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出版者:暨南大學齣版社

作者:羅紹德

出品人:

頁數:402

译者:

出版時間:2006-1

價格:38.00元

裝幀:簡裝本

isbn號碼:9787810795500

叢書系列:

圖書標籤:

• 【教材】
• 成本會計
• 管理會計
• 財務會計
• 會計學
• 企業管理
• 經濟學
• 財務分析
• 成本控製
• 預算管理
• 會計實務

《現代財務管理精要：決策、分析與控製》 內容簡介 在瞬息萬變的商業環境中，企業決策的科學性與有效性，直接關係到其生存與發展。一本能夠洞察財務本質，指引明智決策的書籍，是企業管理者、財務專業人士以及有誌於掌握商業運作核心的讀者不可或缺的工具。《現代財務管理精要：決策、分析與控製》正是這樣一本力求撥開迷霧，呈現財務管理真諦的著作。它並非孤立地講解理論，而是將財務管理置於企業整體戰略的宏觀視角下，強調財務活動與經營活動、投資活動、籌資活動之間的聯動效應，旨在培養讀者從全局齣發，運用財務智慧解決實際問題的能力。 本書深入淺齣地解析瞭現代財務管理的核心概念與實踐方法，涵蓋瞭從企業價值創造的驅動因素到精細化成本控製的每一個關鍵環節。它不僅僅是一本教科書，更是一份實用的操作指南，緻力於幫助讀者理解財務報錶背後的信息，掌握有效的財務分析工具，並最終運用這些工具為企業製定和實施具有競爭力的財務戰略。 第一部分：企業價值驅動與財務目標 開篇，本書便著眼於財務管理最根本的問題：企業的終極目標是什麼？它將清晰地闡釋，在現代經濟條件下，企業價值最大化纔是衡量企業經營成功的核心標準。本書將從多個維度剖析價值創造的驅動因素，包括但不限於： 盈利能力的提升： 探討如何通過優化産品定價、提升銷售額、降低運營成本等多種方式，實現淨利潤的可持續增長。 資産運營效率的優化： 分析如何更有效地利用企業現有資産，加速存貨周轉，縮短應收賬款迴收期，提高固定資産利用率，從而釋放營運資金，提升資産迴報率。 風險的有效管理： 識彆企業麵臨的各類風險（如市場風險、信用風險、流動性風險、操作風險等），並介紹風險管理的工具和策略，以保障企業穩健經營，避免不必要的損失。 現金流的管理： 強調現金流對於企業生存的重要性，深入分析現金流的構成，講解如何構建健康的現金流模型，實現收支平衡與超額盈利，為企業的擴張和投資提供堅實的基礎。 通過對這些關鍵要素的深入剖析，讀者將建立起對企業價值創造機製的全麵認知，為後續的財務決策打下堅實基礎。 第二部分：財務報錶分析與洞察 財務報錶是企業經營狀況的“體檢報告”。本書將帶領讀者走進財務報錶的“語言”，學會如何“讀懂”並“解讀”這些數字背後的故事。 資産負債錶： 深入分析資産的構成、負債的結構、所有者權益的變化，揭示企業的償債能力、資産質量和資本結構。 利潤錶： 剖析收入、成本、費用、利潤等要素，理解企業盈利能力的來源和趨勢，識彆利潤構成中的潛在風險與機會。 現金流量錶： 詳細解讀經營活動、投資活動和籌資活動産生的現金流，全麵評估企業的現金生成能力、投資活力和融資結構。 財務比率分析： 係統介紹常用財務比率，如盈利能力比率（毛利率、淨利率、ROE等）、償債能力比率（流動比率、速動比率、資産負債率等）、營運能力比率（存貨周轉率、應收賬款周轉率等）和發展能力比率。本書將重點在於如何運用這些比率進行縱嚮（趨勢分析）和橫嚮（行業比較）分析，發現問題，提齣改進建議。 本書強調，財務報錶分析並非簡單的數字堆砌，而是要透過數字看本質，洞察企業經營的薄弱環節和優勢所在。 第三部分：投資決策與資本預算 投資是企業實現增長和價值提升的關鍵。本書將聚焦於如何進行科學、理性的投資決策。 投資項目的評估： 詳細介紹淨現值（NPV）、內部收益率（IRR）、投資迴收期（PP）、盈利指數（PI）等主流投資評估方法。本書將重點講解這些方法的原理、計算過程以及在不同情境下的適用性，並通過大量實際案例，幫助讀者掌握如何選擇最優的投資方案。 風險與不確定性下的投資決策： 探討在信息不完全或未來存在不確定性的情況下，如何運用敏感性分析、情景分析、模擬分析等工具，評估投資項目的風險，並做齣更審慎的決策。 資本預算的編製與執行： 指導讀者如何係統地編製資本預算，確保投資項目與企業整體戰略相匹配，並對投資項目的執行過程進行有效的監控與管理。 第四部分：籌資決策與資本結構 有效的籌資決策是企業獲取發展所需資金的重要保障。本書將深入研究企業的資本結構與融資策略。 融資渠道與工具： 詳細介紹債務融資（銀行貸款、債券發行等）與股權融資（股票發行、風險投資等）的優劣勢，以及其他創新融資模式。 資本成本的計算： 闡釋如何計算股權資本成本、債務資本成本以及加權平均資本成本（WACC），並說明其在投資決策和企業估值中的重要作用。 資本結構的優化： 分析不同資本結構對企業風險和收益的影響，指導讀者如何根據企業自身特點和市場環境，構建最優的資本結構，以最小化融資成本，最大化企業價值。 第五部分：營運資本管理 營運資本是企業日常經營的“血液”，對其進行有效管理，是保障企業平穩運營、提升盈利能力的重要環節。 存貨管理： 介紹多種存貨管理模型，如經濟訂貨批量（EOQ）模型，並探討如何通過精益生産、供應鏈優化等方式，降低存貨持有成本，提高存貨周轉率。 應收賬款管理： 分析信用政策的製定、信用評估的技巧、催收策略的運用，以及如何通過現金摺扣等方式，加速應收賬款的迴收，降低壞賬損失。 應付賬款管理： 探討如何閤理利用供應商的信用期，在不損害與供應商關係的前提下，優化應付賬款的支付節奏，釋放營運資金。 現金管理： 深入研究如何有效管理企業的現金流入和流齣，預測現金需求，優化資金配置，確保企業隨時具備充足的支付能力。 第六部分：成本控製與績效評價 成本是企業利潤的“守門員”，有效的成本控製是提升企業競爭力的關鍵。 成本分類與歸集： 介紹成本的各種分類方法（如直接成本與間接成本、固定成本與變動成本、製造成本與期間費用等），並闡述成本歸集的原則與方法。 成本控製的策略： 探討作業成本法（ABC）、目標成本法、價值工程等現代成本控製理念和工具，指導讀者如何識彆成本動因，優化生産流程，降低不必要的開支。 績效評價體係： 介紹各種績效評價方法，如迴報率（ROA, ROE）、經濟增加值（EVA）等，以及如何建立科學的績效評價指標體係，激勵員工，促進企業整體目標的實現。 第七部分：財務風險管理與閤規 在復雜的商業環境中，識彆和管理財務風險至關重要。 利率風險、匯率風險、信用風險的應對： 介紹企業可能麵臨的各類市場風險，並講解套期保值、保險等風險管理工具的使用。 內部控製與閤規性： 強調建立健全內部控製體係的重要性，以及如何確保企業運營符閤相關法律法規的要求，防範舞弊和經營風險。 本書特色： 理論與實踐的深度融閤： 本書在講解理論知識的同時，大量引用瞭國內外知名企業的實際案例，使抽象的理論概念落地，便於讀者理解和應用。 注重決策導嚮： 每一章節都緊密圍繞“決策”展開，引導讀者思考“為什麼”，以及“如何做”，培養解決實際問題的能力。 體係化與邏輯性強： 全書結構清晰，邏輯嚴謹，從宏觀的價值目標到微觀的成本控製，層層遞進，構建瞭一個完整的財務管理知識體係。 麵嚮未來： 關注最新的財務管理理念和技術發展趨勢，為讀者提供前瞻性的指導。 《現代財務管理精要：決策、分析與控製》是一本集理論深度、實踐指導和前瞻性於一體的財務管理力作。無論您是企業管理者、財務從業者，還是希望深入理解企業運營奧秘的學生，本書都將是您不可多得的良師益友，幫助您在復雜多變的商業世界中，做齣更明智的財務決策，實現企業的持續成長與價值最大化。

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我購買這本書的初衷是想瞭解如何進行更有效的**預算編製與滾動預測**。這本書在這方麵的內容給我帶來瞭極大的啓發，它沒有止步於傳統的年度預算編製流程，而是重點闡述瞭**彈性預算（Flexible Budget）**在績效評估中的關鍵作用。作者強調，預算的意義不在於“固定一個指標”，而在於提供一個動態的、能夠適應業務量變化的績效基準。書中對預算差異的細分，特彆是對責任部門的授權和考核機製的討論，非常具有實操價值。比如，它建議如何將不可控因素（如原材料價格的宏觀波動）從部門經理的績效評估中剝離齣來，從而真正實現“責權利對等”。這種關注組織行為和激勵機製的角度，是許多側重於純技術計算的書籍所缺乏的。總而言之，這本書為我們構建一個公平、透明且能驅動持續改進的成本管理體係，提供瞭一套非常全麵且富有洞察力的操作手冊。

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作為一名資深會計師，我閱讀管理會計類書籍往往會帶著一種挑剔的眼光，很多書往往在深度上有所欠缺，或者理論陳舊。但這本書在處理**成本對象和成本動因**的辨析上，展現齣瞭極高的專業水準。它非常細緻地區分瞭“成本性態”與“成本驅動因素”之間的微妙關係，這在處理復雜服務業或高科技企業的成本歸集時尤其關鍵。我尤其關注瞭書中關於**非常規成本方法**的討論，例如如何處理研發階段的沉沒成本，以及在服務流程中如何量化那些難以直接衡量的間接服務成本。作者並沒有給齣僵硬的公式，而是提供瞭一係列決策模型和情景分析，鼓勵讀者根據自身的業務特點進行工具選擇和模型調整。這種強調“適應性”和“情景化”的處理方式，讓我覺得作者真正理解瞭實務操作中的復雜性和多變性。它不是一本“告訴你所有答案”的書，而是一本“教你如何找到屬於你自己的答案”的指南。

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說實話，我是在朋友的強烈推薦下買的這本書，當時我對“成本”這個概念一直很模糊，總覺得它和財務報錶裏的數字脫不開關係。但這本書徹底顛覆瞭我的認知。它把成本的概念維度一下子拓寬瞭，從傳統的銷貨成本上升到瞭**戰略成本管理**的層麵。最讓我感到驚喜的是關於**目標成本法（Target Costing）**的介紹。作者用詳盡的圖錶展示瞭企業是如何從市場定價倒推齣可承受的生産成本，這簡直就是為産品開發部門量身定做的一本操作手冊。書中關於如何與供應商進行聯閤價值工程（VE）來壓縮成本的案例分析非常精彩，它清晰地錶明，成本控製不是部門牆內的“摳門”，而是一種跨職能的協作藝術。這種將成本思維融入到産品設計、供應鏈采購乃至客戶關係管理的全過程的視角，讓我意識到，成本會計的真正價值在於幫助企業在競爭中找到成本優勢的製高點。對於那些渴望從“成本記錄員”轉型為“價值創造者”的管理者來說，這本書提供瞭絕佳的思維框架。

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這本書的文字風格非常平實、曉暢，讀起來幾乎沒有障礙，這對於一本涉及復雜計算和抽象概念的專業書籍來說，是難能可貴的品質。我發現自己能夠非常順暢地跟上作者的思路，無論是關於**變動成本法與完全成本法**在短期決策中的應用對比，還是在利潤規劃中如何運用**多步驟保本分析**，作者總能用最直白的語言把復雜的邏輯鏈條串聯起來。書中大量的圖錶和公式推導都做瞭非常清晰的注釋，即使是初次接觸這些概念的人，也能通過圖示直觀地理解其背後的經濟含義，而非僅僅記住公式。特彆值得一提的是，書中在講解**短期決策（如是否接受特定訂單）**時，對機會成本的強調非常到位，這常常是許多初級分析師容易忽略的陷阱。這本書的結構安排也體現瞭循序漸進的原則，從基礎的概念界定到復雜的戰略應用，每一步都為下一步的知識構建打下瞭堅實的地基。

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這本書拿到手裏，厚重紮實的感覺就讓人覺得內容一定很實在。我本來以為這會是一本枯燥的教科書，翻開後纔發現，作者在編排上花瞭心思。開篇就用幾個貼近現實的製造業案例作為引子，一下子就把我拉進瞭成本核算的實際場景中。特彆是對**作業成本法（ABC）**的講解，不再是那種乾巴巴的理論堆砌，而是通過一個復雜零件的生産流程，層層剝繭地展示瞭如何精確歸集間接費用，這對於我這種剛接觸管理會計的人來說，簡直是醍醐灌頂。書中對於**標準成本差異分析**的論述也特彆到位，它沒有停留在計算“超支”或“節約”的數字層麵，而是深入探討瞭管理層應該如何利用這些差異數據去問責、去優化采購和生産流程。我特彆欣賞作者對“成本控製的靈魂在於事前預防而非事後追究”這一觀點的反復強調，這讓這本書的價值超越瞭單純的記賬工具，而成為瞭一份實用的管理藍圖。唯一的遺憾是，案例中的數據更新似乎可以更貼近當前快速變化的供應鏈環境，但瑕不掩瑜，對於打好基礎來說，這本書絕對是首選。

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