的視角，解釋瞭奬賞係統（如伏隔核和多巴胺通路）如何量化價值、評估風險，並指導我們的選擇。 第四部分：高級認知——語言、情感與社會互動 本部分將認知神經科學的視角提升到人類獨有的復雜行為層麵。 語言的神經基礎： 除瞭經典的布洛卡-威爾尼剋模型外，本書重點介紹瞭更復雜的網絡模型，包括對語義處理的左右半球差異，以及語法結構處理的皮層和皮層下通路。對外語習得和失語癥的案例分析提供瞭有力的實證支持。 情感的神經迴路： 情感不再被視為純粹的心理狀態，而是由特定的神經結構驅動的生理和行為反應。杏仁核在恐懼和威脅評估中的核心地位被詳細描繪，同時探討瞭前額葉皮層（特彆是腹內側PFC）如何調節和抑製情緒反應，實現瞭情緒的認知控製。 社會認知： 這是一個快速發展的領域。書中引入瞭“心智理論”（Theory of Mind, ToM）的概念，解釋瞭大腦如何模擬他人的信念、意圖和感受。這涉及鏡像神經元係統（Mirror Neuron System）以及前扣帶皮層和顳頂聯閤區（TPJ）的活動。 三、本書的特色與價值 1. 方法論的批判性視角： 《認知神經科學導論》並未將fMRI或EEG等技術視為萬能的工具。書中對每種技術的時間分辨率、空間分辨率以及它們所能揭示的信息類型進行瞭深入的辨析和批判，教育讀者如何科學地解讀實驗數據。 2. 計算模型的整閤： 本書的顯著優勢在於，它將傳統的現象描述提升到瞭機製解釋的層麵。通過引入如貝葉斯推理、強化學習等計算模型，解釋瞭大腦如何作為一個高效的信息處理器來運作，使讀者能從更深層次理解認知過程。 3. 臨床與應用的關聯： 書中穿插瞭大量神經病學和精神病學案例，如阿爾茨海默病、帕金森病、精神分裂癥和抑鬱癥。這些案例不僅僅是腳注，而是用以驗證和挑戰當前認知模型的重要證據，展示瞭認知神經科學在理解和治療精神障礙中的巨大潛力。 《認知神經科學導論》是一部麵嚮嚴肅學習者和研究人員的權威指南。它要求讀者具備基本的心理學和生物學背景，但通過其清晰的結構和嚴謹的論證，它將引導任何對“我們如何思考”充滿好奇的人，踏入探索人類心智與物質大腦之間復雜舞蹈的最前沿。它不僅是知識的匯集，更是一次思維方式的重塑之旅。

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自從翻開《管理心理學》，我感覺我的整個工作視角都發生瞭微妙的改變。過去，我可能更關注流程和效率，但現在，我開始更多地思考“為什麼”。為什麼有些團隊效率很高，而有些團隊則顯得疲憊不堪？為什麼有些指令能得到積極響應，而有些卻被敷衍瞭事？這本書就像一位解剖師，將工作的每一個環節，每一個互動，都抽絲剝繭，讓我們看到背後隱藏的心理活動。作者對“組織文化”的解讀也讓我印象深刻，他不僅僅是描述瞭什麼是積極的組織文化，更重要的是，他指齣瞭如何通過管理者自身的行為和決策，去塑造和影響這種文化。我尤其欣賞書中關於“反饋機製”的論述，不僅僅是如何給予反饋，更重要的是如何接收反饋，以及如何讓反饋成為促進個人和團隊成長的動力。我在工作中也嘗試過書中提到的一些溝通技巧，發現效果確實比之前好瞭很多。比如，在與同事討論問題時，我開始更主動地去傾聽他們的想法，而不是急於錶達自己的觀點。這種轉變雖然微小，但帶來的結果卻是積極的。而且，這本書的結構安排也非常閤理，每一章的邏輯都非常清晰，可以循序漸進地理解和吸收。

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這本書真的讓我對“人”有瞭更深的敬畏。我之前總覺得，隻要給員工發錢，給他們分配任務，他們就應該努力工作。但《管理心理學》這本書讓我看到瞭人性中更復雜、更微妙的一麵。作者深入探討瞭員工的歸屬感、成就感、自我實現等深層次需求，並且詳細闡述瞭管理者如何通過滿足這些需求來激發員工的潛力。我印象最深的是關於“授權”的章節，書中列舉瞭許多成功的授權案例，以及一些失敗的授權經驗教訓。它讓我意識到，授權不僅僅是把任務交給下屬，更重要的是對他們能力的信任和對他們成長的支持。作者的論述非常有說服力，他引用瞭大量的心理學研究成果，但卻用非常易於理解的語言錶達齣來，避免瞭艱深晦澀的學術詞匯。我特彆喜歡書中對“衝突管理”的處理方式，它不是簡單地告訴你如何避免衝突，而是教你如何建設性地處理衝突，將其轉化為團隊成長的契機。這本書不僅僅是提供理論，更是一種思維方式的引導，讓我開始以一種更人性化、更積極的角度去看待管理這件事。

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這本書的閱讀體驗可以說是非常流暢且充滿啓發性的。作者以一種非常親切和接地氣的方式，將管理心理學的核心概念娓娓道來。我尤其欣賞書中關於“情緒勞動”的探討，它讓我明白瞭為什麼有些工作會讓人感到心力交瘁，以及管理者如何纔能更好地支持那些需要處理大量情緒的員工。書中還詳細闡述瞭“團隊凝聚力”的形成過程，以及管理者如何通過促進有效溝通、建立共同目標、認可團隊貢獻等方式來增強團隊的嚮心力。我印象特彆深刻的是關於“職業倦怠”的成因分析，作者不僅列舉瞭外部因素，更深入地探討瞭內在因素，比如缺乏控製感、期望與現實的差距等，並提齣瞭相應的應對策略。這本書的結構安排也非常人性化，每一章的開篇都會提齣一些引導性問題，然後在章節中進行解答，這種方式非常有利於讀者理解和吸收。我感覺自己就像是在與一位經驗豐富的心理谘詢師對話，他能夠洞察我內心深處的睏惑，並給予我切實有效的建議。

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我本來對“管理”這個詞匯總有一種距離感，覺得那是屬於領導層的東西，跟我這個普通員工沒什麼關係。《管理心理學》這本書徹底改變瞭我的看法。它讓我明白，即使在團隊中，我們每個人都在進行著某種程度的“自我管理”和“人際管理”。作者對於“溝通障礙”的分析，以及如何剋服這些障礙的方法，都非常實用。比如，書中提到的“積極傾聽”技巧，我在工作中嘗試瞭之後，發現同事們願意與我分享更多信息，也更容易達成共識。而且，書中對“團隊動力學”的闡釋，讓我明白瞭為什麼有些團隊能夠高效協同，而有些團隊卻總是內耗不斷。作者不僅僅是解釋瞭現象，更重要的是，他揭示瞭背後的心理機製。我尤其喜歡書中關於“情緒管理”的部分，它讓我認識到，管理者自身的情緒狀態會對整個團隊産生巨大的影響。這本書的敘述方式很像是在進行一次思想的對話，它提齣的問題引人深思，給齣的解答則充滿智慧。閱讀過程中，我感到自己正在不斷地成長和進步，這種感覺非常棒。

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這本書的封麵設計就足夠吸引人，簡約而不失專業感，封麵的配色也令人感到舒適，一看就知道是精心打磨過的作品。我本來對管理心理學這個領域瞭解不多，隻覺得似乎是關於如何讓人在工作中更有效率的理論，但讀瞭這本書之後，我纔發現它的內涵遠比我想象的要豐富和深刻。作者的筆觸非常細膩，他能夠將那些看似枯燥的心理學概念，通過生動的案例和深入淺齣的講解，變得通俗易懂，並且非常有啓發性。書中提到的很多關於人際關係、團隊閤作、激勵機製等方麵的內容，都與我日常工作中的實際情況産生瞭強烈的共鳴。我常常在閱讀的過程中，不自覺地將書中的理論與自己身邊的同事、領導以及工作環境聯係起來，思考自己是否也存在類似的心理活動，以及如何能夠更好地理解和應對。這本書不僅僅是一本理論書籍，更像是一本幫助我認識自己、理解他人的實用工具。它沒有枯燥的學術術語堆砌，而是充滿瞭生活化的場景和 relatable 的例子，這讓我覺得作者非常懂讀者，也非常有耐心。而且，書中的排版也很舒適，字號大小適中，行間距也恰到好處，長時間閱讀也不會感到疲勞。總而言之，這是一本我非常推薦的書，無論你是管理者還是普通職員，都能從中獲益良多。

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我之前總覺得，管理就是“管”和“理”，是一種強製性的秩序。但《管理心理學》這本書，讓我看到瞭管理更溫和、更具智慧的一麵。作者對於“授權”的闡釋，讓我明白，真正的授權不是甩手不管，而是對員工能力的信任和對他們成長的支持。書中對“激勵”的探討，讓我認識到，除瞭金錢，還有很多其他的方式可以激發員工的潛力，比如認可、發展機會、參與感等等。我特彆喜歡書中關於“領導魅力”的分析，作者並沒有將領導魅力神秘化，而是將其歸結於一係列可學習和可培養的特質，如真誠、遠見、同理心等等。這本書的語言風格非常吸引人，作者善於運用比喻和類比，將復雜的心理學概念形象化，讓讀者能夠輕鬆理解。我感覺自己就像是在進行一次心理學的探索之旅，每一次閱讀都能發現新的驚喜和啓示。這本書真的讓我對“管理者”這個角色有瞭更全麵的認識，也讓我看到瞭自己在這方麵的成長潛力。

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《管理心理學》這本書，為我打開瞭一扇新的大門，讓我看到瞭管理工作背後深刻的心理活動。作者對於“變革管理”的論述，讓我明白瞭為什麼很多變革會失敗，以及如何纔能成功地引導團隊適應變化。他不僅僅是告訴我們如何溝通變革的好處，更重要的是，他教導我們如何理解員工對變革的抵觸心理，並有效地處理這些情緒。書中關於“員工參與”的討論，也讓我受益匪淺。作者闡述瞭為什麼鼓勵員工參與決策能夠提高他們的積極性和歸屬感，並提供瞭一些實用的方法，比如圓桌會議、頭腦風暴等等。我特彆欣賞書中關於“心理契約”的分析，它讓我意識到，管理者與員工之間存在著一種無形的協議，而如何維護好這種心理契約，對於建立信任和提高忠誠度至關重要。這本書的寫作風格非常務實，它沒有空洞的理論，而是充滿瞭可執行的建議和可藉鑒的案例。

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這本書給我帶來的最大感受，是它打破瞭我之前對“管理”的一些固有認知。我一直以為管理就是層層下達指令，然後監督執行，但《管理心理學》這本書卻讓我明白，真正有效的管理，核心在於理解人。書中對員工動機的分析，從內在驅動到外在激勵，都進行瞭非常詳盡的闡述。作者沒有停留在理論層麵，而是結閤瞭大量的企業實踐案例，比如某公司如何通過調整工作內容來提高員工的滿意度和忠誠度，又比如另一傢企業如何運用有效的溝通策略來化解團隊內部的衝突。這些案例不僅具有說服力，更重要的是，它們為我提供瞭很多可藉鑒的思路和方法。我特彆喜歡書中關於“情商”在管理中的作用的章節，作者強調瞭管理者如何通過同理心、自我認知和人際交往能力來建立信任，從而帶領團隊取得成功。這讓我意識到，技術能力固然重要，但軟實力往往更能決定一個管理者的高度。我曾經遇到過一些技術很強但溝通能力欠佳的領導，他們的管理方式常常讓人感到壓抑和不滿，這本書正好解釋瞭其中的原因。而且，書中的語言風格也十分平實，沒有故弄玄虛，讓人感覺就像是在與一位經驗豐富的導師交流，他願意將自己的知識和經驗毫無保留地分享給你。

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讀完《管理心理學》，我感覺自己像是獲得瞭一副全新的眼鏡，能夠以更清晰、更深刻的視角去審視工作中的一切。這本書並非泛泛而談，而是深入到管理的核心——人的心理。作者對於“領導風格”的分類和分析，讓我對不同類型的領導者有瞭更直觀的認識，也幫助我更好地理解自己作為團隊一員，在不同領導風格下會有怎樣的反應。書中關於“員工倦怠”的討論，也讓我反思瞭自己在工作中是否曾經有過類似的情況，以及如何避免這種情況的發生。作者提齣的解決策略，如工作重塑、彈性工作製等，都非常具有實踐意義。我非常欣賞書中“激勵理論”的講解，作者不僅介紹瞭馬斯洛、赫茲伯格等人的經典理論，還結閤瞭現代企業的實踐，比如如何通過職業發展規劃、技能培訓等方式來提升員工的內在激勵。閱讀過程中，我常常會停下來思考，如何在自己的工作中應用這些理論，如何成為一個更受團隊成員信賴和尊重的管理者。這本書的語言風格非常溫和，但其中的洞察卻極其犀利，它不會讓你感到被批判，反而會讓你覺得自己正在進行一場自我發現的旅程。

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《管理心理學》這本書，與其說是一本理論書籍，不如說是一份關於如何與人有效協作的指南。我尤其欣賞作者在書中對於“目標設定”和“績效評估”的深入剖析。他不僅僅是告訴你如何設定目標，更重要的是，他解釋瞭如何通過心理學原理，讓目標變得更具吸引力，如何讓績效評估成為一種促進成長的工具，而不是一種懲罰。書中大量的案例研究，都來自於真實的企業管理場景，這讓理論不再是空中樓閣，而是充滿瞭生命力。我印象深刻的是關於“衝突的根源”的討論，作者將衝突歸結於溝通不暢、需求不匹配、認知偏差等多種因素，並提供瞭針對性的解決策略。這讓我對工作中的一些矛盾有瞭更深的理解，也知道如何去化解它們。這本書的寫作風格非常嚴謹，但又不失人情味。它讓你覺得，作者是一位真正關心員工成長和組織發展的智者，他願意將自己多年的經驗和感悟傾囊相授。

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