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发表于2024-11-27

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1、作为管理人员，应该激励下属，拒绝传播负能量。 要学会控制情绪，而不是让情绪控制自己。 在指出问题的时候，尽量先不带谴责或者批判的语气。 用赞美激励下属主动追求更完美的工作，而不是鞭挞他们前进。 有问题，指出来，一次就够，不要重复说嘴，让下属去举一反三，而不是...

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