具体描述
《系统工程(第4版)》是在对第3版《系统工程》进行结构调整和内容更新的基础上编写而成的。全书共分八章，主要内容包括：系统工程概述、系统工程方法论、系统模型与模型化、系统仿真及系统动力学方法、系统评价方法、决策分析方法、战略研究与管理和系统工程应用实例等。
《系统工程(第4版)》系普通高等教育“十一五”国家级规划教材，适用于管理类各专业的本科生、研究生教学，也可供其他相关学科、专业教学使用，或作为有关人员的培训教材和自学参考书。
作者简介
汪应洛
中国工程院院士、管理科学与管理工程专家。
男，1930 年 5 月出生于安徽泾县。 1952 年毕业于交通大学机械工程系， 1955 年哈尔滨工业大学研究生毕业。现任西安交通大学教授、博士生导师，管理学院名誉院长， 陕西工商管理硕士学院副院长。
曾任西安交通大学副校长， 西安交大管理学院第一任院长。国务院学位委员会管理工程学科评审组召集人，中国系统工程学会副理事长。现任西安交通大学管理学院名誉院长、教授、博士生导师。
学术兼职
陕西省决策咨询委员会特邀委员、
美国 “Computer and IE Journal ” 杂志国际编委、
International IE Society 常务理事 、
“ 管理工程学报” 编委会主任、
“ 工业工程” 杂志编委会主任。
国务院学位委员会管理科学与工程学科评议组召集人、
国家自然科学基金委管理学科评审组组长 、
“中国工程科学”杂志编委、
全国工商管理硕士学位指导委员会顾问、
全国软科学指导委员会委员、中国系统工程学会副理事长、
中国机械工程学会常务理事兼工业工程分会主任委员、
机械工业部先进制造技术研究中心系统管理及集成研究室首席专家、
长江三峡工程重大科学技术研究专家组专家 。
目录信息
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读后感
评分
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用户评价
《系统工程》这本书，我得承认，一开始打开的时候，内心是带着一点点忐忑的。毕竟，“工程”两个字就意味着大量的理论、公式和模型，而我本身不是一个科班出身的工程师，对这些东西总是有种天然的距离感。然而，真正翻开它，我才发现，我的顾虑是多余的。作者的笔触非常细腻，虽然内容本身是关于系统科学和工程方法的，但讲解的方式却异常平易近人。他没有一开始就抛出那些晦涩难懂的数学公式，而是从一个个生动的案例入手，比如从一个简单的流水线生产过程，到一个复杂的城市交通网络，再到一个庞大的信息系统，一步步地引导读者进入“系统”的思维模式。我特别喜欢其中关于“系统边界”和“环境”的讨论，这让我意识到，在分析任何问题时，明确我们关注的范围以及它所处的外部环境是多么重要。我曾经在工作中负责过一个跨部门的项目，由于一开始没有明确好各部门的职责范围和信息交互的边界，导致很多工作都出现了重叠或者遗漏，最终项目推进得异常艰难。这本书中的相关章节，虽然没有直接提及我的具体项目，但它所提供的思考框架，让我恍然大悟，原来问题的根源在于对系统边界的模糊定义。此外，书中关于“反馈回路”的解释也让我受益匪浅，它让我理解了为什么很多看似简单的因果关系，在实际系统中会产生如此复杂的动态变化。我感觉，这本书不仅仅是在教我“系统工程”这个学科，更是在潜移默化地塑造我的思维方式，让我学会从更宏观、更动态的角度去观察和分析世界。
评分《系统工程》这本书，对我来说，是一次思维模式的“升级”。我一直以来都对那些能够将庞大、复杂的问题，通过逻辑分析和结构化思考，变得清晰可见的学问深感好奇。而这本书，恰恰满足了我的这份好奇心。作者的写作风格严谨而又富有启发性，他没有回避那些复杂的理论和模型，而是通过层层递进的讲解，让读者能够逐步掌握核心概念。我尤其喜欢书中关于“系统生命周期”的划分。它让我意识到，一个系统从诞生到消亡，并非一成不变，而是经历着不同的阶段，每个阶段都有其独特的挑战和管理重点。这对于我理解和管理一些长期性的项目，或者一个产品的演进过程，提供了非常宝贵的视角。我曾经在一个项目中，过于关注前期的开发阶段，而忽略了后期的维护和升级，导致系统在上线后很快就出现了各种问题，维护成本居高不下。这本书让我明白，系统工程的视野必须贯穿整个生命周期。此外，书中关于“风险管理”的论述也让我受益匪浅。它不仅仅是教我们如何识别风险，更重要的是，它提供了一套系统性的方法来评估、规避和应对风险，从而最大限度地减少负面影响。这本书就像一位经验丰富的“系统医生”，能够帮助我们诊断出隐藏在复杂系统中的“病症”，并开出有效的“药方”。
评分这部《系统工程》的阅读体验，可以说是“颠覆”性的。作为一名在工作中经常需要处理各种“疑难杂症”的从业者，我一直渴望能够找到一种更加科学、系统的方法来应对这些挑战。这本书，无疑给了我极大的启发。作者的文字功底非常深厚，他能够将那些抽象的理论概念，通过生动形象的比喻和深入浅出的讲解，变得易于理解。我特别欣赏书中关于“适应性”的讨论。它让我意识到，在快速变化的现代社会，一个僵化的系统注定会被淘汰，而能够根据外部环境的变化而自我调整和优化的系统，才是具有生命力的。这对于我理解企业转型、技术迭代以及个人学习的必要性，都有了更深刻的认识。书中提出的“自适应系统”的概念，更是让我看到了未来系统发展的方向。此外，书中关于“系统优化”的章节，也为我提供了很多实用的工具和方法。它让我学会了如何通过数据分析和模型构建，来寻找系统运行的“最优解”，从而提高效率、降低成本，并最终实现更高的目标。这本书不仅仅是在传授知识，更是在塑造一种解决问题的思维方式，让我能够以更全局、更长远的视角来审视和处理遇到的各种问题。
评分《系统工程》这本书，我感觉它像是打开了我思维的一个新维度。我一直以来都对那些能够将繁杂的信息和现象，通过一种有条理、有逻辑的方式组织起来的学问充满兴趣。这本书，恰恰做到了这一点。作者的叙述风格非常独特，他能够将那些看似彼此孤立的要素，编织成一张严谨而又充满活力的“系统网络”。我尤其对书中关于“分解与综合”的论述印象深刻。它让我明白，解决复杂问题的关键在于，一方面要将问题分解成更小的、可管理的部分，另一方面又要能够将这些部分有机地整合起来，形成一个有机的整体。这与我之前习惯的“一锅炖”的做法有着本质的区别。书中对于“模块化设计”和“接口定义”的强调，也让我对接下来的工作有了更清晰的方向。我曾经在参与一个项目的过程中，由于各个模块之间的接口定义不清，导致后期的集成工作异常艰难，花费了大量的时间和精力进行调试和修复。这本书的出现，让我意识到，在系统设计的初期，就应该将这些细节考虑周全。它不仅仅是一本关于“系统工程”的书，更是一本关于如何“思考”和“行动”的指南，指引我在复杂的现实世界中，找到清晰的路径。
评分通读《系统工程》这部著作，我感觉自己如同接受了一次系统的“思维训练”。我一直以来都对那些能够揭示事物背后运行规律的理论深感着迷。这本书，正是这样一部能够帮助我理解复杂系统内在逻辑的杰作。作者的笔触非常老练，他能够将那些抽象的理论，通过生动的例子和深刻的洞察，变得浅显易懂。我尤其欣赏书中关于“系统层次”的划分。它让我意识到，任何系统都不是孤立存在的，而是处于一个更大的系统中，并且自身也可能包含着更小的子系统。这种多层次的结构，帮助我更好地理解了事物的相互关系和影响。我曾经在工作中，总是习惯于只关注我直接负责的那个环节，而忽略了它与其他环节之间的联系，导致很多时候，即使我个人的工作做得再好，也无法达到预期的整体效果。这本书让我学会了从“全局”的角度去思考问题，去理解不同层次的系统是如何相互作用、相互影响的。此外，书中关于“系统识别”的论述也让我获益匪浅。它教我如何识别一个系统的边界，如何定义系统的要素和关系，从而能够更准确地理解和分析问题。这本书不仅仅是在传授知识，更是在培养一种“系统性”的思维能力，让我能够在纷繁复杂的世界中，找到清晰的脉络，做出明智的决策。
评分《系统工程》这本书，我必须说，它改变了我看待很多问题的角度。我一直以来都对那些能够将复杂问题分解、分析并找到最优解的方法论非常着迷。在我的职业生涯中，我曾多次面临需要整合不同部门、不同专业知识才能解决的难题，而每一次都像是摸着石头过河，效率低下且容易遗漏关键环节。这本书，就像是一本“宝典”，为我提供了系统的理论框架和实践指导。我特别喜欢书中关于“系统分解”和“子系统集成”的章节。它让我理解了，任何复杂的问题都可以被分解成一系列更小、更易于管理的部分，然后再将这些部分有组织地整合起来，最终形成一个完整的解决方案。这与我之前习惯的“头痛医头，脚痛医脚”的做法截然不同。书中对“可扩展性”和“鲁棒性”的强调，也让我对如何构建一个能够适应未来变化和抵御外部干扰的系统有了更清晰的认识。在快节奏的科技行业，这简直是至关重要。我曾经参与过一个项目的开发，由于前期对可扩展性的考虑不足，导致系统在用户量激增时不堪重负，不得不进行大规模的重构，付出了巨大的代价。这本书的出现，让我意识到，系统设计的早期阶段对这些非功能性需求的关注是多么重要。它不仅仅是一本教科书，更像是一位经验丰富的导师，指引我在复杂的世界中更加清晰地前行。
评分这套《系统工程》的书籍，我断断续续也啃了几个月了，说实话，一开始是被它严谨的封面设计和书名吸引的，总觉得“系统工程”这个词本身就带着一种无所不包、解决一切疑难杂症的神秘感。我一直以来都对那些能够将复杂事物梳理得井井有条、并且能预见各种潜在风险和改进方向的方法论非常感兴趣。在工作和生活中，我经常会遇到各种“一团乱麻”的情况，无论是项目管理上的沟通不畅、资源错配，还是个人时间安排上的顾此失彼，我都渴望找到一种更系统、更科学的解决之道。我记得有一次，我们团队在开发一个新产品时，出现了大量的需求变更，导致项目延期不说，还造成了巨大的返工成本。当时我一直在思考，如果当初能够有一个更完善的流程来管理需求，是不是就能避免这一切？这本书的出现，就像是在我迷茫时递过来的一盏明灯。我尤其喜欢它在绪论部分对“系统”概念的界定，从简单的物理系统到复杂的社会经济系统，作者用层层递进的方式，让我逐渐理解了系统工程的普适性和重要性。我尤其对书中关于“涌现性”的讨论印象深刻，它解释了为什么整体的性质往往无法简单地从个体的性质推导出来，这对于我理解团队协作、组织架构乃至人工智能的发展都有了全新的视角。虽然书中有些章节涉及的数学模型和算法确实需要一些时间去消化，但我相信，只要坚持下去，一定能从中汲取到宝贵的智慧，从而在未来的工作中更加游刃有余，少走弯路。它不仅仅是一本理论书籍，更像是一本实践指南，在我脑海中构建了一个处理复杂问题的框架。
评分这套《系统工程》的价值，我可以说，远超出了我最初的预期。作为一个在互联网公司摸爬滚打多年的产品经理，我每天都在和各种需求、用户反馈、技术限制以及商业目标打交道，而这些因素之间往往是相互制约、相互影响的，想要找到一个最优解，无异于大海捞针。我一直渴望能够找到一种系统性的方法，来帮助我更好地理解这些错综复杂的关系，并做出更明智的决策。这本书，简直就是为我量身打造的。它系统地介绍了系统工程的核心概念，从问题定义、需求分析，到系统设计、系统集成，再到系统运行和系统维护，每一个环节都讲解得非常透彻。我尤其对书中关于“系统思维”的论述赞不绝口，作者强调了要从整体出发，关注事物之间的相互联系和动态演变，而不是孤立地看待某个部分。这对于我来说，简直是醍醐灌顶。我经常会陷入对某个功能细节的纠结，而忽略了它对整体用户体验的影响，或者对短期商业利益的追求，而忽视了长期的用户增长。这本书让我意识到，作为产品经理，必须跳出“点”的思维，拥抱“面”和“体”的思考。书中关于“权衡取舍”的章节也给我留下了深刻的印象，它让我明白，在系统设计中，几乎不存在完美的解决方案，我们需要在不同的目标之间做出明智的权衡。这让我对自己之前在产品设计中遇到的“两难”局面有了更清晰的认识，也给了我处理类似问题的思路。
评分坦白讲，《系统工程》这本书，我起初是被它的“高大上”所吸引。总觉得“系统工程”这个词，就代表着一种顶级的智慧和解决复杂问题的能力。然而，当我真正沉浸其中后，我发现，这本书所蕴含的智慧，恰恰在于它将那些看似高深莫测的原理，用一种非常接地气的方式呈现出来。作者的叙述风格非常独特，他似乎总能在不经意间，将一些抽象的概念与我们日常生活中的种种现象联系起来。我印象最深的是书中关于“目的性”和“功能性”的区分。它让我意识到，很多时候我们都在忙碌地实现某个“功能”，却忽略了我们真正要去达到的“目的”。这对于我来说，简直是当头棒喝。我曾经在工作中，为了完成一项指标，付出了巨大的努力，但事后却发现，这个指标本身并没有为公司带来真正的价值，甚至可能适得其反。这本书让我学会了如何更清晰地定义问题的本质和系统的最终目标，从而避免陷入无谓的忙碌。此外，书中关于“约束条件”的分析也让我大开眼界。它让我理解了，任何系统都不是在真空中运行的，总会面临各种各样的限制，而如何在这些限制下找到最佳的解决方案，才是系统工程的核心所在。这让我对自己之前遇到的很多“瓶颈”问题有了新的思考角度。
评分读完《系统工程》这部鸿篇巨著，我感觉自己的大脑经历了一场彻底的“洗礼”。作为一个曾经认为自己对逻辑和分析颇有心得的人，这本书让我意识到，我之前对“系统”的理解是多么的片面和肤浅。作者以其深厚的学养和精妙的笔触，将一个原本可能枯燥晦涩的学科，呈现得如此生动、形象且充满哲学意味。我最欣赏的是书中对“系统”与“环境”关系的探讨，它不仅仅是简单地描述一个系统是如何被外部因素影响，而是深入剖析了系统与环境之间的相互演化、相互塑造的动态过程。这让我想到了我们身处的社会，一个企业，一个组织，甚至是一个家庭，都在与更广阔的环境进行着持续的互动。书中提出的“负反馈”和“正反馈”机制，更是让我对事物的稳定与失控有了更深刻的理解。我记得曾经在管理一个项目时，出现了一些小问题，我们采取了一些纠正措施，但这些措施反而加剧了问题的恶化，最终导致整个项目陷入了泥潭。现在回想起来，那可能就是一次典型的“正反馈”失控。这本书让我学会了如何识别和理解这些反馈机制，从而在问题出现之初就能够采取更有效的干预措施，避免事态的进一步恶化。它就像一把解锁复杂世界运行规律的钥匙，让我对事物的本质有了更深刻的洞察。
评分falundafa。。。。
评分此书是西交大汪应洛院士出的一本教材。咨询公司的分析法（或与此类似），在系统工程面前都弱爆了好吗！这才是思想、理论、方法论与技术的集大成者！！！
评分妈比绝对的超六星！！！shit
评分评论满分的有认真看过此书吗？书中的错误至少超过10处！这是好书？得了吧。
评分专业课老师推荐阅读的，信息量巨大。课本是要好好琢磨，不适合我现在走马观花的瞎看。 看完我没啥子收获，学管理科学与工程，要学这本系统工程。管理经济类息息相关，学过的东西在这里有一点体现。就酱。
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