项目管理理论与实践

出版者:宇航出版社

作者:符志民

页数:164

出版时间:2002-9

价格:15.00元

isbn号码:9787801444615

具体描述

《项目管理理论与实践》主要在项目管理理论和管理学原理基础上，以管理职能为基线，从多角度、全方位、多层次分析和论述了项目管理。着重阐述了项目、管理、项目管理等基本概念和原理，论述了项目组织机构、项目人员配备与项目人员管理、项目计划与控制，描述了项目管理的发展趋势；并从系统工程系统管理理论出发，应用管理学原理，结合国防科研生产现状，阐述了项目管理应用于国防科研生产的必要性、重要性和可行性，论述了国防科研生产实行项目管理的具体管理模式，分析了国防科研生产实施项目管理的机遇、矛盾与困难。

用户评价

《项目管理理论与实践》这本书，是我近年来阅读过的最具启发性的项目管理书籍之一。作者以一种非常系统化的方式，为我们构建了一个完整的项目管理框架。让我印象特别深刻的是，书中对于项目收尾阶段的详尽阐述。很多项目在交付后就草草收场，而这本书则强调了项目收尾的重要性，包括项目绩效评估、经验总结、合同收尾、资源释放以及团队解散等环节。作者认为，一个成功的项目不仅在于交付成果，还在于从项目过程中吸取宝贵的经验教训，并为未来的项目积累知识。书中提供的项目经验总结模板，以及如何进行项目后评估，都极具借鉴意义。此外，作者在项目监控部分，也提出了很多创新的观点。他不仅仅是强调了数据收集和报告，更重要的是如何通过数据分析来发现问题、预测趋势，并及时做出调整。例如，他提到了如何使用仪表盘来直观地展示项目状态，以及如何通过定期的项目评审会议来收集反馈和指导。书中还涉及了项目团队建设和激励方面的内容，作者认为一个高效的团队是项目成功的基石，并分享了多种激励团队成员、提升团队凝聚力的方法。总而言之，这本书能够帮助我们从项目的各个环节，全面提升项目管理能力，并实现项目的成功交付。

《项目管理理论与实践》这本书，与其说是一本读物，不如说是一位经验丰富的项目指导者。作者的写作风格非常平实，但字里行间却透露出深厚的功底和对项目管理的深刻理解。我特别欣赏书中关于项目采购管理的论述。在很多项目中，外部供应商的引入是不可避免的，而如何进行有效的采购，如何制定合同，如何管理供应商关系，这些都是非常关键的环节。书中详细介绍了采购计划的制定、供应商的选择、合同的类型和谈判技巧，以及项目过程中的供应商绩效管理。这些内容对于我们处理复杂的外部协作关系，确保项目资源和交付物的质量，提供了非常实用的指导。另外，作者在风险管理的部分，不仅仅局限于风险的识别和应对，还特别强调了风险监控和风险审计的重要性。他提出，风险管理是一个持续的、动态的过程，需要贯穿于项目的整个生命周期，并且要定期对风险管理过程的有效性进行评估。这种细致入微的思考，让我意识到风险管理远不止于事先的规划，更在于持续的关注和调整。书中还涉及了项目干系人管理，作者强调了识别和分析项目干系人，并制定相应的沟通和参与策略的重要性，这对于建立良好的项目合作关系至关重要。这本书的价值，在于它能够帮助我们构建一个全面、高效的项目管理体系。

这本书给我的最大感受是它的“落地性”。作为一名经常需要处理各种复杂项目的人，我深知理论与实践之间的差距。但《项目管理理论与实践》这本书，却巧妙地将两者结合在了一起。作者在讲解每一个项目管理知识领域时，都辅以大量的实际案例和场景分析，让我能够清晰地看到理论在实际工作中的应用。例如，在讨论项目沟通管理时，作者就详细阐述了如何根据不同的沟通对象、沟通目的和沟通时机，选择最合适的沟通方式和渠道。他列举了多种沟通工具，如电子邮件、即时通讯、项目管理软件、甚至面对面的沟通，并分析了各自的优缺点。书中还特别强调了“倾听”的重要性，认为有效的沟通不仅仅是信息的传递，更是双向的理解和反馈。在进度管理方面，作者深入讲解了甘特图、关键路径法（CPM）和项目评审技术（PERT）等工具的使用，并详细说明了如何利用这些工具进行进度跟踪、偏差分析和进度优化。他还分享了一些关于如何有效管理项目进度的实用技巧，比如如何设定合理的里程碑，如何识别关键路径上的活动，以及如何应对进度延误。总而言之，这本书能够帮助我们把项目管理的理论知识转化为可执行的行动，从而更有效地推进项目。

阅读《项目管理理论与实践》，我仿佛经历了一场项目管理的“深度洗礼”。作者的文笔非常优美，但又不失严谨，他将项目管理的各个要素都描绘得栩栩如生。让我印象深刻的是，书中关于项目质量管理的论述。质量是项目的生命线，而这本书则为我们提供了一个系统性的质量管理体系。作者详细介绍了质量规划、质量保证和质量控制的各个环节，以及与之相关的各种工具和技术，例如质量审计、过程改进、统计过程控制等。他还强调了持续改进的重要性，认为质量管理是一个不断学习和优化的过程。在项目成本管理方面，书中也进行了非常深入的探讨。作者不仅讲解了各种成本估算技术，如参数估算、类比估算和自下而上估算，还深入探讨了成本控制的方法，包括成本偏差分析、挣值管理等。他还分享了一些关于如何降低项目成本，提高项目投资回报率的策略。此外，书中还涉及了项目团队管理和沟通管理，作者认为一个高效的团队和顺畅的沟通是项目成功的关键。总而言之，这本书不仅提供了扎实的理论基础，更提供了丰富的实践指导，能够帮助我们成为更优秀的项目管理者。

《项目管理理论与实践》这本书，对我来说，就像一张详尽的“项目管理地图”，指引我穿梭在复杂的项目世界中。作者的叙事风格非常引人入胜，他用生动的语言将抽象的项目管理概念变得易于理解。我特别欣赏书中关于项目范围管理的细致分析。范围蔓延是导致项目失败的常见原因之一，而这本书则为我们提供了有效的解决方案。作者详细介绍了如何进行需求收集和分析，如何创建工作分解结构（WBS），以及如何建立严格的变更控制流程来管理范围的变化。书中还提供了许多实用的模板和案例，帮助我们更直观地理解范围管理的应用。在项目风险管理方面，作者也提出了许多宝贵的见解。他强调了风险管理的预防性，而不是事后补救。书中详细介绍了如何进行风险识别、风险分析、风险应对以及风险监控。他还分享了一些关于如何构建一个健全的风险管理文化，以及如何将风险管理融入到项目决策过程中的方法。此外，书中还涉及了项目采购、质量、沟通等多个关键领域，每个部分都做了深入的讲解。总而言之，这本书为我提供了一个全面而系统的项目管理知识体系，让我对如何更有效地管理项目有了更深刻的认识，并且能够更好地应对项目中的各种挑战。

当我拿起《项目管理理论与实践》这本书时，我并没有预料到它会给我带来如此深刻的触动。作者的叙述风格非常流畅，仿佛在与一位经验丰富的项目导师对话。书中对项目风险管理的探讨，尤其令我受益匪浅。作者并没有将风险管理仅仅视为一份报告，而是将其定位为一种贯穿项目始终的思维方式。他详细阐述了如何进行风险识别，例如通过头脑风暴、德尔菲技术、SWOT分析等，并强调了鼓励团队成员积极参与风险识别的重要性。书中还提供了详细的风险登记册的填写指南，包括风险描述、风险类别、风险发生概率、风险影响程度、风险应对策略以及风险责任人等关键信息。作者还深入分析了风险应对策略的选择，包括规避、转移、减轻和接受，并结合了大量的案例来展示不同策略的应用场景。此外，书中关于项目沟通的阐述也让我耳目一新。作者认为，有效的沟通是项目成功的关键，并详细介绍了如何制定项目沟通管理计划，如何管理项目信息，以及如何处理项目中的沟通障碍。他强调了建立清晰的沟通渠道和及时、准确的信息传递对于项目顺利进行的重要性。总而言之，这本书为我提供了一个系统性的项目管理框架，让我对如何更有效地管理项目有了更深刻的理解。

《项目管理理论与实践》这本书，在我看来，是一本能够“治愈”项目管理“痛点”的宝典。作者的写作风格非常务实，没有丝毫的浮夸，而是用一种直击核心的方式，为读者呈现项目管理的真谛。我尤其欣赏书中关于项目采购管理的部分。在实际工作中，我们常常需要与外部供应商打交道，而采购过程中的每一个环节都可能影响到项目的成败。这本书详细介绍了如何进行供应商的评估和选择，如何制定具有竞争力的招标文件，如何进行合同的谈判和签署，以及如何在项目执行过程中对供应商进行绩效管理。作者还提供了一些实用的合同范本和谈判技巧，这些都能够帮助我们在复杂的采购环境中做出更明智的决策。另外，书中对项目进度管理也进行了深入的探讨。作者不仅介绍了各种进度计划工具，如甘特图、网络图等，还深入分析了如何进行进度的跟踪和控制，如何识别和分析进度偏差，以及如何采取措施来纠正进度延误。他还分享了一些关于如何优化项目进度，缩短项目周期的方法。总而言之，这本书提供了一个全面而实用的项目管理指南，能够帮助我们系统性地提升项目管理能力。

拿到这本《项目管理理论与实践》时，我满怀期待，毕竟项目管理这个领域对我来说至关重要。翻开第一页，就被作者严谨的逻辑和清晰的条理所折服。书中并没有直接抛出晦涩难懂的专业术语，而是循序渐进地为读者构建起项目管理的知识体系。从项目生命周期的各个阶段，到需求分析、范围定义、进度计划、成本估算、风险管理、质量保证，再到沟通协调和团队建设，每一个环节都得到了深入浅出的阐释。尤其是作者在描述风险管理部分，不仅仅是列举了常见的风险类型，更重要的是教会了我们如何主动识别、评估和应对潜在风险，而不是被动地去解决已经发生的问题。例如，书中详细介绍了蒙特卡洛模拟在风险量化分析中的应用，以及如何根据不同的风险级别制定相应的应对策略。这种前瞻性的思维方式，对于我们在实际工作中规避不确定性，提高项目成功率提供了宝贵的指导。此外，作者还非常强调沟通的重要性，他认为有效的沟通是项目成功的润滑剂，能够化解团队内部的矛盾，也能确保信息在项目参与者之间顺畅传递。书中分享了多种沟通技巧和工具，比如项目状态报告的撰写规范、项目会议的组织要点、以及如何利用项目管理软件进行高效协作，这些实用的建议对于提升团队的整体效率非常有帮助。总而言之，这本书就像一位经验丰富的项目导师，在我探索项目管理世界的道路上，为我指明了方向，提供了坚实的理论基础和丰富的实践指导。

这本书给我的第一印象是它的系统性和全面性。作为一名长期在项目一线工作的管理者，我深知项目管理的复杂性，也曾阅读过不少相关的书籍，但《项目管理理论与实践》无疑是其中最让我印象深刻的一本。作者对于项目启动、规划、执行、监控和收尾这五个核心过程的梳理，堪称教科书级别。让我尤其赞赏的是，书中对于项目规划部分的详尽描述。它不仅仅是停留在制定计划的层面，而是深入探讨了如何根据项目的具体情况，选择最合适的项目管理方法论，比如敏捷开发、瀑布模型还是混合模型。作者还分析了不同方法论的优劣势，并给出了选择的依据，这对于我们根据实际场景做出明智决策提供了极大的帮助。在执行阶段，书中对于资源分配、团队协作和问题解决的探讨，也充满了真知灼见。例如，作者在讨论冲突管理时，提出了多种有效解决冲突的策略，并结合了大量的案例分析，让我能够更清晰地理解如何在不同情境下应用这些策略。书中还强调了知识管理的重要性，如何将项目经验进行沉淀和复用，这对于企业持续改进项目管理能力至关重要。整体而言，这本书不仅是一本理论著作，更是一本实践指南，它用清晰的逻辑和丰富的案例，为我打开了项目管理的新视角，让我对如何更有效地管理项目有了更深刻的认识。

读完《项目管理理论与实践》，我仿佛完成了一次项目管理的“深度体检”。这本书的内容之扎实、条理之清晰，让我肃然起敬。作者并没有试图用华丽的辞藻来包装枯燥的理论，而是用一种脚踏实地的态度，将项目管理的每一个要素都剖析得淋漓尽致。让我印象深刻的是，书中对项目范围管理的阐述。范围蔓延是很多项目失败的根源，而这本书则非常详细地介绍了如何通过严谨的需求收集、范围基线的建立以及变更控制流程来有效避免范围蔓延。作者提供的范围说明书模板和工作分解结构（WBS）的构建方法，都极具可操作性，能够直接应用到实际工作中。在成本管理方面，书中不仅讲解了各种成本估算技术，比如参数估算、类比估算和自下而上估算，还深入探讨了挣值管理（EVM）的应用。通过EVM，我们可以实时监控项目的成本绩效和进度绩效，并对项目的未来趋势做出预测，这种前瞻性的能力对于项目管理者来说至关重要。此外，作者在质量管理章节中，详细介绍了质量规划、质量保证和质量控制的各项工具和技术，比如因果图、帕累托图和控制图，这些都为我们构建高质量的项目提供了坚实的基础。总的来说，这是一本能够帮助我们系统性梳理和提升项目管理能力的权威著作。