建筑工程工程量的计算与软件应用

建筑工程工程量的计算与软件应用 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

出版者:中国建材工业出版社
作者:北京广联达慧中软件技术有限公司
出品人:
页数:457
译者:
出版时间:2005-9
价格:55.00元
装帧:
isbn号码:9787801599452
丛书系列:
图书标签:
  • 建筑工程
  • 工程量计算
  • 工程造价
  • 计量规范
  • 软件应用
  • BIM
  • 计量软件
  • 工程管理
  • 建筑施工
  • 成本控制
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具体描述

建筑工程工程量的计算与软件应用,ISBN:9787801599452,作者:北京广联达慧中软件技术有限公司

现代工程项目管理与成本控制实践 本书深入探讨现代建筑工程项目管理的全流程,重点聚焦于项目启动、规划、执行、监控和收尾阶段的关键活动和技术应用。旨在为工程管理专业人员、项目经理及相关从业者提供一套全面、实用的理论框架与操作指南。 第一部分:工程项目管理基础与框架 第一章:项目管理理论基石与行业背景 本章首先界定了工程项目的本质特征、生命周期模型及其在建筑业中的特殊性。详细阐述了项目管理知识体系(如PMBOK指南)的核心概念,包括项目管理的十大知识领域——整合管理、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和相关方管理。特别强调了适应当前复杂多变的建筑市场环境,项目经理必须具备的综合素养和领导力。通过对近年来重大工程案例的剖析,展示了理论框架在实际项目决策中的应用价值与局限性。 第二章:项目章程与范围定义的高效路径 项目成功的起点在于清晰的项目章程和精确的范围定义。本章详细指导如何制定权威的项目章程,明确项目目标、高层级需求、主要干系人以及项目经理的授权范围。重点剖析了范围管理的七大过程:规划范围管理、收集需求、定义范围、创建工作分解结构(WBS)、确认范围和控制范围。书中提供了大量的模板和案例,说明如何通过需求跟踪矩阵和范围说明书的细致编制,有效避免范围蔓延(Scope Creep),确保项目交付物符合预期。 第三部分:时间与进度的精益化控制 第三章:工程进度计划的科学编制 本章聚焦于工程项目进度的精细化管理。从活动定义、活动排序(依赖关系分析,如FS、SS、FF、SF)入手,深入讲解了网络图绘制技术,包括关键路径法(CPM)和计划评审技术(PERT)。详细阐述了如何计算工期浮动时间,识别和优化关键路径,以确保项目按时完成。书中引入了前沿的进度加速技术,如赶工(Crashing)和快速跟进(Fast Tracking),并结合实例分析了这些技术对成本和风险的潜在影响。 第四章:资源平衡与进度监控 在编制完理论计划后,本章指导读者如何将资源(人力、设备、材料)有效地分配到进度活动中。重点讨论了资源需求估算、资源优化技术,如资源平滑法和资源平衡法,以解决资源冲突问题。最后,详细介绍了进度绩效的监控方法,包括挣值管理(EVM)在进度偏差分析中的应用,以及如何利用甘特图和里程碑图进行现场进度的可视化跟踪与报告。 第三部分:成本管理与价值最大化 第五章:工程成本估算与预算编制 本章是成本控制的核心。系统讲解了工程成本的构成要素,包括直接成本、间接成本和不可预见费用。详细介绍了成本估算的方法,包括类比估算、参数估算、自下而上估算和三点估算。书中提供了大量的成本系数和行业标准数据作为参考。重点讲解了如何基于WBS和资源需求,编制详细的成本预算基准,并阐述了如何处理汇率波动和通货膨胀对长期项目预算的影响。 第六章:项目成本控制与挣值绩效分析 成本控制是确保项目财务健康的关键。本章深入讲解了挣值管理(EVM)的理论与实操,包括计划值(PV)、实际成本(AC)和挣值(EV)的计算,以及成本绩效指数(CPI)和进度绩效指数(SPI)的解读。通过大量的实际案例,演示了如何通过PV、EV、AC曲线图,提前预警成本超支风险,并制定切实可行的成本回收措施,例如完工尚需估算(ETC)和完工估算(EAC)的动态调整。 第四部分:风险、质量与合同管理 第七章:工程项目风险识别与应对策略 风险管理是现代工程项目管理中不可或缺的一环。本章指导项目团队系统地识别潜在风险,包括技术风险、管理风险、外部风险和环境风险。深入讲解了定性风险分析(如概率与影响矩阵)和定量风险分析(如蒙特卡洛模拟)。重点阐述了风险应对的四大策略:规避、转移、减轻和接受,并结合建筑行业常见的质量索赔、安全事故等风险,提供了具体的预防和应急预案。 第八章:工程质量保证与控制体系 本章侧重于确保工程交付物符合合同规范和设计标准。详细介绍了质量规划、质量保证(QA)和质量控制(QC)的区别与联系。系统阐述了PDCA循环(计划-执行-检查-处理)在质量管理中的应用,并介绍了七大质量管理工具(如因果图、帕累托图、控制图)在施工现场的实际应用,强调通过过程改进来实现持续的质量提升,而非仅仅依赖最终检验。 第九章:采购与合同管理实务 工程项目通常涉及大量的分包和材料采购。本章详细分析了不同类型的工程合同(如固定总价合同、成本补偿合同、按单元价格合同)的优缺点及风险分配机制。指导读者如何制定采购策略、编制招标文件、进行供应商评估和选择,并有效管理合同的变更和索赔流程,确保采购活动的合规性和经济性。 第五部分:项目收尾与知识沉淀 第十章:项目收尾、知识管理与组织资产 项目收尾不仅是交付成品,更是知识沉淀的关键环节。本章指导如何完成合同收尾、财务结算、最终验收和移交工作。重点强调了项目经验教训(Lessons Learned)的收集、分析和归档过程。阐述了如何将这些经验和项目文件转化为组织的宝贵资产,为未来项目的投标和管理提供支持,形成良性循环的组织能力提升机制。 本书通过大量的实务案例和流程图示,力求使读者不仅理解“是什么”,更掌握“怎么做”,是工程技术人员向项目管理人才转型的必备参考书。

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读后感

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从排版和内容结构上看,这本书的编排非常有层次感。它似乎是根据一个工程项目的流程顺序来组织的,从基础的“平整场地”到最终的“装修工程”量估算,层层递进,衔接自然。我特别喜欢它在章节末尾设置的“疑难解析”栏目,这里集中解答了诸如“弧形墙体展开面积如何计算最精确”、“预制构件的运输和吊装费用如何纳入量化”这类非常具体且容易产生争议的问题。这些小小的“知识点”积累起来,极大地提升了阅读体验。此外,书中对不同地区或不同类型的工程(如市政工程与房屋建筑)在量化侧重点上的区别也有所提及,这拓宽了读者的视野,显示了作者资料收集的广度和深度。对于一个需要同时处理多种类型项目的技术人员来说,这种全面的覆盖是非常宝贵的。

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这本书的封面设计乍一看非常专业,深蓝色和灰色的搭配给人一种沉稳可靠的感觉。拿到手里沉甸甸的,页边距和字体选择都让人感到舒适,这对于一本需要长时间阅读和查阅的工具书来说至关重要。我注意到书中大量的图例和表格,排版清晰,逻辑性很强。特别是那些复杂的计算公式,作者没有简单地罗列出来,而是配上了详细的文字解释和实际案例的截取,这对于初学者来说简直是福音。我试着跟着书中的一个基础的土方开挖案例走了一遍,从最初的场地测量到最终的工程量汇总,每一步骤都讲解得非常透彻,甚至连一些容易被忽略的系数和规范引用都标注得清清楚楚。这本书显然是作者多年实践经验的结晶,而不是简单的理论堆砌。对于我们这些在现场经常要和图纸、计算尺打交道的工程师来说,它更像是一本“现场操作手册”,而不是高冷的学术著作。书的装帧质量也很不错,即使经常翻阅也不会轻易散页。

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作为一名工作了二十年的老工程师,我对技术书籍的要求通常是“新颖”与“准确”并重。很多旧版的计算手册虽然实用,但面对新材料和新工艺时就显得力不从心了。这本书在这方面做得非常出色,它不仅涵盖了传统结构部分的严谨计算,还花了不少篇幅讨论了如轻钢结构、新型保温材料等在量化处理上的特殊要求。特别是关于“软件应用”的部分,它似乎更新到了最新的版本特性,很多我过去依赖手动调整参数的地方,书中给出了更高效、更自动化的解决方案。阅读过程中,我时不时地会停下来,将书中的方法与我目前使用的项目管理软件进行交叉验证,发现书中的很多建议都能有效减少我团队目前在算量环节中耗费的时间和人力。这是一本能真正驱动工作流程优化的参考书,而不是仅仅躺在书架上积灰的摆设。

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说实话,我购买这本书是抱着试一试的心态,因为我手头上已经有好几本号称“全面”的工程量计算规范解读了,但大多都停留在规范条文的罗列上,读起来枯燥乏味,很难真正掌握精髓。这本书的叙事风格非常务实,它没有过多纠缠于过于宏大或过于基础的概念,而是直击我们日常工作中遇到的痛点。比如关于钢筋混凝土构件的“搭接长度”和“锚固”如何精确扣减的讲解,书中通过大量的图示和公式推导,清晰地展示了不同构造要求下的变化,这比单纯背诵规范条文有效率高出百倍。更让我印象深刻的是,作者在讲解过程中,经常会穿插一些行业“潜规则”或者说“经验法则”,这些是书本上一般看不到的,它体现了作者对行业现状的深刻洞察。这本书的实战性极强,更像是一位资深项目经理在手把手教你如何避免“超算”或“漏算”的陷阱。

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我是一名刚毕业不久的BIM技术员,最头疼的就是如何将二维图纸精准地转化为三维模型中的工程量。市面上很多资料要么过于侧重理论推导,要么就是纯粹的软件操作指南,缺乏将两者有效结合的桥梁。然而,这本书的价值恰恰体现在它对“软件应用”的深度挖掘上。它并没有止步于介绍某个特定软件的菜单功能,而是深入探讨了不同工程对象(比如复杂的异形梁、剪力墙配筋)在软件中如何被正确识别、提取和计算,并且非常细致地对比了传统手工计算与软件自动计算之间的差异和误差控制点。书中对参数化建模如何影响工程量提取的章节尤其精彩,它教会了我如何从源头上优化模型构建,而不是最后再费力去修正算量结果。读完这部分内容后,我感觉自己对BIM在量化管理中的作用有了更深层次的理解,不再是生硬地套用软件功能,而是真正理解了背后的逻辑。

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