管理学概论考试参考书

出版者:中央广播电视大学出版

作者:管理学概论考试参考书编写组 编

页数:144

出版时间:1997-10

价格:16.00元

isbn号码:9787304015008

具体描述

《专升本(非师范类)入学考试参考丛书:管理学概论考试参考书》管理论包括管理学及管理思想史；计划包括组织目标、计划概论、决策及其过程；组织包括组织概论、组织结构和组织关系；领导包括激励理论和领导行为；控制包括控制基础、控制类型和预算。

用户评价

这本书的叙述方式非常独特，让人读起来欲罢不能。我一直以为管理学是一门枯燥的学科，但这本书彻底颠覆了我的认知。作者并没有采用传统的按章节划分知识点的方式，而是通过一个个引人入胜的故事，将复杂的管理理论娓娓道来。比如，在讲述“项目管理”时，他没有直接罗列“甘特图”和“关键路径法”，而是通过一个大型基建项目的延期和预算超支的故事，来分析项目管理中的常见风险，以及如何通过有效的沟通和风险控制来规避这些问题。这种“讲故事”的方式，让我在不知不觉中就掌握了重要的管理知识。此外，书中关于“创新管理”的讨论也让我受益匪浅。作者没有仅仅强调“头脑风暴”的重要性，而是深入分析了“颠覆性创新”的产生机制，以及企业如何才能在快速变化的市场环境中保持创新活力。他举了诺基亚衰落和智能手机崛起的例子，让我深刻理解到，即使是曾经的行业巨头，如果不能及时拥抱变化，也可能被时代淘汰。这本书就像一位经验丰富的导师，用生动有趣的方式，将管理的智慧传递给我，让我对未来的学习和工作充满了期待。

这本书的阅读体验属实是出乎意料的好。我本以为这会是一本非常理论化、晦涩难懂的教材，但实际上，作者在知识的呈现方式上做得非常出色。他并没有拘泥于死板的定义和条条框框，而是巧妙地将复杂的管理学概念融入到实际的商业案例和生活场景中。例如，在讲解企业文化塑造时，作者选取了谷歌和亚马逊这两个截然不同的企业作为对比，详细分析了它们各自的企业文化是如何形成、如何影响员工行为以及如何为企业带来竞争优势的。这种“理论结合实践”的讲解方式，让我更容易理解那些抽象的管理原则，并且能够将所学知识与现实世界的企业管理活动联系起来。此外，书中穿插的大量图表和数据分析，也为理解复杂问题提供了直观的辅助。我特别喜欢书中关于“SWOT分析”的讲解，它不仅仅是简单地介绍四个字母的含义，还提供了一个非常详细的步骤指南，并结合一个虚构的初创公司案例，一步步演示如何进行SWOT分析，并据此制定营销策略。这种循序渐进的讲解，大大降低了学习难度，让我觉得管理学并不是遥不可及的，而是可以通过系统学习掌握的技能。

这本书真是让我脑洞大开，虽然封面看起来平平无奇，但内容却一点也不枯燥！一开始我还有点担心会是一堆理论术语堆砌，没想到作者用了很多生动有趣的例子，比如讲到组织结构时，竟然用了迪士尼乐园的运作模式来类比，让我瞬间就理解了不同部门之间如何协作，以及高层管理者如何做出战略决策。还有关于激励理论的部分，作者居然把古代的“胡萝卜加大棒”和现代的“股权激励”放在一起对比，还分析了各自的优缺点，读起来特别有意思，不像我之前看的那些教科书，干巴巴地罗列公式和模型。最让我印象深刻的是关于领导力那一章，不是简单地说领导者应该是什么样，而是从不同流派的领导者入手，比如“交易型领导”和“变革型领导”，还举了马斯克和乔布斯的例子，分析了他们的成功和失败之处，这让我对领导力有了更深刻的认识，不再是那种高高在上的概念，而是可以切实去学习和模仿的。这本书就像一个经验丰富的向导，带领我在管理的海洋里遨游，让我从一个懵懂的探索者变成了一个对管理世界充满好奇的学习者。

我必须说，这本书给我的启发实在是太大了，远远超出了我预期的“参考书”的定位。它不仅仅是一本知识的集合，更像是一次关于商业智慧的深度对话。作者在论述过程中，常常抛出一些发人深省的问题，引导读者去思考，去质疑。比如，在讨论“决策过程”时，他并没有直接给出最优解，而是列举了“理性决策模型”和“有限理性模型”，并用“黑天鹅事件”这样的概念来探讨在不确定性环境下，人类决策的局限性。这让我意识到，管理并非是精确的科学，而更多地需要情境判断和风险规避。书中对于“组织变革”的探讨尤为精彩，它没有回避变革过程中的阻力，而是深入分析了变革失败的常见原因，并提出了有效的应对策略，比如“沟通”和“参与”的重要性。我尤其欣赏作者在分析“战略管理”时，没有停留在宏观概念上，而是深入到了“价值链分析”和“五力模型”等具体工具的运用，并用一些知名公司的战略调整案例来佐证，让这些理论工具变得鲜活起来。这本书让我开始从一个更广阔的视角去看待企业经营，理解到管理不仅仅是内部的流程优化，更是与外部环境的互动博弈。

这本书的阅读过程，我感觉像是经历了一场头脑风暴，让我对“管理”这个词有了全新的理解。它不像我之前读过的那些“成功学”书籍，充斥着空洞的励志口号，而是以一种更严谨、更具分析性的方式，揭示了管理背后的逻辑和规律。作者在讲解“人力资源管理”时，不仅仅是介绍招聘、培训、绩效考核等流程，而是深入探讨了“员工敬业度”的重要性，以及如何通过合理的激励机制和良好的企业文化来提升员工的满意度和归属感。他还举了一个在公司中引入“弹性工作制”后，不仅没有影响工作效率，反而大大提升了员工幸福感的案例，让我对传统的“打卡上班”模式产生了质疑。另外，书中关于“市场营销”的分析也很有深度，它不仅仅是教你如何做广告，而是从“消费者行为分析”入手，强调了“用户体验”的重要性，以及如何通过“差异化竞争”来赢得市场。我特别喜欢书中关于“品牌建设”的部分，它不仅仅是logo的设计，而是如何通过一系列的战略去塑造品牌的价值和影响力。这本书让我意识到，成功的管理需要系统性的思维，需要关注每一个环节的细节，才能最终实现企业的可持续发展。