企业战略管理概论

作者:李晓峰

页数:273

出版时间:2004-12

价格:28.00元

装帧:简裝本

isbn号码:9787810904292

具体描述

本书的结构体系和内容取舍上注重企业战略管理理论和经营管理实践的结合，并兼顾这门学科的整体性和系统性。本书的思想脉络是：战略管理概述—战略环境分析—企业战略要素分析—企业战略目标—企业总体战略—企业竞争战略与竞争优势—不同行业的企业战略—不同规模企业战略—企业战略选择—企业战略实施—企业战略控制—企业战略变革。这样内容安排，一方面可以从总体上把握企业战略管理的知识框架，另一方面也比较符合企业战略管理的实际运作过程。本书每一章后都有小结、复习思考题，并编人了许多国内外企业战略管理方面的案例，以便读者学习、讨论。

用户评价

这本书的阅读体验，可以说是“酣畅淋漓”。我一直对“战略”这个词充满了敬畏，总觉得它离我这样的普通读者有些遥远。然而，《企业战略管理概论》却以一种非常友好的姿态，拉近了我与战略的距离。书中对于战略性思考的培养，贯穿于全书的始终。作者并没有简单地罗列理论，而是通过大量的启发式提问和案例分析，引导读者主动去思考，去发现。我尤其喜欢书中关于企业文化与战略协同的部分，作者强调了文化在战略实施中的关键作用。一个强大的企业文化，能够有效地支持战略的执行，并且在潜移默化中塑造员工的行为。这让我意识到，战略不仅仅是高层的决策，更是整个组织共同努力的结果。书中对“组织能力”的解读，也让我耳目一新。我之前更关注企业拥有的“资源”，而这本书则强调了“能力”，也就是如何有效地运用这些资源。它让我明白，拥有资源固然重要，但如何将这些资源转化为卓越的竞争能力，才是企业成功的关键。读完这本书，我不仅对企业战略管理有了更清晰的认识，更重要的是，我开始培养了一种战略性的思维模式，开始用一种更宏观、更长远的视角去审视周围的世界。

《企业战略管理概论》这本书，对我来说，更像是一本“实战宝典”。我是一名刚步入职场的年轻人，对企业运作充满了好奇，同时也对如何才能让企业持续发展感到迷茫。这本书的出现，恰好解答了我心中的许多疑问。书中对不同发展战略的分类和描述，比如增长型战略、稳定型战略和防御型战略，让我能够清晰地认识到，不同的企业在不同的发展阶段，需要采取不同的战略。我特别喜欢书中关于多元化战略的讨论，作者详细分析了为什么有些企业能够通过多元化获得成功，而另一些则因此走向衰败。这让我意识到，多元化并不是盲目扩张，而是需要审慎的考量和精准的布局。另外，书中对于兼并与收购的战略分析，也给了我很大的启发。在当今快速变化的商业环境中，兼并与收购已经成为企业实现规模扩张和获取新能力的重要途径。作者通过对一些经典案例的剖析，让我认识到了其中的风险与机遇，以及如何进行有效的整合，以实现协同效应。读这本书，我感觉自己仿佛置身于一个高阶的企业管理者课堂，学习到了许多关于企业决策和发展的宝贵经验。它不仅为我提供理论知识，更重要的是，它教会了我如何运用这些知识去思考和分析实际问题。

我对《企业战略管理概论》这本书的初次印象，可以用“震撼”来形容。我一直认为战略管理是一个高屋建瓴、理论性极强的学科，但这本书却以一种极其接地气的方式，将复杂的概念娓娓道来。书中对企业愿景、使命和价值观的阐释，让我开始重新审视自己过去对这些概念的理解。我原以为这些只是空洞的口号，但作者通过对一些百年老店的分析，揭示了它们成功的核心驱动力正是源于清晰且深入人心的愿景和使命。书中关于竞争战略的论述，也让我受益匪浅。 Porter的五力模型在书中得到了详细的解释，并且作者还结合了大量 contemporery 的案例，分析了不同行业如何受到这些力量的影响。让我印象深刻的是，书中对于“蓝海战略”的探讨，不仅仅是停留在概念上，而是详细地阐述了企业如何通过创新价值曲线，开辟新的市场空间。这与我之前对竞争战略的狭隘理解截然不同，让我看到了战略的更多可能性。此外，书中对企业内部资源和能力的分析，也让我大开眼界。我之前更多地关注外部环境，而忽略了企业自身的核心竞争力。这本书让我认识到，企业的长期成功，很大程度上取决于其独特的资源和能力，以及如何有效地加以整合和运用。读完这本书，我感觉自己的视野被极大地拓宽了，对企业经营的理解也更加深刻和全面。

《企业战略管理概论》这本书，对我而言，是一次“颠覆式”的学习体验。我之前对企业战略的理解，大多停留在“做大做强”的层面，缺乏系统性和前瞻性。这本书则让我看到了战略的深度和广度。书中对“战略性变革”的论述，让我深刻理解了企业在面对外部环境变化时，主动进行变革的重要性。作者通过对一些成功和失败的变革案例分析，揭示了变革过程中的挑战，以及如何通过有效的领导和沟通来克服这些挑战。让我印象深刻的是，书中关于“创新驱动战略”的阐述，它不仅仅是技术创新，还包括了商业模式、组织模式等全方位的创新。这打破了我过去对创新的狭隘理解，让我认识到，创新是企业持续发展的生命线。此外，书中关于“全球化战略”的讨论，也让我受益匪浅。在全球化日益深入的今天，如何制定有效的全球化战略，以及如何在不同国家和文化背景下进行经营，是每一个企业都需要面对的挑战。作者通过对跨国公司的案例分析，为我们提供了宝贵的经验和启示。总而言之，这本书让我对企业战略管理有了全新的认识，它不仅仅是一门学科，更是一种思维方式，一种领导艺术。它让我看到了企业成功的背后，是无数智慧和努力的结晶，也让我对未来企业的挑战和机遇有了更深刻的洞察。

这本书的书名是《企业战略管理概论》，我一直对这个领域很感兴趣，所以毫不犹豫地入手了。拿到书后，我首先被它的排版和印刷质量所吸引，厚实的书页，清晰的字体，让人读起来非常舒服。我花了将近一周的时间才将全书粗略地浏览了一遍，其中不乏一些让我眼前一亮的内容。书中对于战略的定义，以及战略形成的不同流派，都进行了详尽的阐述，让我对战略这个概念有了更系统、更深入的理解。尤其是在提到战略分析的工具时，作者引用了大量的实际案例，这些案例来自于不同行业、不同规模的企业，有的成功，有的失败，但都提供了非常宝贵的借鉴意义。我印象最深刻的是关于SWOT分析的部分，作者并没有停留在理论层面，而是通过一些企业在制定SWOT矩阵时的常见误区，帮助读者更准确地进行分析。此外，书中关于战略实施的章节，也给了我很多启发。战略的制定固然重要，但如果无法有效地执行，那也只是纸上谈兵。作者在这一部分详细介绍了不同类型的组织结构如何支持战略实施，以及如何通过激励机制和文化建设来确保战略目标的达成。总的来说，这本书为我打开了一扇了解企业战略管理的大门，让我对这一复杂而又迷人的学科产生了浓厚的兴趣，迫不及待地想要深入研究下去。