施工项目管理制度与岗位职责汇编

出版者:经济科学出版社

作者:罗凯

页数:412

出版时间:2005-7

价格:48.0

装帧:平装

isbn号码:9787505850446

具体描述

随着社会主义市场经济体制的建立，我国建筑施工企业全面推行了施工项目管理。所谓施工项目管理，就是建筑企业运用系统的观点、理论和方法对施工项目从投标开始到保修期满为止所有活动进行的决策、计划、组织、控制、协调等全过程的全面管理。施工项目管理的主体是建筑企业，其对象是施工项目，管理的内容是按阶段划分的。施工项目管理的首要问题是建立一个完善的施工项目管理组织机构。该机构是由有一定的领导体制、部门设置、层次划分、职责分工、规章制度、信息管理系统等构成的有机整体。一个以合理有效的组织机构为框架所形成的权力系统、责任系统、利益系统、信息系统是实施施工项目管理及实现最终目标的组织保证。为适应我国加入wT0以后建筑业与国际接轨的形势，依靠有力的组织措施和规章制度规范管理，提高工程技术水平和管理水平，进而提升企业的市场竞争能力，各建筑企业正逐步建立、健全适合本企业发展的施工项目管理制度。但是，由于部分企业的实际情况，相关的管理制度有待于更进一步的充实和完善。鉴于此种情况，编者综合了北京市几大建设集团先进的管理模式，吸收和借鉴了国际上通行的工程管理的做法、经验和现代化管理方法，取众家之长，并结合IsO 9000质量管理、 IS0 14000环境管理、GB／T 28000职业健康安全管理系列标准及现代企业管理制度，针对目前施工项目的组织机构和岗位构成状况，列举大量的管理制度和岗位职责范例，把先进的管理理念分解到具体的各个部门和岗位，希望对施工项目管理人员能提供一定的借鉴和参考作用。本书内容详实、语言简洁、重点突出，适用性和可操作性强，具有指导作用和使用价值，其内容共分5章，主要包括施工项目管理制度、施工项目岗位职责、施工项目安全责任制、主要施工机械操作规程、施工操作人员岗前须知。主要列举了工程部、技术部、质检部、经营部、财务部、物资部、安全部、后勤部等部门的管理制度、岗位职责及相关操作人员岗前须知范例共180余例。本书在编写过程中参考了国内相关学者的论著和一些实际的项目管理经验，同时得到各位建筑同仁的大力支持和关注，在此表示衷心的感谢。

用户评价

我注意到这本书在“质量控制”这部分的着墨非常重，内容详实到有些让人惊讶。它似乎把一个项目的全生命周期质量控制点都给覆盖了。从原材料进场检验的抽样比例，到工序间的交接检查记录模板，再到最终竣工验收的必备文件清单，简直是一部流程化的“质量百科全书”。我特别对其中关于“隐蔽工程验收”的描述留下了深刻印象。以往我们可能侧重于拍照留存，但这本书强调了第三方见证人员的介入要求以及对验收记录的法律效力认定，这对于提升工程质量的抗风险能力至关重要。阅读这本书，给我最大的感受是，它构建了一套“闭环问责”的管理思维。任何一个环节出现问题，制度都能清晰地追溯到责任主体和审批流程，这在很大程度上减少了项目管理中的主观随意性，让一切都有据可查，有章可循。这种全方位的、不留死角的制度覆盖，体现了编者在行业内的深厚积淀。

这本书的装帧和排版，虽然是典型的工具书风格，但细节之处体现了编者的用心。我特别欣赏它在引用法律法规和行业标准时的规范性。很多管理制度汇编，往往只是对外部文件的简单堆砌，但这本书似乎做了深度的消化和整合，它将外部硬性要求与内部管理流程紧密地结合在一起，形成了“内化”的执行标准。比如，在安全文明施工管理的部分，它没有停留在口号层面，而是直接链接到了具体的应急预案和现场标识要求，甚至连档案资料的归档顺序都有涉及。这表明编者在编写过程中，是真正将制度视为指导日常工作的“活文件”，而非束之高阁的理论文件。对于我个人而言，这种“可落地性”是衡量一本管理类书籍优劣的最高标准。我甚至在阅读过程中，已经开始思考如何将书中某些章节的内容，直接裁剪下来，作为我们部门的季度培训材料。这种即时的应用潜力，是这本书最吸引我的地方。

说实话，我买这本书最初是冲着“岗位职责”那一块去的，因为我们团队内部的角色划分最近有些模糊，急需一个权威性的文件来厘清权责。读完相关章节后，我发现它对“谁该做什么、谁对结果负责”的界定达到了近乎苛刻的精确度。它没有简单地罗列“负责”，而是明确了“主导、协办、监督”等不同层级的参与度。例如，对于变更管理这一块，它明确区分了技术变更、商务变更和进度变更的审批权限链条，这在实际的交叉部门沟通中，能有效减少因权限不清导致的工期延误。另外，书中对于“沟通与报告机制”的描述也十分到位，它不仅仅是要求“定期汇报”，而是给出了不同层级会议的召开频率、参会人员的最低要求以及必备的报告要素，这套体系一旦在工地落地，相信能极大地净化现场的信息流动环境，让不必要的“信息噪音”降到最低。这本书的价值在于，它把管理上的“灰色地带”用清晰的制度笔触描绘了出来，提供了一个可供参照和执行的硬性标准。

从阅读体验上来说，这本书的结构非常适于快速查找。虽然内容很厚实，但清晰的章节划分和细致的目录设置，使得我能够在几秒钟内定位到自己需要核对的具体条款。这对于项目现场那种瞬息万变的决策环境至关重要——你没有时间去翻阅一本逻辑跳跃的书。它采取的叙事逻辑是典型的“问题导向型”结构，即先明确目标，再设定实现目标的制度路径，最后附带检查与考核的机制。这种递进式的设计，让读者在学习制度的同时，也同步理解了制度背后的管理意图。尤其在处理合同纠纷和索赔预警的部分，它提供的那些预防性条款和沟通技巧，简直是实战经验的结晶。这本书不只是告诉你“做什么”，更重要的是教你“如何以最合规、最高效的方式去做”。总而言之，它已经成为我案头常备的一本“防错指南”，帮助我在复杂的管理实践中保持清醒的头脑和规范的行动。

这本书的封面设计得相当扎实，一看就是那种能让人信赖的工具书。我原本是抱着了解行业规范的心态翻开的，但没想到里面涉及的条目和细则比我想象的要详尽得多。尤其让我印象深刻的是，它对不同项目阶段的风险识别和应对措施做了非常细致的梳理。很多时候，我们都是在问题发生后才去查阅规范，但这本汇编似乎在努力提供一个“预防手册”，把可能遇到的陷阱都提前标注出来了。比如说，在材料采购环节，它不仅提到了资质审查，还深入探讨了如何对供应商的履约能力进行动态评估，这一点在实际操作中非常关键，能有效避免后期扯皮。阅读过程中，我感觉自己像是在和一个经验丰富的老项目经理进行一对一的辅导，很多理论性的东西都被转化成了可操作的流程图和检查清单，这对于我们这些需要快速上手新项目的同事来说，无疑是一剂强心针。书中的语言风格严谨而不失条理，虽然是制度汇编，但逻辑链条清晰，即便是初次接触施工管理的人，也能顺着它的结构脉络，逐步理解整个项目管理的闭环。这种结构化的呈现方式，极大地提升了信息的检索效率。