管理学

作者:许庆瑞

页数:350

出版时间:2005-9

价格:28.40元

isbn号码:9787040176612

具体描述

《管理学(第2版)》是教育部“高等教育面向21世纪教学内容和课程体系改革计划”的研究成果，是面向21世纪课程教材。全书分为7篇15章，内容主要有：绪论、管理过程、管理与环境、组织的结构、组织结构的演化理论、学习型组织、管理行为、管理者与领导者、人力资源管理、管理的目标、管理的规划与决策、管理的控制、变革与创新管理、管理学的比较与国际化和未来管理展望。作者在广泛收集和分析中外各类管理学教材的基础上，经过比较研究，并结合我国近年来的管理实践，编写了该书。该书具有理论联系实际、博采众长和创新的特点。《管理学(第2版)》第一版获得全国高校科技进步一等奖（教材类）和浙江省教学成果一等奖。

《管理学(第2版)》可作为高等学校经济、管理类各专业的专业基础课教材，也可供社会读者阅读。

读后感

我觉得管理学的教材当中，这本书是比较好的，它深入浅出地介绍了管理过程、组织的结构和演化、管理者、行为理论、管理的行为、目标、规划、控制、决策等等内容，使人对管理的结构、管理的行为、组织、决策等管理要素有一个比较全面的了解。书中的内容非常丰富，个人感受也...

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用户评价

我一直觉得，市面上很多管理学书籍，要么过于注重理论的学术性，让人望而却步；要么过于追求“爆款”的口号式建议，缺乏扎实的逻辑基础。但这一本《管理学》成功地找到了一个完美的平衡点。它在讲解经典理论时，引经据典，溯源清晰，比如对泰勒科学管理法的批判，不是简单的否定，而是基于生产力模型演进的角度进行历史定位。而当它谈到新兴的管理议题，比如“远程工作环境下的信任构建”时，又展现出极强的时代前沿性。书中对于“软性技能”和“硬性指标”之间权衡的论述尤其精辟。作者指出，高绩效文化并非源于无休止的加班或严格的KPI考核，而是建立在高度的心理安全感之上。书中引用了谷歌对项目成功因素的研究数据，有力地支撑了这一观点。我深有体会，因为我们公司过去只强调结果，导致团队内部互相隐瞒问题，一旦出现纰漏，往往是灾难性的。这本书为我提供了一套更具人本关怀的管理哲学，让我意识到，优秀的管理最终是要为人服务的，而不是反过来奴役人。

初拿到这本书时，我本以为会是一本堆砌概念的“工具书”，没想到它提供了一种全新的、更具批判性的视角来审视我们日常工作中的“惯例”。作者对于“效率至上”理念的解构尤为深刻。他没有全盘否定效率的重要性，但指出过度追求短期指标往往会以牺牲长期创新和员工福祉为代价。书中引用了大量历史案例，对比了不同管理范式下企业的生命周期，比如亨利·福特时代的流水线精细化管理与谷歌倡导的“20%自由时间”模式之间的本质区别。最让我感到震撼的是关于“组织惰性”的讨论。作者用清晰的图表展示了信息如何在层级结构中被扭曲和过滤，导致高层决策者接收到的信息往往是经过层层“美化”后的版本。这让我回想起上个月一次关键的市场反馈被部门总监完全误判的事件，现在看来，问题根源在于我们层级太深，信息传递链条太长，而不是执行力不够。这本书提供的不是现成的答案，而是一套强大的“诊断工具”，它迫使你去质疑那些你习以为常的管理信条，并构建属于自己的、适应当前环境的管理哲学。

这本书的内容实在太引人入胜了，它巧妙地将那些看似枯燥的理论框架，通过一系列生动鲜活的案例串联起来，让抽象的管理概念变得触手可及。我尤其欣赏作者在探讨组织行为学时所展现出的深度和细腻。他没有停留在简单的“激励”或“沟通”等表面现象上，而是深入剖析了人类动机背后的复杂心理机制，比如，在面对跨文化团队管理时，书中呈现的几种冲突解决模型，简直是教科书级别的精妙。我记得其中一个关于“权力距离”对决策速度影响的分析，让我瞬间理解了为什么有些国际项目总是慢半拍。更让我惊喜的是，作者在介绍战略规划时，没有落入传统SWOT分析的窠臼，而是引入了动态能力理论，强调企业必须具备持续学习和适应环境变化的能力。这对于我们这种身处快速变化行业中的从业者来说，简直是醍醐灌顶。读完这部分内容，我立刻开始反思自己部门过去一年在项目收尾阶段的僵化流程，意识到我们需要的不是更严格的控制，而是更高的灵活性和授权。全书的论证逻辑严密，语言流畅，阅读体验极佳，完全不像在读一本厚重的理论著作，更像是在听一位经验丰富的行业导师娓娓道来。

这本书的章节安排和知识的递进关系处理得非常巧妙。它从宏观的组织结构和环境适应性讲起，逐步深入到微观的团队动力和个人领导力层面，这种由表及里、由大及小的结构设计，让读者能够清晰地建立起知识的层次感。我特别赞赏其中关于“变革管理”那一章的详尽论述。作者没有简单地罗列变革的阶段（如库尔特·勒温的三阶段模型），而是着重探讨了“为什么大多数变革都会失败”的核心原因——往往是文化阻力被低估，以及变革的愿景传达不力。书中提出的“小步快跑、快速反馈”的变革实施策略，结合了敏捷开发（Agile）的思想，非常具有现实指导意义。我尝试着在我的团队中应用了其中一个小的技巧——在每次项目启动会前，要求所有参与者用一个词来描述他们对未来可能遇到的最大挑战，这极大地促进了前期风险的暴露和共识的建立。这本书的价值在于，它提供的知识体系是完整的，既有理论的支撑，也有实操的路径图，让人读完后不是感到迷茫，而是充满信心去尝试新的管理实践。

这本书的阅读体验是沉浸式的，它更像是一部关于人类社会组织形态的演进史，而非一本僵硬的教条手册。作者的写作风格充满了一种人文关怀的底色，即使在讨论资源分配和成本控制这种冷峻的话题时，也总能巧妙地将其与员工的价值实现联系起来。我特别喜欢它在比较不同组织结构（如矩阵式、扁平化、网络化）时所使用的比喻。比如，将矩阵式结构比喻为“在两条河流中同时划船”，生动地描绘了权责不清带来的混乱感。此外，书中对“组织文化”的定义超越了简单的口号和价值观展示板，而是将其视为组织成员的“无意识协议”和“集体心智模式”。这对我理解为什么有些团队明明拥有顶尖人才却无法产出高价值成果，提供了决定性的洞察。它让我明白了，真正的管理是关于如何塑造环境和引导人心，而不是简单地下达命令和检查进度。这本书不仅是知识的汲取，更是一次对自身管理认知结构的彻底“重构”，强烈推荐给所有在组织中感到困惑和寻求突破的专业人士。