生产与运作管理

出版者:东华大学出版社（原中国纺织大学出版社）

作者:高鹏举

页数:330

出版时间:2005-9

价格:34.00元

isbn号码:9787810384308

具体描述

全书14章，系统地介绍了生产与运作管理的理论和方法，采用新的体系反映这一学科理论和方法的新进展。

用户评价

**评价二：** 我是在一个朋友的极力推荐下买的这本，说是能让人对现代企业的“脉搏”有个清晰的认识。这本书的厚度确实很有压迫感，拿在手里沉甸甸的，感觉像抱着一块知识的砖头。它的行文逻辑非常严谨，章节之间的过渡几乎是无缝衔接的，从宏观的战略规划，一下子就切入了微观的作业细节。令我印象深刻的是它对供应链整合的论述，作者用了一种非常清晰的“漏斗模型”来解释信息流、物流和资金流是如何在一个复杂的网络中协同运作的。然而，这种严谨性也带来了一个小问题：有时候，为了确保理论的完美闭环，作者对现实世界中那些“灰色地带”的描述显得有些理想化了。比如，当涉及到供应商的突发质量问题或者劳资关系的复杂性时，书中的解决方案总是基于一个“理性人”的假设，这在现实中往往是行不通的。我花了好大力气才把那些复杂的图表理解透彻，尤其是关于质量控制的部分，引入了好多统计学工具，看得我感觉自己像是在上高等数学的课，而不是管理学。

**评价三：** 这本书给我的感觉，更像是一部详尽的“操作手册”而非一本轻松的阅读材料。它的优点在于覆盖面极广，几乎涵盖了从原材料采购到最终产品交付的每一个环节，可以说是应有尽有。我特别欣赏作者在处理“精益生产”和“六西格玛”概念时的对比分析，他没有简单地把它们视为竞争关系，而是深入探讨了它们在不同文化背景和组织结构下的适用性差异。书中关于流程再造（BPR）的部分写得尤为精彩，用一系列步骤图清晰地展示了如何打破旧有僵局，实现效率的飞跃。不过，这本书的排版和字体选择，说实话，不太友好。在长时间阅读后，眼睛很容易疲劳，而且很多关键术语的首次出现时，没有做特别醒目的标注，导致我经常需要翻回前面的章节去确认定义。我感觉这本书更适合作为课堂参考书或专业人士的案头工具书，而不是一本适合在咖啡馆里放松阅读的书籍。

**评价五：** 这本书的深度毋庸置疑，它就像一把手术刀，极其精准地剖析了企业生产运营体系的每一个肌理。我最欣赏的是作者在讲解“柔性制造系统”时的那种辩证思维。他并没有盲目地鼓吹追求极致的效率，而是花了大量篇幅讨论了“效率”与“响应速度”之间的取舍，这一点非常成熟和深刻。阅读过程中，我感觉自己仿佛在和一位经验丰富的老厂长对话，他会告诉你“最优解”在现实中往往不存在，管理决策的本质就是权衡利弊。唯一的不足，可能是它对“持续改进”的强调有些过于频繁和重复了，虽然理念重要，但在不同的章节中反复出现类似的小段落，难免让人产生审美疲劳。总的来说，这是一部需要静下心来，反复研读的经典之作，它带来的知识冲击力是巨大的，但阅读过程本身，则是一场对注意力和理解力的严峻考验。

**评价一：** 这本书的封面设计，嗯，怎么说呢，挺简洁的，蓝白相间的配色，中间一个抽象的齿轮图案，初看之下，确实有种工业流水线的冰冷感。我本来是抱着学习点“硬核”知识的心态翻开的。前几章，作者的语言风格非常学术，像是在读一本厚厚的教科书，大量的定义、模型、流程图，看得我头皮发麻。特别是关于排队论和库存控制那块，公式多得我一度怀疑自己是不是选错了专业。我记得有一段讲到“经济订货批量（EOQ）”，讲得非常透彻，把各种成本函数的平衡点分析得头头是道，但对于像我这种更注重实际操作的初学者来说，理论的推导过程显得有些冗余和枯燥。书里配的案例大多是大型跨国制造企业的，比如汽车装配线或者大型电子元件生产，对于我们这种中小企业读者来说，应用起来总觉得隔了一层。总体感觉，内容是扎实的，但阅读体验像是在攀登一座数据和理论的陡坡，需要极大的耐心和毅力才能征服。如果能多一些贴近日常管理场景的“软性”叙述，可能会更接地气一些。

**评价四：** 翻开这本书，一股浓厚的、仿佛带着机器润滑油味道的专业气息扑面而来。我最先注意到的是它对技术工具的重视程度。作者似乎对最新的信息技术在生产管理中的应用抱有极大的热情，详细介绍了ERP系统、MES系统在优化生产调度中的作用。书中甚至花了一整章的篇幅来探讨“工业4.0”背景下的智能工厂构想，这部分内容读起来非常具有前瞻性。然而，这种对“高科技”的推崇，使得书的整体重心略微偏向了IT和自动化，而对那些仍在使用传统管理方法的企业来说，借鉴意义就大打折扣了。比如，对于人力资源在生产现场的激励和管理，讨论得相对比较简略，显得有些“重物轻人”。此外，全书的案例似乎都来自于发达国家或地区，缺少一些来自新兴市场，特别是亚洲制造业热点地区的具体实践分享，这让读者在代入感上稍显不足。