京华顾问话管理·企业管理视野中的风险投资

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出版者:上海财经大学出版社
作者:孙继伟
出品人:
页数:229
译者:
出版时间:2002-1
价格:17.00元
装帧:
isbn号码:9787810496780
丛书系列:
图书标签:
  • 风险投资
  • 企业管理
  • 管理学
  • 京华顾问
  • 投资策略
  • 商业模式
  • 创业
  • 融资
  • 决策分析
  • 管理咨询
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具体描述

《京华顾问话管理•企业管理视野中的风险投资:模式与案例》包括莫让浮云遮望眼——风险投资的理论精髓;科技与金融的纽带,运气与成功的摇篮;千江有水千江月——风险投资项目与商业计划书等内容。

企业经营的艺术与科学:一份面向未来的管理指南 本书聚焦于当代企业在瞬息万变的市场环境中,如何构建稳健的运营体系、激发组织潜力,并实现可持续增长的深刻洞察与实践路径。它并非探讨特定金融工具或单一行业的教科书,而是一部旨在提升企业整体管理效能的综合性著作。 在当今这个技术迭代加速、全球化竞争白热化的时代,企业的生存与发展不再仅仅依赖于产品的创新,更取决于其内部管理体系的韧性与前瞻性。本书深入剖析了现代企业管理学的核心理念,从战略规划的制定到执行效率的优化,再到人才梯队的培养与企业文化的塑造,为管理者提供了一套系统化、可操作的框架。 第一部分:基石——重塑现代企业战略思维 1. 战略制定的动态模型:超越年度计划的视野 本书首先强调,在不确定性成为常态的环境中,僵化的年度战略规划已然过时。我们探讨如何建立“动态战略框架”(Dynamic Strategy Framework),该框架允许企业根据市场信号的微小变化进行快速、小幅度的调整,而非等到季度或年度审查时才进行大规模转向。这涉及对“预警指标”的精细化设置,以及如何将自上而下的愿景与自下而上的敏捷反馈有效地结合起来。我们详细阐述了如何运用情景规划(Scenario Planning)技术,模拟“最佳情形”、“最可能情形”和“黑天鹅情形”,并为每种情景预先设计资源配置和响应机制。 2. 组织敏捷性与执行力:从蓝图到行动的桥梁 战略的价值最终体现在执行上。本书对“组织敏捷性”(Organizational Agility)进行了细致的拆解,指出敏捷性不仅仅是IT部门采用的开发方法论,而应渗透到采购、营销、人力资源等所有职能部门。我们提出了一套“目标与关键成果”(OKR)的深度应用指南,重点讨论了如何确保层级间目标的一致性(Alignment),同时保留团队在实现目标过程中的自主权和创新空间。书中特别强调了“问责制”与“赋权”之间的精妙平衡,避免问责流于形式或赋权导致失控。 3. 价值链的重构与生态位管理 在高度互联的商业世界中,企业不再是孤立的个体。本书深入探讨了企业如何识别和优化其在整个价值网络中的“生态位”。这包括对供应商关系的战略性管理(从交易型到伙伴型),对客户体验旅程的精细化描摹与优化,以及如何通过开放式创新(Open Innovation)模式,吸纳外部智慧以弥补内部能力的不足。对于如何评估和管理生态系统内的风险(如关键供应商的单一依赖性),提供了详尽的分析工具。 第二部分:引擎——激发组织潜能与人才发展 4. 领导力的进化:从指挥者到赋能者 现代企业对领导力的要求已经发生了质变。本书探讨了“仆人式领导”(Servant Leadership)在提升员工敬业度和创新意愿中的实际作用。我们分析了高绩效团队的领导者所具备的五项核心特质,包括情商(EQ)的实战运用、跨文化沟通能力,以及最重要的——对“心理安全感”(Psychological Safety)的营造。心理安全感被视为创新和坦诚反馈的前提,我们提供了具体的团队建设活动和反馈机制设计方案,以降低员工因害怕失败而不敢发声的风险。 5. 文化构建的深度解析:看不见的管理力量 企业文化绝非墙上的标语,而是日常决策的无形指南针。本书将文化拆解为“共享价值观”、“仪式规范”和“底层假设”三个层次,指导管理者如何有意识地设计和强化目标文化。我们详细阐述了文化如何在招聘、晋升和绩效评估中发挥作用,以及当企业面临变革或并购时,如何进行“文化整合”(Cultural Integration)而非简单的文化取代。书中包含了多个案例分析,说明成功和失败的企业文化如何直接影响财务表现。 6. 人才的生命周期管理:从吸引到继任的无缝衔接 在人才竞争白热化的背景下,如何打造一个能够持续吸引、发展和留住顶尖人才的体系至关重要。本书跳脱出传统人力资源管理的框架,提出“人才投资回报率”(Talent ROI)的概念。这包括对员工培训投入产出比的量化评估,以及如何设计更具吸引力的、非货币性的激励机制。针对高层继任规划,本书提出了“三明治模型”的继任者培养方案,确保关键岗位的知识和技能能够平稳过渡,避免“关键人物风险”。 第三部分:韧性——风险治理与持续运营 7. 内部控制与合规治理的精益化 本书清晰地界定了“风险管理”与“内部控制”的界限,并主张实施“精益治理”(Lean Governance),即在不扼杀创新和效率的前提下,构建有效的风险防火墙。我们详细介绍了“三道防线模型”的实际应用,强调业务部门作为第一道防线的主动性,而非仅仅依赖审计部门的监督。对于新兴的数字化风险(如数据安全、算法偏见),本书提供了早期识别和预案制定的实用清单。 8. 变革管理的系统方法:驾驭阻力,实现转型 企业变革往往伴随着巨大的内部阻力。本书提供了一个基于行为科学的变革管理框架,重点关注“为什么变”的沟通艺术。我们探讨了如何识别和争取“变革推动者”(Change Agents),如何利用“小胜利”(Quick Wins)来积累变革的势能,以及如何处理员工对不确定性的自然抗拒。成功的变革不仅是流程的改变,更是心智模式的重塑,本书提供了达成后者的方法论。 9. 数据驱动的决策优化:从信息到洞察的飞跃 在数据爆炸的时代,管理者的挑战不再是获取数据,而是如何从中提取出具有商业价值的洞察。本书倡导建立“决策科学”部门或职能,确保数据分析的结果能够直接、快速地转化为管理行动。我们讨论了如何避免“确认偏误”在数据解读中的作用,以及如何建立跨职能的数据治理结构,确保数据的准确性、一致性和时效性,从而支撑起更科学、更及时的战略调整。 总结而言,本书旨在为追求卓越和长青的企业管理者提供一套实用的工具箱和深刻的思维模型。它强调管理是一门平衡的艺术,需要在效率与韧性、控制与赋权、短期业绩与长期价值之间找到动态的平衡点,最终构建一个自我学习、自我适应的现代企业有机体。

作者简介

目录信息

一 莫让浮云遮望眼——风险投资的理论精髓
1 风险投资的本质
2 风险投资的特征
……
二 科技与金融的纽带,运气成功的摇篮——风险投资的框架
1 有风险的投资就是风险投资吗
2 投资方的运作程序
……
三 千江有水千江月——风险投资项目与商业计划书
1 什么项目最有价值 什么环节最重要
2 风险投资最青睐高科技吗
……
四 正人先正己——风险投资公司管理
1 风险投资
· · · · · · (收起)

读后感

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用户评价

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读完这本书的章节,我感到了一种前所未有的启发。书名《京华顾问话管理·企业管理视野中的风险投资》中的“话管理”三个字,精准地概括了我一直以来对管理问题的思考方向。我一直相信,管理本身就是一种艺术,而风险投资的加入,更是为这种艺术增添了更多变数和挑战。我希望这本书能够深入探讨,当风险投资注入一家企业后,原有的管理模式和决策机制会发生怎样的变化。它是否会促使企业更加注重数据驱动的决策?是否会提升企业在创新和市场拓展方面的敏捷性?抑或是会带来更加严苛的绩效考核和人员激励机制?我特别想了解,在风险投资的压力下,企业管理者如何平衡短期盈利目标和长期战略发展之间的关系,如何在快速变化的市场中保持战略定力?我希望这本书能为我提供一些关于如何优化企业内部管理流程、提升运营效率、以及构建更具韧性组织结构的实用建议。

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我选择这本书,很大程度上是因为我对“京华顾问”这个称谓所代表的专业性和实践性充满了信任。我一直认为,在瞬息万变的商业环境中,只有那些身经百战、经验丰富的实战派,才能给出真正有价值的洞察。这本书的书名《京华顾问话管理·企业管理视野中的风险投资》恰好击中了我的需求痛点。我非常期待书中能够分享一些关于风险投资“风控”的绝活,即如何在众多项目中识别出高风险、高回报的标的,又如何在投资后有效地规避和管理潜在风险。我希望这本书能够提供一些具体的评估工具和方法论,帮助我更科学地衡量一个投资项目的不确定性,以及企业在接受风险投资时所面临的各类风险。尤其是在当下的经济形势下,如何保持审慎的态度,理性分析风险,避免盲目扩张,是我非常关心的问题。我希望这本书能够为我带来一些“定心丸”,也为我提供一些“导航图”。

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这本书,我最近终于有时间静下心来读了。从书名《京华顾问话管理·企业管理视野中的风险投资》就能感觉到,这肯定是一本关于企业管理和风险投资的深度探讨。我一直对风险投资这个领域很感兴趣,但总觉得它有些神秘,像是只属于少数精英的游戏。然而,这本书从“京华顾问”的角度切入,让我觉得会有一种更接地气、更贴近实践的解读。这本书的装帧设计也很有质感,拿在手里沉甸甸的,仿佛预示着其中蕴含的知识和智慧也是分量十足的。我特别期待书中能够阐述清楚风险投资的核心逻辑,比如它如何识别和评估潜在的投资项目,又如何通过一系列的投后管理和退出策略来实现价值最大化。我更希望它能帮助我理解,对于一个企业来说,风险投资究竟意味着什么?它是一种催化剂,还是一种潜在的陷阱?书名中的“企业管理视野”也暗示了这本书不会仅仅停留在财务分析层面,而是会将风险投资置于整个企业战略和运营的大背景下来审视,这正是我想看到的。毕竟,再好的资本,如果不能与企业的实际管理能力相契合,也很难发挥出应有的作用。我正在思考公司目前的战略布局,希望能从书中汲取一些关于融资和扩张的灵感。

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这本书的标题《京华顾问话管理·企业管理视野中的风险投资》传递出一种专业、权威且富有洞察力的信息。我一直对风险投资的“魔力”充满好奇,想知道它究竟是如何在短短几年内,将一家默默无闻的公司推向行业的顶端。我期待这本书能够揭示风险投资在企业成长过程中所扮演的“催化剂”角色,以及它是如何通过精准的资金注入、战略指导和资源赋能,加速企业的规模化扩张和市场占有率的提升。我特别关注书中是否会深入分析,在不同的发展阶段,企业应该如何选择不同类型的风险投资,例如天使投资、早期风险投资、成长期风险投资等等,以及每种投资方式对企业管理和运营模式所带来的不同影响。我希望这本书能够为我提供一些关于如何识别和对接合适投资者的实用建议,以及如何与投资方建立起长期、互利的合作关系。

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阅读这本书,我希望能获得一种“全局观”。风险投资并非孤立的存在,它与企业的战略规划、市场定位、产品研发、团队建设、财务管理等方方面面都息息相关。我希望这本书能够清晰地描绘出风险投资在整个企业生命周期中所扮演的角色,以及它如何与其他管理职能相互作用,共同推动企业的发展。我尤其好奇,当一家企业引入风险投资后,它在管理上会发生哪些变化?是会变得更加专业化、规范化,还是会面临新的挑战和压力?书中会不会提及一些关于公司治理、股权结构设计、以及如何平衡投资方和创业者利益的讨论?这些都是我作为企业管理者非常关心的问题。我希望这本书能够提供一些切实可行的建议,帮助企业在引入外部资本的同时,保持自身的灵活性和自主性。从“京华顾问”的视角出发,我期待能够读到一些关于如何“驾驭”风险投资,而不是被风险投资“裹挟”的真知灼见。我希望这本书能帮助我理清思路,在面对复杂的融资决策时,做出更明智的选择。

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我购买这本书,是因为我一直对“顾问”这个角色在企业发展中的作用非常好奇,尤其是那些在风险投资领域享有盛誉的“京华顾问”。他们是如何看待企业管理的?他们的经验和视角又会为风险投资带来怎样的独特价值?我希望这本书能够揭示这些“幕后英雄”的思考方式和决策逻辑。我期待书中能分享一些他们与企业家合作的真实案例,从中学习他们是如何帮助企业解决棘手问题的,又是如何引导企业走上正轨的。书名中的“企业管理视野”让我觉得,这本书不会仅仅停留在对风险投资项目本身的分析,而是会将其置于更广阔的商业生态和企业发展战略中进行审视。我希望能够理解,在不同行业、不同发展阶段的企业,面对风险投资时,应该采取哪些不同的策略。这本书能否提供一套“顾问式”的思考框架,帮助我更清晰地认识风险投资的本质,以及它在企业管理中的作用,是我非常期待的。

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这本书的书名《京华顾问话管理·企业管理视野中的风险投资》给我留下了深刻的印象。我一直觉得,风险投资不仅仅是关于钱的问题,更是关于资源整合、战略协同和价值创造的过程。我希望这本书能够从更宏观的“企业管理视野”出发,阐述风险投资如何与企业的核心业务、人才战略、市场营销以及品牌建设等各个环节深度融合,从而实现“1+1>2”的协同效应。我特别好奇,书中是否会探讨一些关于如何通过风险投资来驱动企业产品创新、技术升级,以及如何利用投资方的行业资源和人脉网络来加速企业在国内外市场的拓展。我希望能够从这本书中学习到,如何将风险投资的引入,转化为推动企业整体竞争力提升的强大动力,而不是仅仅将其视为一种融资手段。我期待这本书能为我提供一套关于如何“用好”风险投资的完整思路。

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这本书的封面和书名《京华顾问话管理·企业管理视野中的风险投资》都给人一种厚重而专业的印象。我一直认为,管理是企业生存和发展的根本,而风险投资则是企业扩张和突破的重要助推器。我非常希望这本书能够从“京华顾问”独特的视角,深入探讨风险投资与企业管理之间的辩证关系。它是否会解答我心中关于“什么时候应该引入风险投资?”“引入风险投资后,企业在战略决策和日常运营上会发生哪些根本性的变化?”“如何平衡投资方的利益诉求与企业自身的长远发展?”等一系列疑问?我期待书中能够提供一些关于企业估值、股权稀释、退出机制设计等方面的深度解析,并辅以鲜活的案例,让我能够更直观地理解风险投资的运作逻辑。我希望这本书能帮助我构建一个关于风险投资的系统性认知框架,从而在未来的企业管理实践中,能够更从容、更有效地应对资本市场的挑战。

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这本书的书名《京华顾问话管理·企业管理视野中的风险投资》让我充满了期待。我一直认为,真正的管理智慧,离不开对资本运作的深刻理解。而风险投资,正是资本市场中最活跃、也最具挑战性的组成部分之一。我希望这本书能够深入浅出地剖析风险投资的内在逻辑,例如,它如何评估一个项目的“风险”与“回报”?这个“风险”究竟是指哪些方面的风险?技术风险?市场风险?管理风险?还是政策风险?而“回报”又该如何量化和预期?更重要的是,这本书能否告诉我,对于一家正在快速成长的企业而言,选择哪种类型的风险投资,或者何时引入风险投资,才能最大化其战略价值?我尤其关注书中是否会探讨如何与投资人建立长期的、互信的合作关系,以及在遇到分歧时,如何通过有效的沟通和协商来解决问题。我希望通过阅读这本书,能够对风险投资有一个更系统、更全面的认知,从而在企业的经营管理中,能够更主动、更有效地利用好这一重要的外部资源。

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坦白说,我选择这本书,很大程度上是被“京华顾问”这个名头所吸引。我一直认为,有经验、有实战背景的咨询顾问,往往能比纯粹的学术研究者给出更具操作性和洞察力的见解。他们身处市场一线,经历了无数项目的起伏,对风险投资的本质有着更深刻的理解。我期待在这本书里,能够看到一些经典的案例分析,了解那些成功的风险投资是如何运作的,失败的案例又能给我们带来哪些警示。尤其是在中国当前这样一个快速变化的经济环境中,风险投资的逻辑和操作方式也在不断演进。这本书能否捕捉到这些最新的趋势,并且提供一套可行的分析框架,是我非常看重的。我希望它能解答我心中关于“风投到底看重什么?”的疑问。是项目本身的创新性?是团队的执行力?是市场规模的潜力?还是某种难以言说的“风口”?书名中的“企业管理视野”让我觉得,它会从宏观和微观两个层面来解析这个问题,既要有对整个行业趋势的判断,也要有对具体企业运营状况的细致评估。我目前的创业项目正处于一个关键的融资阶段,迫切需要对如何与风投打交道有一个更清晰的认识。

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