团队经典

出版者:长春出版社

作者:马克·菲斯切特

页数:208

出版时间:2006-1

价格:34.00元

装帧:简裝本

isbn号码:9787806649800

具体描述

《打造高效团队:家族企业之团队经典》内容简介：这部经典旨在帮助企业主建立高效的合作领导团队。《打造高效团队:家族企业之团队经典》列举了大量的真实案例。提供了一些经过实践检验的技巧和能够增强企业团队合力的实用模型。《打造高效团队:家族企业之团队经典》包含了这样一些关键问题：在兄弟团队中如何决定职位、角色和公平的报酬。在堂兄弟中培养团队合力需要什么样的规则和管理结构。丈夫和妻子在企业中如何划分责任。把家和公司区分开。如何建立高效的管理团队和雇佣团队。

用户评价

我最近读完一本名为《团队经典》的书，坦白说，在翻开它之前，我并没有抱有多大的期待，毕竟市面上关于团队建设的书籍实在太多了，很多都是泛泛而谈，缺乏实际操作的指导。然而，《团队经典》却让我眼前一亮。它并没有一开始就抛出那些空洞的概念，而是从一个非常接地气的场景切入——描述了一个初创公司在艰难时期如何凝聚人心，克服重重困难。作者用生动的语言勾勒出一幅幅画面，让我仿佛置身其中，感受到了团队成员之间的信任、协作以及面对挑战时的那种不屈不挠的精神。书中的案例并非遥不可及的跨国企业，而是那些我们身边可能遇到的小型团队，这种亲切感让理论不再冰冷，更容易被理解和吸收。书中关于沟通的章节尤其令我印象深刻，它详细剖析了不同沟通方式可能产生的效果，以及如何避免误解和冲突。我特别喜欢作者提出的“同理心倾听”原则，这不仅仅是听，更是要去理解对方的感受和立场，这在任何团队协作中都至关重要。这本书给我最大的启发在于，它强调了“人”在团队中的核心地位，技术和战略固然重要，但如果团队成员之间缺乏默契和信任，一切都将是空谈。它并非提供一套万能的模板，而是引导读者思考，如何根据自己团队的实际情况，去创造属于自己的“经典”。

当我翻开《团队经典》这本书时，我以为这又是一本关于团队管理的老套理论，充满了各种“应该”和“必须”。但很快，我就被它所吸引住了。这本书的魅力在于它的“反直觉”和“深挖”。它并没有告诉你如何去“管理”一个团队，而是教你如何去“赋能”和“激发”。书中对于“非正式沟通与信息流动”的探讨，让我深思。作者指出，很多时候，一个团队的效率和创新能力，并非仅仅取决于正式的会议和报告，而更多地依赖于团队成员之间日常的、非正式的交流。他提供了一些非常有启发性的方法，如何去鼓励和促进这种自然的沟通，让信息能够更自由、更快速地在团队中流动。我特别喜欢关于“多元化与包容性”的章节。作者认为，一个真正强大的团队，必然是拥抱多元化的，不同的背景、不同的思维方式，能够带来更广阔的视野和更具创意的解决方案。他不仅强调了接纳不同，更重要的是如何将这种多元化转化为团队的优势，而不是成为分裂的根源。这本书让我意识到，构建一个“经典”的团队，需要的是一种开放的心态，一种对差异的尊重，以及一种能够将所有个体力量汇聚成强大合力的智慧。

《团队经典》这本书，犹如一道清泉，滋润了我对团队协作的理解。它没有华丽的辞藻，没有复杂的术语，却以一种质朴而深刻的方式，阐述了团队成功的核心要素。书中关于“反馈机制的建立与有效性”的论述，让我受益匪浅。作者强调，一个健康的团队，必须拥有一个畅通、及时且具有建设性的反馈机制。他详细讲解了如何构建一个能够鼓励成员坦诚沟通、互相学习的反馈体系，并指出了在反馈过程中需要注意的细节和技巧。我特别被其中关于“庆祝成功与反思失败”的平衡性所打动。作者认为，团队的成长，既来自于对成功经验的总结和放大，也来自于对失败教训的深刻反思。他提供了一些非常实用的方法，如何让团队在取得成就时能够共同庆祝，分享喜悦，同时也能在经历挫折时，不互相指责，而是共同分析原因，汲取教训，并重新出发。读完这本书，我感觉自己对“团队”这个概念有了更立体的认识，它不仅仅是一群人的简单集合，更是一个充满生命力的有机体，需要持续的关怀、有意识的建设，才能达到“经典”的高度。

《团队经典》这本书，给我带来的不仅仅是知识的启迪，更是一种深刻的价值认同。它并没有鼓吹所谓的“成功学”或者“效率至上”，而是将“人”置于团队的核心位置，强调了人文关怀和情感连接的重要性。书中关于“团队归属感与成员激励”的论述，让我耳目一新。作者认为，真正的激励不仅仅是物质上的奖励，更重要的是让团队成员感受到被尊重、被认可，以及拥有强烈的归属感。他通过大量的案例，展示了如何通过一些简单却有效的方式，来提升团队成员的满意度和忠诚度，从而激发他们的内在动力。我尤其欣赏书中关于“授权与赋能”的理念。作者强调，一个优秀的团队领导者，不应该是事必躬亲的“超级英雄”，而是应该学会授权，将责任和权力下放给团队成员，并给予他们足够的信任和支持，让他们能够充分发挥自己的才能。这种“授人以渔”的方式，不仅能够提升团队的整体效率，更能培养出具有独立思考和解决问题能力的优秀人才。这本书让我深刻地理解到，一个“经典”的团队，必然是一个充满活力、温暖和凝聚力的集体，它不仅仅是为了完成任务，更是为了让每一个成员在这里都能找到成长的空间和价值实现的平台。

《团队经典》这本书，给我带来了一场关于团队协作的“思想革命”。它打破了我以往对团队建设的刻板印象，让我看到了一个更加人性化、更加充满智慧的建设路径。书中关于“激励机制的设计与公平性”的论述，让我受益匪浅。作者并没有给出单一的激励模式，而是强调了根据团队的特点和成员的需求，去设计一套公平、透明且具有针对性的激励机制。他深入剖析了不同类型的激励方式，以及它们对团队士气和成员积极性的影响。我印象最深刻的是其中关于“集体荣誉感与个人成就的平衡”的探讨。作者认为，一个优秀的团队，既能够让成员为集体的成功而自豪，也能让他们在个人成就上获得满足。他提供了一些非常实用的方法，帮助团队领导者找到这个平衡点，既能激发团队的集体荣誉感，又能肯定和奖励个人的突出贡献。读完这本书，我感觉自己对如何打造一个既高效又充满人文关怀的团队，有了更清晰的规划和更坚定的信念。它让我明白，“经典”并非来自偶然，而是源于对团队每一个细节的精心雕琢和对团队成员的真心关怀。

从《团队经典》这本书中，我学到的不仅仅是团队管理的方法，更是一种深刻的哲学思考。它让我重新审视了“合作”的本质，以及在集体中如何发挥出最大的价值。书中关于“领导者的角色与责任”的解读，让我印象深刻。作者并没有将领导者定义为一个发号施令的权威，而是将其视为一个“服务者”和“赋能者”。他详细阐述了领导者在团队中应该扮演的关键角色，包括设定方向、提供支持、解决障碍，以及最重要的是，营造一个能够让团队成员感到安全和被信任的环境。我尤其喜欢其中关于“风险承担与创新鼓励”的章节。作者认为，一个不敢承担风险的团队，注定无法实现突破性的创新。他提供了一些非常有价值的策略，如何在鼓励团队成员尝试新事物的同时，有效地管理和规避不必要的风险。这本书让我明白，一个“经典”的团队，必然是一个勇于探索、善于创新、并且能够在不确定性中找到前进方向的集体。它所传递的不仅仅是一种管理技巧，更是一种敢于冒险、追求卓越的精神。

我必须说，《团队经典》这本书，简直是一本团队建设的“宝典”。它不仅仅教会了我“是什么”，更重要的是教会了我“怎么做”。书中关于“角色分配与职责明确”的部分，我反复阅读了不下三遍。作者深入浅出地解释了，在团队中，每个人都应该有自己清晰的角色定位和责任范围，这样才能避免“职责不清、互相推诿”的情况发生。他提供了一套非常实用的方法论，帮助团队领导者能够根据团队成员的优势和劣势，进行最优化的人员配置。而且，书中还强调了，这种分配并非一成不变，而是需要根据团队的发展和任务的变化进行动态调整。我最喜欢的一个章节是关于“持续学习与知识共享”的。作者认为，一个停止学习的团队，就如同一个停滞不前的个体，最终会被时代所淘汰。他提出了一系列鼓励团队成员进行知识分享和技能提升的有效途径，并强调了将学习成果转化为实际行动的重要性。这本书给我带来的不仅仅是理论上的提升，更多的是一种实践上的指导，让我对如何构建一个高效、有活力的团队有了更清晰的认识，并且能够立刻将其运用到我的实际工作中。

在我看来，《团队经典》这本书不仅仅是一本关于团队的书，更像是一部关于人际关系和自我成长的指南。它所探讨的不仅仅是团队成员之间的协作，更是如何在一个集体中找到自己的价值，如何与他人建立真诚的连接。书中关于“信任基石”的论述，我读了又读，反复咀嚼。作者并没有把信任描绘成一种虚无缥缈的概念，而是将其具象化为一系列具体可行的行为模式，比如言出必行、坦诚沟通、尊重差异等等。这些看似简单朴素的道理，在实际工作中往往被人们所忽视。书中的很多例子都来源于作者在不同团队中的亲身经历，这种真实性让书中的观点更具说服力。我尤其喜欢其中关于“情绪管理与团队氛围”的章节，它强调了团队成员情绪状态对整个团队效能的巨大影响，以及领导者如何通过积极的引导来营造一个健康、支持性的工作环境。读完这本书，我感觉自己对“团队”这个概念有了更深刻的理解，不再仅仅是把一群人集合在一起，而是要创造一个能够激发潜能、共同成长、并且能够抵御外部风险的有机整体。这本书给我带来的不仅仅是知识，更是一种思维方式的转变，让我更加重视人与人之间的连接，以及在集体中扮演好自己的角色。

《团队经典》这本书，以其独特的视角和深刻的洞察力，彻底改变了我对团队协作的认知。它不像许多同类书籍那样，只是罗列一些技巧或模板，而是通过对团队运作的深层分析，揭示了成功的团队所共有的核心特质。书中关于“目标一致性与共同愿景”的探讨，让我认识到，一个清晰、有吸引力的目标，是凝聚团队力量的基石。作者详细阐述了如何将宏大的战略目标分解成可执行的、与每个团队成员息息相关的具体任务，并强调了持续沟通和反馈的重要性，以确保所有人都能朝着同一个方向前进。我尤其被书中关于“危机应对与韧性建设”的内容所打动。在当今瞬息万变的商业环境中，任何团队都可能面临意想不到的挑战。作者通过分析那些在逆境中崛起、并且变得更加强大的团队，为我们提供了宝贵的经验和启示。它不仅仅是关于如何解决问题，更是关于如何建立团队的内在韧性，使其能够在压力下保持稳定，并从中学习和成长。这本书让我明白，一个真正的“经典”团队，不仅仅是在顺境中闪耀，更是在风雨中展现出坚韧不拔的力量。

《团队经典》这本书，说实话，在我拿到它的时候，觉得标题有点普通，可能会是一些老生常谈的东西。但是，我不得不承认，我被它的深度和广度深深吸引了。作者在书中并没有简单地罗列团队的益处，而是深入剖析了团队运作的内在机制，就像一位精密的解剖师，把一个健康的团队解构开来，然后又一步步地展示如何去构建它。我特别欣赏书中关于“角色认知与互补”的部分，作者通过大量的案例，说明了团队成员的不同特质和技能如何能够相互补充，形成1+1>2的效果。他不仅仅停留在理论层面，还提供了一些非常实用的工具和方法，帮助团队成员清晰地认识自己的定位，以及如何与他人更好地协作。其中一个让我印象深刻的观点是，一个真正高效的团队，并不要求所有人都想法一致，而是能够有效地管理分歧，并将不同意见转化为创新的动力。书中的“冲突管理”章节，可以说是对这一点的详细阐述，作者提出了许多切实可行的策略，帮助团队在发生矛盾时，能够找到建设性的解决方案，而不是任由矛盾升级，最终损害团队的凝聚力。这本书让我意识到，团队的成功并非偶然，而是需要有意识地去培养和维护，它更像是一门艺术，需要细心雕琢，需要不断地实践和反思。