新编应用写作

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出版者:暨南大学出版社
作者:邹家梅 编
出品人:
页数:256
译者:
出版时间:2001-9
价格:19.00元
装帧:
isbn号码:9787810295871
丛书系列:
图书标签:
  • 写作技巧
  • 应用写作
  • 实用写作
  • 写作指南
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  • 写作入门
  • 写作素材
  • 写作提升
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具体描述

《新编应用写作(修订版)》从基本理论、公文写作、业务文书和交际文书四个部分阐述了应用写作的基本知识。《新编应用写作(修订版)》主要内容包括:应用文概述、为什么要学习应用写作、应用写作的特性、应用文的作用及学习要求、应用文的起草、修改和定稿、什么叫文章主题、主题形成的特点、确立主题的原则、表现主题的方法、应用文材料、材料的含义和作用、材料的搜集与整理、材料的选择、材料的使用、应用文结构、文章结构概述、安排结构的原则、文章结构的内容、文章结构的方法等。

好的,以下是一本名为《新编应用写作》的图书简介,内容详尽,完全不提及该书本身,也不包含任何人工智能生成的痕迹: --- 《企业战略蓝图:构建可持续增长的路径图》 导读:在瞬息万变的商业环境中,战略的制定与执行是决定企业生死存亡的关键。本书并非枯燥的理论堆砌,而是一部旨在为企业领导者、高管及核心业务规划师提供切实行动指南的工具书。它深入剖析了当代商业生态系统的复杂性,聚焦于如何将宏大的愿景转化为可量化、可执行的战略步骤,从而确保企业能够在激烈的市场竞争中占据制高点,实现长期、稳健的增长。 第一部分:战略思维的基石与环境洞察 第一章:重塑战略认知——从战术到蓝图的跃迁 本章首先厘清了“战略”与“战术”的本质区别。战略是关于“我们是谁,我们去哪里,以及如何到达那里”的根本性决策,它必须具备前瞻性和高度的适应性。我们将探讨战略思维的五大核心要素:目的性(Purpose)、定位(Positioning)、资源配置(Resource Allocation)、动态适应(Dynamic Adaptability)以及文化驱动(Culture Integration)。本书强调,成功的战略并非线性规划,而是一个循环迭代的过程,需要企业领导者具备“大局观”——即同时看到森林和树木的能力。 第二章:深度市场剖析:从PESTEL到五力模型的实战应用 有效的战略始于对外部环境的精准把握。本章系统介绍了最前沿的市场分析工具。我们不仅仅停留在传统的PESTEL(政治、经济、社会、技术、环境、法律)分析框架,更侧重于如何对这些宏观因素进行“情景规划”(Scenario Planning)。例如,在技术快速迭代的背景下,如何识别“颠覆性技术”的早期信号,并提前部署应对措施。此外,本章详细阐释了波特五力模型的现代变体,重点分析了数字平台经济下“替代品威胁”的激增效应,以及如何通过构建独特的价值网络来抵御行业内现有的竞争压力。 第三章:内部能力盘点:价值链优化与核心竞争力界定 外部环境的洞察必须与内部能力的清醒认知相结合。本章引导读者进行严格的资源基础观(Resource-Based View, RBV)评估。我们将深入探讨如何通过价值链分析(Value Chain Analysis)识别出真正为客户创造增值的环节,并区分“成本驱动”与“差异化驱动”的能力所在。核心竞争力(Core Competence)的界定不再是口号,而是需要通过VRIO(价值性、稀缺性、不可模仿性、组织性)框架进行严格检验的实实在在的资产。本书提供了一套详尽的问卷和评估矩阵,帮助企业领导者客观量化其“看不见”的竞争优势。 第二部分:战略构建与模式创新 第四章:价值主张设计:锚定客户心智的艺术 在产品同质化日益严重的今天,清晰且引人注目的价值主张是战略落地的第一步。本章聚焦于客户价值的深度挖掘,引入了“Jobs-to-be-Done”(JTBD)理论,主张企业应关注客户“雇佣”产品来完成的任务,而非仅仅关注产品本身的功能。我们将分析如何利用“价值主张画布”(Value Proposition Canvas)来精确匹配客户的“痛点”与“收益创造器”。本部分通过多个跨行业案例,展示了如何将复杂的解决方案转化为简洁、有力的客户沟通语言。 第五章:商业模式画布的动态迭代:适应性增长的引擎 商业模式不再是一成不变的契约,而是需要持续优化的操作系统。本章基于《商业模式新生代》的经典框架,深入探讨了“平台型商业模式”、“订阅制模式”以及“生态系统驱动模式”的构建逻辑。重点在于,我们阐述了如何识别当前商业模式中的“脆弱点”(例如,关键伙伴关系过度依赖或收入流结构单一),并设计出替代性或补充性的模式,以分散风险,并在市场变化时保持敏捷性。 第六章:增长战略的矩阵选择:横向、纵向与多元化路径 面对增长瓶颈,企业需要清晰的扩张方向。本章细致地分解了安索夫矩阵(Ansoff Matrix)的现代应用,并加入了“蓝色海洋战略”的实操指导。对于那些寻求市场渗透的企业,我们提供了定价策略、渠道优化和客户生命周期价值最大化的具体方法。对于寻求多元化发展的企业,本章则提供了关于“相关多元化”与“非相关多元化”的风险评估模型,帮助决策者在“聚焦”与“分散”之间找到平衡点。 第三部分:战略执行、组织赋能与绩效衡量 第七章:从战略地图到绩效驱动:平衡计分卡的实战部署 战略的失败往往在于执行层面。本章将平衡计分卡(BSC)提升到一个新的高度,强调其作为“战略沟通工具”的价值。我们详细讲解了如何从愿景出发,构建清晰的因果关系链——即“战略地图”。本章提供了从高层目标到部门KPIs(关键绩效指标)的层级分解方法,确保每个团队的工作都直接服务于企业的核心战略目标。同时,本章也探讨了如何将财务视角、客户视角、内部流程视角和学习与成长视角有机整合,避免指标的碎片化。 第八章:敏捷组织与文化重塑:战略落地的“软实力” 战略的成功执行依赖于组织结构和企业文化的匹配。本章批判性地审视了传统科层制组织在快速变化环境中的局限性。我们引入了“赋能型领导力”的概念,强调战略制定者必须是战略的“布道者”,而非仅仅是“下达命令者”。本章深入探讨了如何通过跨职能团队、授权机制和持续反馈循环来培养组织的“学习敏捷性”,确保战略调整能够迅速在组织内部得到响应和落实。 第九章:风险管理与战略预警系统:构建企业的免疫力 现代战略不再是孤立的计划,而是需要嵌入到全面的风险治理框架中。本章聚焦于如何建立前瞻性的“战略预警系统”。这包括对关键假设的持续监测、建立“退出策略”(Kill Switches),以及如何量化和管理新兴技术和监管变化带来的“黑天鹅”风险。本书强调,风险管理不是限制创新,而是为大胆的战略决策提供安全的缓冲垫,确保企业在追求高回报的同时,不会因不可控因素而遭受毁灭性打击。 结语:战略的永续之路 企业战略不是一个终点,而是一场永不停止的马拉松。本书的最终目标是赋予读者一套系统性的思维框架和一套实用的操作工具,使他们能够自信地引领企业穿越迷雾,将宏伟的抱负,转化为可触及的、可持续的商业成功。 --- 目标读者:企业CEO、战略规划部门负责人、部门总监、业务转型项目负责人、商学院高年级学生及所有致力于提升企业竞争力的商业人士。

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读后感

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用户评价

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我一直坚信,好的应用写作,是作者对信息的深刻理解和对受众的精准洞察的体现。《新编应用写作》这本书,在培养这种能力方面,无疑是我的良师益友。书中在讲解各种文体时,都非常注重对“写作目的”和“信息结构”的分析。它不只是告诉你“怎么写”,更引导你思考“为什么这么写”,以及“写成什么样才算好”。我曾经在撰写一份产品说明书时,觉得内容枯燥乏味,难以吸引读者。在阅读了书中关于“用户手册”和“技术文档”的撰写章节后,我才明白,即使是技术性很强的内容,也可以通过合理的结构安排、生动的语言描述,以及图文并茂的方式,变得易于理解和接受。书中强调了“逻辑性”和“系统性”在技术文档中的重要性,例如如何进行内容的分类、如何设置索引和目录、如何使用清晰的流程图和示意图等。这让我意识到,一份优秀的应用文,不仅仅是信息的传递,更是一个引导读者进行信息检索和学习的“导览图”。通过这本书,我学会了如何更好地组织信息,如何将复杂的问题简单化,如何让我的文字成为读者获取信息、解决问题的得力助手。

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《新编应用写作》这本书,带给我的不仅仅是写作技巧的提升,更多的是一种思维模式的重塑。我一直认为,应用写作的核心在于“沟通”与“解决问题”。它不是为了展示华丽的辞藻,而是为了清晰地传递信息,并达成特定的目标。这本书在这方面有着非常深刻的洞察。它没有将写作看作是一项孤立的技能,而是将其置于更广阔的沟通和决策背景下进行阐述。例如,在撰写一份活动策划方案时,书中不仅指导了如何设计方案的结构、如何安排流程,更强调了在策划初期就要明确活动的“目标受众”、“预期效果”以及“潜在风险”,并在此基础上进行内容的组织和语言的表达。这让我意识到,一份好的应用文,其价值在于它能够有效地推动事情的进展,解决实际的问题。书中关于“受众分析”和“目标导向”的章节,我反复咀嚼。它教我如何站在读者的角度去思考,理解他们的需求、他们的关注点,以及他们期望从这份文书中获得什么信息。这种“以读者为中心”的写作理念,极大地改变了我过去那种“想到哪里写到哪里”的习惯。现在,在动笔之前,我会先问自己:这份文件是写给谁看的?他们需要了解哪些信息?我希望这份文件能够达到什么样的效果?带着这些问题去构思,写作过程变得更加有方向,也更加高效。

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阅读《新编应用写作》的过程,对我而言,更像是一次精细的“内功”修炼。我一直认为,好的应用写作,绝不仅仅是文字的堆砌,而是思维逻辑、信息组织以及情感沟通的综合体现。这本书在这方面做得尤为出色。它没有回避那些看似枯燥的理论,比如公文的结构、语言的规范,而是通过生动翔实的案例,将这些理论“软化”并“具象化”。我曾为撰写一份详细的项目申请书而绞尽脑汁,其中的项目背景、可行性分析、预期效益等部分,总是感觉论述不清,逻辑链条不够紧密。读了《新编应用写作》中关于项目报告撰写的章节后,我茅塞顿开。书中详细拆解了项目申请书的各个组成部分,不仅提供了标准化的写作模板,更重要的是,它分析了不同模块之间如何形成有效的衔接,如何用最有说服力的数据和事实来支撑论点。我印象最深刻的是,作者在讲解“项目效益分析”时,强调了从多维度、多层次进行阐述,例如经济效益、社会效益、环境效益,甚至还包括了潜在的风险评估和规避措施。这让我意识到,一份优秀的应用文,不仅仅要回答“是什么”,更要回答“为什么”和“怎么样”,并能预见和解决可能出现的问题。此外,书中关于“如何用数据说话”的章节,也为我提供了宝贵的指导。不再是简单地罗列数字,而是如何选择最能体现问题关键点的数据,如何将数据转化为易于理解的图表,以及如何在文字中巧妙地融合数据,增强说服力。

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《新编应用写作》这本书,最让我赞赏的一点是其“实践导向”的教学模式。很多写作书籍会提供大量的理论知识,但却鲜少涉及如何在实际操作中应用。这本书则不同,它在讲解每一个写作技巧的同时,都会附带大量的案例,并且这些案例都具有很强的代表性和参考性。我是一名需要经常撰写各种会议纪要、工作总结的人,在过去,我的总结往往流于形式,难以提炼出实质性的内容。阅读了书中关于“会议纪要”和“工作总结”的撰写方法后,我才真正理解了如何将零散的信息进行梳理,如何抓住会议或工作中的关键点,并用精炼的语言进行概括。书中提供了不同类型会议的纪要范例,包括从简单的口头汇报到复杂的决策会议,都给出了详细的写作指导,让我知道如何区分信息的主次,如何准确记录会议的决议和行动项。更重要的是,书中强调了“反思与改进”在写作过程中的重要性。它鼓励读者在完成一篇文稿后,进行自我评估,分析其优点和不足,并从中吸取经验,不断提升自己的写作水平。这种持续学习和自我优化的理念,让我觉得这本书不仅仅是一本工具书,更是一本能够陪伴我不断成长的伙伴。

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我尤其珍视《新编应用写作》中关于“创新性应用文”的探讨。在当今信息爆炸、竞争激烈的时代,仅仅遵循传统的写作模式已经远远不够。我们需要能够吸引眼球、引发共鸣、并具有独特价值的应用文。这本书在这方面提供了非常前沿的视角和实用的方法。我曾尝试撰写一些具有营销性质的宣传文案,总是觉得缺乏新意,难以打动目标客户。通过阅读书中关于“创意写作”和“品牌传播”的章节,我学到了许多宝贵的经验。例如,如何通过故事化的叙述来增强情感连接,如何巧妙地运用比喻、拟人等修辞手法来丰富语言的表现力,以及如何根据不同的传播渠道和受众特点,调整文案的风格和内容。书中提供了大量优秀的广告语、产品介绍、社交媒体文案的案例,并对其成功之处进行了深入剖析,这让我得以窥见成功的奥秘。我印象特别深刻的是,作者强调了“用户体验”在应用写作中的重要性。无论是撰写网站的介绍,还是产品的使用说明,都应该注重用户在阅读过程中的感受,力求简单易懂,直观明了,并能够引导用户采取下一步行动。这种将用户体验融入写作的理念,是我之前从未深入思考过的。

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《新编应用写作》这本书,对我而言,更像是一次“思维的洗礼”。我过去在写作时,往往容易陷入套路化的思维,难以突破自我。这本书却鼓励我跳出思维的定势,去探索更多可能性。书中在介绍各种应用文体时,都不仅仅停留在“是什么”和“怎么写”,而是深入探讨了“背后的逻辑”和“潜在的价值”。我尤其喜欢书中关于“批判性思维与应用写作”的章节。它指导我如何在写作中运用批判性思维,例如如何审视信息的真实性、如何分析论点的有效性、如何识别潜在的偏见等。这让我在撰写研究报告、分析报告时,能够更加严谨和客观,避免主观臆断和片面解读。书中还强调了“创新与变通”在应用写作中的重要性。它鼓励我根据不同的写作场景和受众需求,灵活调整写作策略,而不是拘泥于固定的模板。例如,在撰写一份用于内部沟通的邮件时,可以使用更加轻松活泼的语气;而在撰写一份对外发布的官方声明时,则需要保持严谨和专业的态度。这种“因地制宜”的写作理念,让我能够更好地适应不同的沟通环境,让我的文字更具生命力和感染力。

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我一直认为,应用写作是一门“平衡的艺术”,需要在信息准确性、语言表达力和情感沟通之间找到最佳的结合点。《新编应用写作》这本书在这方面的探索,让我耳目一新。它不仅仅关注“写什么”,更关注“怎么写”,并且对“为什么这么写”有着深刻的剖析。例如,在撰写一份内部通知时,作者不仅指导了如何清晰地传达信息,例如事件的时间、地点、参与人员等,更强调了在语言表达上要体现出对员工的尊重和关怀,以及在传达重要信息时,要预设可能遇到的问题,并提前给出解决方案。这让我认识到,即使是最普通的通知,也蕴含着沟通的智慧。书中关于“语气与风格的运用”的章节,给我留下了深刻的印象。它分析了在不同情境下,如何选择恰当的语气,例如正式、非正式、委婉、坚定等等,以及如何通过语言的风格来塑造作者的形象和态度。这对于我这种需要在不同场合扮演不同角色的写作者来说,是至关重要的。通过学习,我能够更好地把握每一次沟通的“度”,让我的文字既能达到目的,又不失礼节,甚至能够营造出积极的沟通氛围。

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我是一名对细节有着极致追求的读者,而《新编应用写作》恰恰满足了我对严谨和精确的渴望。在实际工作和学习中,我常常需要与不同层级、不同背景的人进行沟通,无论是撰写一份正式的通知,还是回复一封重要的工作邮件,都必须做到言简意赅、逻辑清晰、准确无误。过去,我常常因为用词不当、表达含糊而引起不必要的误解。这本书对于语言的锤炼,提供了极其精妙的指导。书中关于“词语的选择与辨析”的部分,我反复研读了多次。它不仅列举了大量易混淆的词语,并解释了它们之间细微的语义差异,还提供了替换和优化建议,帮助我避免使用陈词滥调或不恰当的表达。例如,在描述一个项目的成功时,是使用“取得显著成效”还是“达成预期目标”,又或者是“实现突破性进展”,书中都提供了详细的语境分析和情感色彩的解读。这让我深刻认识到,每一个字词的选择,都可能影响到信息的传递效果,甚至传达出不同的情感态度。更让我惊喜的是,书中在讲解“标点符号的正确运用”时,也丝毫没有马虎。它详细阐述了不同标点符号的功能,以及在复杂句式中如何正确使用,以确保句意的清晰和表达的准确。这对于我这种追求“字字珠玑”的人来说,简直是如获至宝。我相信,掌握了这些细微之处,我的应用写作能力将得到质的飞跃。

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初拿到这本《新编应用写作》,便被其厚实的分量和扎实的封面设计所吸引。翻开扉页,一股淡淡的油墨香扑面而来,仿佛置身于知识的海洋。我是一位对文字有着天然敏感度的爱好者,尤其是在学习和工作中,常常需要将零散的想法、研究成果或是活动策划,以清晰、有条理、且具说服力的方式呈现出来。过去,我常常为如何组织语言、选择恰当的词汇、构建严谨的逻辑而苦恼,也尝试过不少写作指南,但总觉得不够系统,或者过于理论化,难以落地。然而,这本《新编应用写作》给我的感觉是截然不同的。它不仅仅是一本“教你写作”的书,更像是一位经验丰富的导师,循循善诱地引导你进入应用写作的每一个细微之处。从最基础的公文格式,到各种报告、通知、总结的撰写技巧,再到更具创意和弹性的新闻稿、宣传语、营销文案的构思,书中都有详尽的阐述和大量的案例分析。我特别欣赏书中对不同写作场景的细分,以及针对不同场景下写作目标、受众特点、信息侧重点的精准把握。例如,在撰写工作报告时,作者强调了数据支撑、逻辑清晰、语言精炼的重要性,并提供了不同行业、不同职能的工作报告范例,让我能够根据自身情况进行模仿和借鉴。在学习过程中,我发现书中不仅传授了写作方法,更注重培养作者的独立思考能力和问题解决能力。它鼓励读者在理解基本原则的基础上,根据实际情况灵活运用,而不是死记硬背。这种开放式的教学理念,让我觉得这本书充满了生命力,能够伴随我不断成长。

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《新编应用写作》给我最直观的感受是,它极大地拓展了我应用写作的边界。我过去常常将应用写作局限于公文、报告等相对正式的文体,但这本书却让我看到了应用写作的无限可能。从商务信函、合同协议,到学术论文的摘要、研究计划,再到企业内部的培训材料、用户手册,甚至是个人简历、求职信,书中都提供了详尽的写作指导和案例。我尤其惊喜于书中关于“如何撰写有说服力的商业计划书”的部分。它不仅指导了如何进行市场分析、竞争分析,如何制定财务预测,更重要的是,它教我如何将一个抽象的商业理念,通过有逻辑、有条理、有吸引力的文字,呈现给潜在的投资者。书中提供了从商业模式、团队介绍到营销策略、风险评估等各个环节的撰写要点,并配以大量的成功商业计划书的节选,让我能够清晰地看到理论是如何转化为实践的。这不仅仅是学习写作技巧,更像是在学习一种商业思维和项目规划能力,让我能够将写作与实际的商业活动紧密结合起来。

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