家族企业经营管理

作者:郭跃进

页数:0

出版时间:2003-1

价格:29.00元

装帧:简裝本

isbn号码:9787801625359

具体描述

这本书定名为《家族企业经营管理》，研究对象自然就是家族企业经营管理与成发展的一般规律。们们也是在向这个方向努力，不局限于某一个国家、某一个时期的家族企业的表现。但是，由于各种原因，我们自认为努力的效果并不十分理想，因为许多问题的讨论，还是以中国的家族企业，以当代的家族企业为论据来论证的。不过即使如此，《家族企业经营管理》对有关家族企业的一些问题还是作了较为深入的研究，并提出了一些具有创新性的观点

用户评价

我是一个刚从象牙塔里出来，被推到管理岗位上的“小白”，对于“治理结构”这些词汇听着就头大。但是，这本书在阐述复杂概念时的那种化繁为简的能力，真是绝了。它用一系列生动的“隐喻”来解释比如“家族理事会”和“企业董事会”之间的权限划分。举个例子，它把家族理事会比作“航船的舵手”，负责设定方向和价值观；而把企业董事会比作“船长和专业船员”，负责具体的航行技术。这个比喻让我瞬间明白了两者之间微妙的权力边界和相互制衡的重要性。我以前一直搞不懂，为什么我们明明有一个看似专业的董事会，但最终的重大决策权却总是卡在家族长辈那里。这本书清晰地指出了，这是因为家族没有在治理层面建立起清晰的“隔离带”。此外，书中对“家族办公室”的未来趋势分析也极其前瞻，不仅仅关注财富管理，更着眼于家族文化的传承和公益事业的运作，让我意识到，一个现代化的家族企业，其影响力远不止于商业本身。这本书的结构非常适合新手，它像是一个循序渐进的向导，不会让你在第一页就迷失在晦涩的术语里。

说实话，我本来对这种听起来有点“官方”的书是持怀疑态度的，总觉得管理学无非就是那几套流程再包装一下。但是《家族企业经营管理》这本书，彻底颠覆了我的看法。它最让我眼前一亮的是对“非正式治理结构”的深度剖析。在很多外人看来，我们这些企业内部决策看似高效，但实际上全是靠着错综复杂的人情网络和历史遗留的潜规则在维系。这本书用一套非常清晰的图谱，把这些看不见的线索都描绘了出来，让我第一次对我们公司的“权力地图”有了宏观的认识。它不仅仅是告诉你家族成员应该怎么分工，更重要的是，它深入探讨了如何建立一套既能尊重传统，又能引入外部专业人才的机制。我特别欣赏书中关于“职业经理人与家族成员的KPI对齐”那部分，给出了几个非常实用的公式和考评维度。我们一直苦于找不到既能服众、又不会伤害家族情感的考核标准，这本书提供的视角让我意识到，问题出在KPI本身的设计，而不是执行。阅读过程中，我时不时地会停下来，对照我公司的组织架构图在笔记本上涂画，试图找到我们当前矛盾的症结所在。这本书的叙事风格非常严谨，但又不失洞察力，读起来就像是顶尖的家族治疗师在给你做一次深入的心理扫描，既有压力，但更多的是被理解和指引的释然。

作为一名在家族企业里摸爬滚打了十多年的二代，我接触过的相关书籍不下数十本，但大多都停留在“如何现代化管理”的表层。而《家族企业经营管理》这本书的深度简直让我醍醐灌顶。它最震撼我的地方，在于对“身份认同危机”的探讨。我们家族的年轻人，一方面渴望在家族企业里有所建树，另一方面又害怕被“家族烙印”所限制，无法在更广阔的外部世界证明自己。书中详细分析了这种双重身份带来的焦虑感，并提出了“双重跑道”的概念，即为有志于接班的和选择外部发展的家族成员设计不同的职业发展路径。这种不强求、不绑架的现代管理哲学，在传统观念浓厚的我们家族里，简直是石破天惊的论述。我甚至觉得，这本书与其说是管理教科书，不如说是一部深刻的人性洞察录。它没有给我们提供廉价的“万能药”，而是逼着我们去面对一个最根本的问题：我们这个家族，究竟想要成为一个什么样的实体？是永不改变的堡垒，还是一个能与时俱进的生命体？作者的文字充满力量和对历史的敬畏，读完后，感觉整个人都被“净化”了，对未来有了更清晰、也更勇敢的规划。

天哪，最近读到的这本《家族企业经营管理》简直是为我量身定做的！我家的生意做了三代了，从小耳濡目染，但真到了我接手的时候，才发现那些口耳相传的“经验”在现代商业环境下有多么苍白无力。这本书的切入点非常独特，它没有大谈空泛的理论，而是直接深入到家族企业最核心的痛点：代际传承的冲突和股权分配的微妙平衡。特别是关于“创始人情结”的那一章，简直是把我心底的顾虑赤裸裸地揭示了出来。我以前总觉得父亲不愿意放权是出于对我的不信任，但书里分析得非常到位，很多时候这是一种情感上的不舍和对企业文化可能被稀释的恐惧。作者的笔触非常细腻，引用了大量真实的案例，有的成功，有的惨败，让我深思，我们家目前处理的那些“家务事”式的管理，究竟是优势还是定时炸弹。读完后，我立刻组织了一次家庭会议，不是为了吵架，而是为了尝试建立一个透明的“家族宪章”。这本书提供的工具和思维框架，比我过去几年听的那些咨询师讲的都管用，因为它直击了“情”与“理”纠缠不清的复杂性。我必须得说，对于任何正在经历或即将经历传承阵痛的企业主来说，这本书的价值，无法用金钱衡量。它不是教你如何扩大规模，而是教你如何确保这个“家”和这个“业”都能长久地延续下去，这才是最难的学问。

这本书的语言风格极其老练，读起来完全没有一般管理书籍那种刻板的腔调，反而充满了老一辈企业家那种沉稳和智慧的交织感。我最喜欢的是其中关于“危机管理与道德风险”的章节。家族企业在面对外部危机时，往往因为信息不透明或家族成员内部意见不一而反应迟缓，甚至“内耗”加剧。作者没有回避那些令人难堪的丑闻和失败案例，而是深入剖析了家族企业在公关和危机处理中，如何平衡“维护家族面子”和“承担社会责任”这两者之间的矛盾。它提出的“透明度悖论”——越是想隐藏的，越容易被放大——给了我极大的警示。我记得书中提到一个观点，说家族企业的最大风险不是竞争对手，而是“内部的秘密文化”。这种直击灵魂的论断，让我立刻反思了我们企业内部的沟通黑箱。这本书的论述逻辑缜密，行文流畅，更像是与一位经验丰富的、饱经风霜的企业家进行了一次推心置腹的对话，而不是冷冰冰的理论灌输。它教会我的，是如何带着对家族的爱与责任，去做出最理性的、甚至有时候是痛苦的商业决策。

10年前的教科书。条理清晰，现在很多家族企业书籍的线索都是抄这本的，但案例实在太旧，没好意思引用。

10年前的教科书。条理清晰，现在很多家族企业书籍的线索都是抄这本的，但案例实在太旧，没好意思引用。

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