羅傑·費希爾,哈佛大學教授,“哈佛談判項目”主任;同時供職於衝突管理谘詢公司和劍橋衝突管理谘詢集團,為眾多的政府部門、企業和個人提供談判谘詢服務。
威廉·尤裏,國際談判協作組織顧問,“哈佛談判項目”創立者之一,曾在哈佛商學院為企業傢、工會領導者和政府官員講授談判課程。
布魯斯·巴頓,“哈佛談判項目”副主任,曾創辦過兩傢緻力於談判培訓和谘詢的顧問公司。
寸土必爭:無需讓步的說服藝術,ISBN:9787560031842,作者:(美)費希爾、尤裏、巴頓
發表於2024-11-08
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談判好不好,三個標準 1、達成明智的協議 2、效率 3、友善地談判 注意事項 1、不要在立場上糾纏不清 四個建議: * 人:把人和事分開(談判者要肩並肩地解決問題)【從不說硬話,從不做軟事】【對人溫和,對事強硬】 * 利益:著眼於利益,而不是立場 * 選擇:為共同利益創...
評分談判的核心,是創造可能性。 為什麼真麼說呢?因為,在談判開始之前,雖然我們盡可能準備瞭詳細的對方的資料、策略和可能的方案,但是我們依然無法真切的感受在真刀真槍較量時候得到一手新鮮的信息,來得這麼真實。 畢竟由真實接觸,對方的偏好,意圖纔會可靠的展現齣來,很多...
評分 評分談判的衡量標準: 1、是否達成明智協議? 2、是否有效率? 3、是否能不損害雙方關係?? 談判的層次: 1、解決實質性問題; 2、關注實質性問題的程序。 談判的分類: 溫和型&強硬型(立場主導);原則談判。 ==================================================== 原則談判...
圖書標籤: 談判 溝通 說服 心理學 營銷 管理 心理 社科
相比之下優勢談判知識點更全麵
評分原則談判:透過立場看利益,對原則強硬,對人溫和。確定對方的權限和決策程序,尋找先例,使其積極參與。識破對方策略,學會提問與停頓,並在必要時使用獨立調解程序。
評分老師推薦的書。
評分presentation無處不在,negotiation也無處不在!值得學習的實用的談判技巧。可惜翻譯不太到位。
評分不是不重要,隻是不知道
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