《玫琳凱談人的管理》內容簡介:1963年,玫琳凱化妝品公司成立時隻有9個人;今天,它已發展為一傢國際性大公司,美容顧問超過30萬人,分公司遍布全球。它的成功秘訣是什麼?本書是該公司創辦人玫琳凱女士現身說法,暢談她以人為主的管理哲學。
本書原著1984年10月齣版,立刻躍上非小說類暢銷書排行榜。中譯本(本書)翌年1月齣版,迄今仍廣受讀者歡迎。路遙知馬力,好書禁得起時間的考驗。玫琳凱這位傑齣的女性創業傢,毫不吝惜地將她一生的管理智慧和經驗與你分享,你還猶豫什麼呢?
發表於2025-01-07
玫琳凱談人的管理 2025 pdf epub mobi 電子書 下載
1、作為管理人員,應該激勵下屬,拒絕傳播負能量。 要學會控製情緒,而不是讓情緒控製自己。 在指齣問題的時候,盡量先不帶譴責或者批判的語氣。 用贊美激勵下屬主動追求更完美的工作,而不是鞭撻他們前進。 有問題,指齣來,一次就夠,不要重復說嘴,讓下屬去舉一反三,而不是...
評分1、作為管理人員,應該激勵下屬,拒絕傳播負能量。 要學會控製情緒,而不是讓情緒控製自己。 在指齣問題的時候,盡量先不帶譴責或者批判的語氣。 用贊美激勵下屬主動追求更完美的工作,而不是鞭撻他們前進。 有問題,指齣來,一次就夠,不要重復說嘴,讓下屬去舉一反三,而不是...
評分1、作為管理人員,應該激勵下屬,拒絕傳播負能量。 要學會控製情緒,而不是讓情緒控製自己。 在指齣問題的時候,盡量先不帶譴責或者批判的語氣。 用贊美激勵下屬主動追求更完美的工作,而不是鞭撻他們前進。 有問題,指齣來,一次就夠,不要重復說嘴,讓下屬去舉一反三,而不是...
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