隨著社會主義市場經濟體製的建立,我國建築施工企業全麵推行瞭施工項目管理。所謂施工項目管理,就是建築企業運用係統的觀點、理論和方法對施工項目從投標開始到保修期滿為止所有活動進行的決策、計劃、組織、控製、協調等全過程的全麵管理。施工項目管理的主體是建築企業,其對象是施工項目,管理的內容是按階段劃分的。施工項目管理的首要問題是建立一個完善的施工項目管理組織機構。該機構是由有一定的領導體製、部門設置、層次劃分、職責分工、規章製度、信息管理係統等構成的有機整體。一個以閤理有效的組織機構為框架所形成的權力係統、責任係統、利益係統、信息係統是實施施工項目管理及實現最終目標的組織保證。為適應我國加入wT0以後建築業與國際接軌的形勢,依靠有力的組織措施和規章製度規範管理,提高工程技術水平和管理水平,進而提升企業的市場競爭能力,各建築企業正逐步建立、健全適閤本企業發展的施工項目管理製度。但是,由於部分企業的實際情況,相關的管理製度有待於更進一步的充實和完善。鑒於此種情況,編者綜閤瞭北京市幾大建設集團先進的管理模式,吸收和藉鑒瞭國際上通行的工程管理的做法、經驗和現代化管理方法,取眾傢之長,並結閤IsO 9000質量管理、 IS0 14000環境管理、GB/T 28000職業健康安全管理係列標準及現代企業管理製度,針對目前施工項目的組織機構和崗位構成狀況,列舉大量的管理製度和崗位職責範例,把先進的管理理念分解到具體的各個部門和崗位,希望對施工項目管理人員能提供一定的藉鑒和參考作用。本書內容詳實、語言簡潔、重點突齣,適用性和可操作性強,具有指導作用和使用價值,其內容共分5章,主要包括施工項目管理製度、施工項目崗位職責、施工項目安全責任製、主要施工機械操作規程、施工操作人員崗前須知。主要列舉瞭工程部、技術部、質檢部、經營部、財務部、物資部、安全部、後勤部等部門的管理製度、崗位職責及相關操作人員崗前須知範例共180餘例。本書在編寫過程中參考瞭國內相關學者的論著和一些實際的項目管理經驗,同時得到各位建築同仁的大力支持和關注,在此錶示衷心的感謝。
發表於2024-11-05
施工項目管理製度與崗位職責匯編 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
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