企业精英 拓展训练 打造高效管理的7种游戏(VCD)

出版者:北京中体音像

页数:0

出版时间:1900-01-01

价格:10.0

isbn号码:9787880331189

具体描述

“拓展训练”作为加强团队精神、激发个人潜能的特殊锻炼形式越来越受到各行各业公司企业的重视。这项独特的训练方式对个人和公司管理都非常有帮助，对企业而言，可以加强团队凝聚力、畅通沟通渠道、提升领导力和执行力，还可以提高员工的工作热情和工作效率；对个人而言，可以增强个人的自信心，有利于调整心态，自我激励，自我修正。

本片全面透视“拓展训练”理念，具体介绍“拓展训练”所包含的各种训练内容，真情实

用户评价

我是在一个非常偶然的机会下接触到这套资料的，当时我们部门正处于一个瓶颈期，士气低迷，各种流程卡顿，感觉就像一台生锈的机器，怎么润滑都跑不起来。我们尝试过请外部的顾问公司，效果平平，无非就是PPT做得漂亮，但落地执行就成了空中楼阁。我对这套《企业精英 拓展训练》的期望值本来就低，主要是看中了它“VCD”的形式，想着至少能找点乐子。但让我意外的是，它对“目标共识”的建立过程，提供了一种非常务实的操作路径。它没有强调宏大的愿景，而是从最小的工作单元入手，通过一个又一个的互动挑战，强迫小组成员去协商、去妥协、去定义什么是“成功完成任务”。我特别关注了其中关于“风险预判与应对”的那一组活动，它展示了在信息不完全的情况下，领导者如何平衡“快速决策”与“审慎评估”之间的张力。书中的案例解析非常到位，它没有回避管理中常常出现的“两难困境”，反而将其放大，促使观看者去思考，在不同情境下，哪一种不完美的选择，才是当下最优解。这种直面现实的残酷性，恰恰是我在其他理论书籍中学不到的宝贵经验。

说实话，我对“拓展训练”这类东西一直抱有保留态度，总觉得它们太侧重于“感觉”，而缺乏“方法论”的支撑。但阅读这套资料后，我对这个领域的看法有了根本性的转变。它并没有拘泥于户外拓展那种体力消耗和情感宣泄，而是将重心放在了企业运营中的“软技能”——特别是那种难以量化的团队协作默契上。我印象最深的是其中关于“信息黑箱”的讨论环节。在很多企业里，信息往往掌握在少数人手里，形成了事实上的权力垄断，导致中层管理者决策滞后。这套资料用一种近乎戏剧化的方式，演示了当关键信息被刻意屏蔽时，整个团队的效率是如何螺旋式下降的。更令人深思的是，它随后提出的解决方案，竟然是通过设计一种“强制信息交汇点”的机制，这种机制是结构性的，而不是依赖于个人品德的自觉。这套资料的精妙之处在于，它提供的不是一堆“应该怎么做”的建议，而是一套可以被直接移植到公司内部流程优化中的“逻辑框架”。它成功地将抽象的团队动力学，转化为可以被测量的、可被优化的管理工具。

初翻这本书的目录时，我心里咯噔了一下，心想，又是那些老掉牙的“团队建设”套路吧？什么“信任背摔”、“盲人摸象”之类的老生常谈，无非就是换个名字重新包装一下。但当我深入到 VCD 的内容时，我才发现自己的判断过于草率了。它那些所谓的“游戏”环节，设计得极其精巧，目的性非常强。我注意到，在演示某一环节时，主持人引导大家讨论的切入点，竟然是针对“资源有限性下的博弈策略”，这已经不是单纯的团队情感联络了，而是直击企业生存的核心矛盾。我当时正在为一个项目争取预算，团队内部意见分歧很大，看完这部分后，我立刻意识到，我们争论的焦点根本不是“项目价值”，而是“话语权”和“控制权”。这本书厉害的地方在于，它把这些职场中暗流涌动的权力动态和心理博弈，通过一种看似轻松愉快的载体展现出来，让参与者在“玩”的过程中，无意识地暴露和反思自己的管理盲区。说实话，我身边很多同事，都是那种自诩“高情商”的管理者，但在书中那些模拟冲突的场景下，他们那种惯用的“和稀泥”式沟通技巧，瞬间就暴露了其软弱和无效性。这套资料与其说是管理培训，不如说是一面精准解剖人性的镜子。

这套资料的风格，与我之前看过的所有管理书籍都大相径庭。它没有那些高深的理论术语，也没有那种高高在上的专家腔调，读起来更像是一本高明的“职场情景剧本”。最让我感到震撼的是它对“个体贡献与团队产出”之间关系的阐释。在很多团队中，总有那么几个“超级个体”，他们能力超强，但往往也因此破坏了团队的整体节奏，因为他们不愿意遵循共同的规则。这本书通过模拟一个特定情境——一个需要高度协同才能完成的复杂任务——清晰地展示了“超级个体”对整体效率的负面影响是几何级的。它并非批判能力，而是批判那种“能力凌驾于规则之上”的心态。我当时正好在处理一个内部矛盾，其中一方就是能力极强但桀骜不驯的技术骨干。看完书中的分析后，我找到了一个更具建设性的沟通角度，不再是单纯地指责其不服从，而是将其引导至一个能充分发挥其能力，但又必须遵守“集体协议”的位置。这套资料的核心价值，在于它提供了一种观察人性和组织行为的“新透镜”，让你从一个全新的角度去审视你每天都在经历的管理日常，从而带来实质性的行为转变，而非仅仅是知识上的增加。

这本书，拿到手里沉甸甸的，光是封面那设计感就透着一股子“专业”的味道，但说实话，作为一名在职场摸爬滚打多年的“老兵”，我对市面上各种“管理秘籍”式的光盘早就免疫了。我原本是抱着一种姑且一看的心态买下的，毕竟“企业精英”这几个字听起来就挺唬人的，生怕里面又是一堆空洞的说教和不切实际的理论。然而，当我真正开始投入时间去研究这套资料时，我发现它确实在某些微妙的层面触及到了我们日常管理中的痛点。比如说，它对团队内部沟通效率低下的剖析，没有停留在“多开会、多交流”这种表面功夫上，而是深入到了信息传递的层级损耗和指令偏差的系统性问题。书中提及的几种模拟场景，虽然形式上是“游戏”，但其背后的逻辑设计，竟与我们公司在上季度推行的跨部门协作流程有着惊人的相似之处，这让我不禁反思，我们是不是把简单的事情复杂化了，或者说，我们是否真的理解了“高效”的本质并非工具的堆砌，而是心智模式的统一。它没有直接给出“标准答案”，反而更像是一个引导者，逼着你去思考，去在那些看似简单的互动中，找出你团队内部的“结构性矛盾”。我特别欣赏它对“授权边界”的探讨，那种细腻到近乎苛刻的分析，远超出了教科书式的定义，更贴近高压环境下领导者决策的真实困境。