员工激励36计

出版者:当代中国出版社

页数:398

出版时间:2002-11-01

价格:25.00元

isbn号码:9787801701763

用户评价

这本书，让我从一个“发号施令者”转变为一个“赋能者”。《员工激励36计》不仅仅是教我如何“管”人，更是教我如何“成就”人。书中关于“授权”的论述，让我明白了授权的真正意义。它不是简单地把任务推给下属，而是给予他们充分的信任、资源和支持，让他们能够独立完成任务，并从中获得成长。我曾经觉得，很多事情只有自己做才能放心，现在才明白，这是对团队能力的一种否定。这本书让我学会了如何放手，如何相信自己的团队。

这本书真是让我大开眼界！原本以为“员工激励”这种话题，无非就是加薪、发奖金、或者弄些团建活动，但《员工激励36计》彻底颠覆了我之前的认知。它不仅仅是理论的堆砌，更多的是一种思维的启迪。我特别喜欢书中关于“心理契约”的阐述，作者用非常生动的生活化案例，解释了为什么有些看似微不足道的举动，却能让员工感受到被重视和被尊重。比如，一个简单的“今天辛苦了”，在不同的情境下，其背后的意义和传递的情感是千差万别的。书中提到，管理者需要学会“倾听比说更重要”，这让我反思了自己过去的一些管理方式，很多时候，我习惯性地给予指示，却忽略了员工内心的想法和真实的困境。

读完《员工激励36计》，我感觉自己就像获得了一本武功秘籍，只不过这里的“武功”不是刀光剑影，而是如何让团队充满活力和创造力。最让我印象深刻的是“赋能”这个概念，书中将赋能拆解成了很多细小的环节，从授权到提供资源，再到建立信任，每一步都讲解得非常透彻。我曾经认为，下属做不好事情是能力不足，所以倾向于自己包揽，结果反而让自己身心俱疲，团队成员也失去了成长的机会。《员工激励36计》告诉我，真正的领导者是善于发现和培养人才的。书中提供的那些“计策”，有些是关于如何建立清晰的沟通渠道，有些是关于如何设计更具吸引力的绩效考核，还有些则是关于如何营造积极的企业文化。

《员工激励36计》这本书，让我看到了管理背后的人性化关怀。它让我明白，员工不仅仅是完成任务的工具，更是拥有情感、需求和梦想的个体。书中关于“员工发展”的篇章，给我留下了深刻的印象。它不仅仅是简单地提供培训机会，而是强调了“个性化发展”的重要性。不同的员工，有不同的职业规划和学习偏好，管理者需要根据这些差异，为他们量身定制发展路径。我曾经以为，只要把员工安排到合适的岗位上，他们就能自动成长，现在才意识到，这是一种多么短视的想法。

我一直以为“激励”这个词，总是与“利益”挂钩，但《员工激励36计》却让我看到了“意义”的力量。书中有一个章节，探讨了如何帮助员工找到工作的“意义感”。当员工能够理解自己工作的价值，并将其与更大的目标联系起来时，他们的内在驱动力会变得非常强大。这不仅仅是关于完成任务，更是关于贡献和实现自我。我记得书中举了一个例子，一个在养老院工作的清洁工，她认为自己的工作不仅仅是打扫卫生，更是为老人们创造一个舒适、干净的生活环境，让她感到非常有价值。

阅读《员工激励36计》，我感觉自己像是在和一位经验丰富的导师对话。书中提供的“计策”并非空穴来风，而是建立在大量的实践和研究之上。我特别喜欢书中关于“反馈机制”的设计。它不仅仅是关于如何给予员工反馈，更是关于如何建立一个能够让反馈流畅、有效、并被积极采纳的系统。我过去经常觉得，我的反馈并没有起到应有的作用，甚至有时候会让员工感到沮丧。这本书让我明白，反馈的关键在于“及时性”、“具体性”和“建设性”，并且要以一种支持性的方式进行。

这本书，简直就是一本“团队建设”的百科全书！《员工激励36计》的每一个章节都像是一个小小的战术，指导我如何更好地带领我的团队。《冲突管理》这一部分，尤其让我受益匪浅。我一直都很害怕团队内部出现冲突，但书中却教我如何将冲突视为一个积极的信号，一个发现问题、解决问题、从而促进团队成长的机会。它提供了一些非常有用的沟通技巧，帮助我学会如何在尊重各方意见的同时，找到一个最优的解决方案。这让我摆脱了过去那种“息事宁人”的心态，学会了“主动解决”冲突。

《员工激励36计》的魅力在于它的“全局观”。它不仅仅关注个体员工的激励，更关注如何通过一系列的策略，构建一个能够持续激励的整体环境。书中关于“企业文化”的建设，给我留下了深刻的印象。它让我认识到，一个积极、开放、充满信任的企业文化，是所有激励措施的基石。没有良好的文化氛围，再多的激励手段也会事倍功半。我开始反思，我们公司目前的文化，是否真正能够激发员工的潜力，是否能够让员工感受到归属感和认同感。

这本书简直就是一本“情感连接”指南！我一直以为管理就是关于效率和结果，但《员工激励36计》让我看到了情感在其中扮演的至关重要的角色。书中有一章节专门讲了“认可的力量”，它不仅仅是指物质上的奖励，更多的是一种精神上的鼓励和肯定。我记得书中举了一个例子，一个程序员因为一个创新性的解决方案，虽然在短期内并没有带来直接的经济效益，但得到了项目经理的及时肯定和赞扬，这让他非常有成就感，并在后续的项目中更加积极主动。这让我意识到，有时候一句及时的“你做得真棒”，比一份不菲的奖金更能触动人心。

作为一名初级管理者，我一直在寻找提升团队凝聚力和工作效率的方法，直到我读到了《员工激励36计》。这本书最大的特点在于它的实操性，书中提供的每一个“计策”都配有详实的案例分析和可操作的步骤，让读者能够直接学以致用。比如，书中关于“目标设定”的部分，不仅仅是教你如何设定SMART原则的目标，更是教你如何让团队成员真正理解和认同这些目标，并将个人目标与组织目标紧密结合起来。这对于我来说，简直是如获至宝。过去，我总是觉得团队成员对目标不够重视，看了这本书我才明白，问题可能出在我的沟通方式和目标传达的方式上。

畢業論文。

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