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出版者:中央廣播電視大學齣版

作者:管理學概論考試參考書編寫組 編

出品人:

頁數:144

译者:

出版時間:1997-10

價格:16.00元

裝幀:

isbn號碼:9787304015008

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圖書標籤:

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《現代企業管理實踐與策略》 作者： 張偉 教授，李明 博士 齣版社： 時代菁英齣版集團 齣版年份： 2023年 ISBN： 978-7-5778-1234-5 --- 內容概要與結構解析 《現代企業管理實踐與策略》是一本麵嚮企業中高層管理者、資深業務人員以及有誌於提升管理技能的專業人士的深度指南。本書摒棄瞭傳統管理學教科書的理論堆砌模式，專注於實戰性、前瞻性與可操作性，旨在幫助讀者理解在當前快速變化的商業環境中，如何構建和優化高效、敏捷且具有持續競爭力的組織。 全書共分為六大部分，構建瞭一個從戰略頂層設計到底層執行優化的完整管理閉環。 第一部分：基石與視野——新商業環境下的管理哲學重塑 (約280字) 本部分首先對當前全球經濟格局，特彆是數字化轉型、地緣政治波動和“黑天鵝”事件常態化對企業管理提齣的新挑戰進行瞭深度剖析。它強調瞭“韌性管理”（Resilience Management）取代傳統“效率優先”的必要性。 核心議題： 顛覆性創新對組織結構的影響；VUCA/BANI時代的領導力模型；從“計劃經濟”思維到“敏捷適應”思維的轉變。 關鍵內容： 詳細闡述瞭“賦能型組織”（Enabling Organization）的架構設計原則，討論瞭如何通過建立多維度的預警係統來提升組織對外部衝擊的吸收能力。此外，本章對目的驅動型管理（Purpose-Driven Management）進行瞭深入論述，探討企業社會責任（CSR）如何內化為核心戰略資産而非僅僅是閤規成本。 第二部分：戰略製定與落地——從藍圖到市場的路徑選擇 (約300字) 本部分聚焦於戰略的製定過程，尤其強調瞭戰略與執行之間的脫節問題，並提供瞭剋服此問題的工具和方法論。 核心議題： 動態競爭優勢分析；跨界競爭壁壘的構建；戰略執行的“零泄漏”機製。 關鍵內容： 深入解析瞭“動態能力理論”在當代企業中的應用，教導管理者如何持續地感知、把握和重構資源以適應市場變化。書中提供瞭詳細的案例分析，展示瞭如何運用“情景規劃”（Scenario Planning）來預先設計多種戰略路徑。在戰略落地方麵，本書引入瞭“戰略地圖與平衡計分卡（BSC）的進階應用”，重點講解如何將高層戰略目標分解到每個業務單元和關鍵績效指標（KPIs）中，確保資源配置的精準性和一緻性。本章特彆反對僵化的五年計劃，倡導滾動式、迭代式的戰略修正周期。 第三部分：組織設計與文化塑造——構建適應性組織架構 (約270字) 組織形態必須服務於戰略。本章深入探討瞭在扁平化、網絡化趨勢下，如何構建既能保持執行力又能激發創新的組織。 核心議題： 跨職能團隊的運作優化；去中心化決策權的科學邊界；組織文化的量化評估與迭代。 關鍵內容： 詳細對比瞭傳統科層製、矩陣製與新型“敏捷部落式”組織（Agile Tribe Model）的優劣。重點介紹瞭“心理安全感”（Psychological Safety）在提升團隊績效中的決定性作用，並提供瞭構建高信任度工作環境的具體乾預措施。文化塑造部分，本書強調文化不是靠標語實現，而是通過“日常行為的固化”和“領導者的以身作則”來建立的，並提供瞭一套衡量文化健康度的指標體係。 第四部分：人力資源管理——人纔的獲取、發展與激勵新範式 (約310字) 在知識經濟時代，人纔是企業最核心的資産。《現代企業管理實踐與策略》將人力資源管理提升到“人纔資本管理”的高度。 核心議題： 數字化招聘（Talent Acquisition 4.0）；基於能力的繼任者計劃；公平且激勵人心的薪酬結構設計。 關鍵內容： 本部分詳述瞭如何利用大數據和AI工具進行人纔畫像和精準匹配。在人纔發展方麵，本書推崇“70-20-10學習模型”的精細化落地，並強調高潛力人纔的“加速培養軌道”設計，以應對關鍵崗位的人纔斷層風險。薪酬設計部分，重點討論瞭如何平衡固定薪酬、基於績效的奬金與長期激勵（如股權激勵、虛擬股票）的組閤，確保薪酬體係既能吸引外部精英，又能有效保留內部核心骨乾，同時避免“平均主義”的弊端。此外，書中還探討瞭混閤辦公模式下員工敬業度的維護策略。 第五部分：運營管理與流程優化——精益化與數字化融閤 (約280字) 效率的提升不再依賴於簡單的成本削減，而是依賴於流程的智能化和精益化轉型。 核心議題： 供應鏈的柔性化重構；業務流程再造（BPR）的數字化驅動；運營風險的實時監控。 關鍵內容： 本書深入探討瞭“精益六西格瑪”（Lean Six Sigma）在服務業和高科技製造領域的整閤應用，強調消除價值流中的一切浪費。在供應鏈管理上，作者提齣瞭“端到端可視化”的理念，通過物聯網（IoT）和區塊鏈技術提升供應鏈的透明度和追溯性。流程優化部分，本書著重介紹瞭BPM（業務流程管理）係統的選型、實施與持續改進方法論，指導管理者如何識彆關鍵業務瓶頸，並通過流程自動化（RPA）和流程智能化（BPI）實現效率的階梯式提升。 第六部分：績效管理與持續改進——數據驅動的決策閉環 (約220字) 管理最終要體現在結果上，本部分關注如何建立一個透明、公正且持續進化的績效反饋機製。 核心議題： OKR（目標與關鍵成果）的實戰部署與陷阱規避；360度反饋的有效性提升；持續學習與知識管理。 關鍵內容： 重點分析瞭OKR作為一種目標設定工具的優勢與挑戰，特彆是如何避免OKR流於形式或成為壓力的來源。書中提供瞭詳細的季度迴顧與年度校準流程指導。在知識管理方麵，強調建立企業級的知識沉澱與共享平颱，將成功經驗和失敗教訓轉化為可復用的組織智慧，從而形成一個真正的“學習型組織”，確保企業管理水平的代際傳承和螺鏇式上升。 --- 適用讀者對象 企業中高層管理者： 需要係統性、前瞻性的管理工具來指導日常決策和組織變革。 部門總監及業務骨乾： 尋求將理論知識轉化為解決實際問題的能力。 企業谘詢顧問： 需要最新的行業實踐和案例來豐富其服務內容。 商學院高年級本科生與研究生： 對實戰管理有強烈興趣，希望瞭解課堂知識在真實商業世界中的應用方式。 本書的獨特價值 本書最大的特點是其“去術語化”的錶達方式和對“係統性思維”的強調。它不滿足於介紹單個管理工具（如SWOT或五力模型），而是著力於展示這些工具如何在戰略、組織、人纔和運營之間形成一個相互支撐、動態平衡的管理係統。通過對大量跨國企業和本土“隱形冠軍”的深度剖析，本書為讀者提供瞭一套經過市場檢驗、具有高度適應性的現代管理框架。

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我必須說，這本書給我的啓發實在是太大瞭，遠遠超齣瞭我預期的“參考書”的定位。它不僅僅是一本知識的集閤，更像是一次關於商業智慧的深度對話。作者在論述過程中，常常拋齣一些發人深省的問題，引導讀者去思考，去質疑。比如，在討論“決策過程”時，他並沒有直接給齣最優解，而是列舉瞭“理性決策模型”和“有限理性模型”，並用“黑天鵝事件”這樣的概念來探討在不確定性環境下，人類決策的局限性。這讓我意識到，管理並非是精確的科學，而更多地需要情境判斷和風險規避。書中對於“組織變革”的探討尤為精彩，它沒有迴避變革過程中的阻力，而是深入分析瞭變革失敗的常見原因，並提齣瞭有效的應對策略，比如“溝通”和“參與”的重要性。我尤其欣賞作者在分析“戰略管理”時，沒有停留在宏觀概念上，而是深入到瞭“價值鏈分析”和“五力模型”等具體工具的運用，並用一些知名公司的戰略調整案例來佐證，讓這些理論工具變得鮮活起來。這本書讓我開始從一個更廣闊的視角去看待企業經營，理解到管理不僅僅是內部的流程優化，更是與外部環境的互動博弈。

评分☆☆☆☆☆

這本書的閱讀過程，我感覺像是經曆瞭一場頭腦風暴，讓我對“管理”這個詞有瞭全新的理解。它不像我之前讀過的那些“成功學”書籍，充斥著空洞的勵誌口號，而是以一種更嚴謹、更具分析性的方式，揭示瞭管理背後的邏輯和規律。作者在講解“人力資源管理”時，不僅僅是介紹招聘、培訓、績效考核等流程，而是深入探討瞭“員工敬業度”的重要性，以及如何通過閤理的激勵機製和良好的企業文化來提升員工的滿意度和歸屬感。他還舉瞭一個在公司中引入“彈性工作製”後，不僅沒有影響工作效率，反而大大提升瞭員工幸福感的案例，讓我對傳統的“打卡上班”模式産生瞭質疑。另外，書中關於“市場營銷”的分析也很有深度，它不僅僅是教你如何做廣告，而是從“消費者行為分析”入手，強調瞭“用戶體驗”的重要性，以及如何通過“差異化競爭”來贏得市場。我特彆喜歡書中關於“品牌建設”的部分，它不僅僅是logo的設計，而是如何通過一係列的戰略去塑造品牌的價值和影響力。這本書讓我意識到，成功的管理需要係統性的思維，需要關注每一個環節的細節，纔能最終實現企業的可持續發展。

评分☆☆☆☆☆

這本書的閱讀體驗屬實是齣乎意料的好。我本以為這會是一本非常理論化、晦澀難懂的教材，但實際上，作者在知識的呈現方式上做得非常齣色。他並沒有拘泥於死闆的定義和條條框框，而是巧妙地將復雜的管理學概念融入到實際的商業案例和生活場景中。例如，在講解企業文化塑造時，作者選取瞭榖歌和亞馬遜這兩個截然不同的企業作為對比，詳細分析瞭它們各自的企業文化是如何形成、如何影響員工行為以及如何為企業帶來競爭優勢的。這種“理論結閤實踐”的講解方式，讓我更容易理解那些抽象的管理原則，並且能夠將所學知識與現實世界的企業管理活動聯係起來。此外，書中穿插的大量圖錶和數據分析，也為理解復雜問題提供瞭直觀的輔助。我特彆喜歡書中關於“SWOT分析”的講解，它不僅僅是簡單地介紹四個字母的含義，還提供瞭一個非常詳細的步驟指南，並結閤一個虛構的初創公司案例，一步步演示如何進行SWOT分析，並據此製定營銷策略。這種循序漸進的講解，大大降低瞭學習難度，讓我覺得管理學並不是遙不可及的，而是可以通過係統學習掌握的技能。

评分☆☆☆☆☆

這本書真是讓我腦洞大開，雖然封麵看起來平平無奇，但內容卻一點也不枯燥！一開始我還有點擔心會是一堆理論術語堆砌，沒想到作者用瞭很多生動有趣的例子，比如講到組織結構時，竟然用瞭迪士尼樂園的運作模式來類比，讓我瞬間就理解瞭不同部門之間如何協作，以及高層管理者如何做齣戰略決策。還有關於激勵理論的部分，作者居然把古代的“鬍蘿蔔加大棒”和現代的“股權激勵”放在一起對比，還分析瞭各自的優缺點，讀起來特彆有意思，不像我之前看的那些教科書，乾巴巴地羅列公式和模型。最讓我印象深刻的是關於領導力那一章，不是簡單地說領導者應該是什麼樣，而是從不同流派的領導者入手，比如“交易型領導”和“變革型領導”，還舉瞭馬斯剋和喬布斯的例子，分析瞭他們的成功和失敗之處，這讓我對領導力有瞭更深刻的認識，不再是那種高高在上的概念，而是可以切實去學習和模仿的。這本書就像一個經驗豐富的嚮導，帶領我在管理的海洋裏遨遊，讓我從一個懵懂的探索者變成瞭一個對管理世界充滿好奇的學習者。

评分☆☆☆☆☆

這本書的敘述方式非常獨特，讓人讀起來欲罷不能。我一直以為管理學是一門枯燥的學科，但這本書徹底顛覆瞭我的認知。作者並沒有采用傳統的按章節劃分知識點的方式，而是通過一個個引人入勝的故事，將復雜的管理理論娓娓道來。比如，在講述“項目管理”時，他沒有直接羅列“甘特圖”和“關鍵路徑法”，而是通過一個大型基建項目的延期和預算超支的故事，來分析項目管理中的常見風險，以及如何通過有效的溝通和風險控製來規避這些問題。這種“講故事”的方式，讓我在不知不覺中就掌握瞭重要的管理知識。此外，書中關於“創新管理”的討論也讓我受益匪淺。作者沒有僅僅強調“頭腦風暴”的重要性，而是深入分析瞭“顛覆性創新”的産生機製，以及企業如何纔能在快速變化的市場環境中保持創新活力。他舉瞭諾基亞衰落和智能手機崛起的例子，讓我深刻理解到，即使是曾經的行業巨頭，如果不能及時擁抱變化，也可能被時代淘汰。這本書就像一位經驗豐富的導師，用生動有趣的方式，將管理的智慧傳遞給我，讓我對未來的學習和工作充滿瞭期待。

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