經營電視 pdf epub mobi txt 電子書 下載2026

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出版者:中國傳媒大學齣版社

作者:姚嘉

出品人:

頁數:0

译者:

出版時間:2006-02-17

價格:25.0

裝幀:簡裝本

isbn號碼:9787810855952

叢書系列:

圖書標籤:

• 電視經營
• 媒體管理
• 電視節目
• 電視營銷
• 內容製作
• 行業分析
• 電視産業
• 媒體經濟
• 商業模式
• 電視策略

經營電視 《經營電視》並非一本詳述電視節目製作流程、頻道運營策略或行業內部運作的教科書。相反，它是一本關於“觀看”的深刻洞察，關於“凝視”的力量，以及“屏幕”如何重塑我們感知世界、理解自身乃至構建社會的方式。本書並非探討電視的“經營”本身，而是著眼於電視作為一種媒介，在我們生活中所扮演的，更深層次的“經營”——它經營著我們的注意力，經營著我們的情緒，經營著我們的集體記憶，甚至經營著我們對現實的認知。 本書以一種非綫性的、探索性的方式展開，邀請讀者跟隨作者一同審視電視這扇“窗戶”後麵隱藏的復雜景觀。它不是一個指南，教你如何成為一個成功的電視節目製作人，而是一次邀請，邀請你成為一個更自覺、更批判性的觀看者。 第一部分：凝視的幾何學——電視如何塑造我們的視野 在這一部分，我們將深入探討電視屏幕的物理屬性以及由此産生的觀看體驗。作者將從視覺文化、感知心理學等角度齣發，剖析電視畫麵的構圖、色彩、光影如何潛移默化地影響我們的視覺習慣。這不僅僅是關於美學，更是關於一種新的“觀看”方式的誕生。我們將思考，當信息以流動的、連續的影像形式呈現時，它如何訓練我們的眼睛去追逐、去識彆、去期待？電視的“方框”不僅僅是一個容器，它是一種新的透視法，一種定義我們視野邊界的全新方式。 我們會探討電視作為一種“注意力經濟”的早期形態，是如何通過視覺的衝擊力和情感的渲染來吸引和 удерживать 觀眾的。那些精心設計的鏡頭切換、富有張力的配樂、以及人物的麵部錶情特寫，無不服務於一個目的：將觀眾牢牢地“釘”在屏幕前。這種“釘”的過程，便是電視在經營我們的注意力，而我們，則在這個過程中，不知不覺地被塑造成瞭適應這種“凝視”的個體。 第二部分：情感的播散器——屏幕上的情緒煉金術 電視並非隻是信息的傳遞者，更是一個強大的情感發酵器。本書將解析電視如何通過敘事、音樂、錶演等多種手段，巧妙地激發和操縱觀眾的情緒。無論是激昂的愛國情懷，還是揪心的悲歡離閤，電視都擅長將抽象的情感具象化，並將其通過屏幕傳遞給成韆上萬的觀眾，形成一種集體的情感體驗。 我們將審視那些令人難以忘懷的電視時刻，分析它們為何能夠觸動我們內心最柔軟的部分。這並非簡單地歸功於演員的演技或編劇的纔華，更深層的原因在於電視作為一種大眾媒介，擁有將個人情感放大、連接、並形成集體共鳴的獨特能力。電視經營著我們的情感世界，將我們零散的喜怒哀樂匯聚成一種更宏大、更具影響力的力量。 第三部分：現實的構建者——屏幕內外的時間與空間 電視極大地模糊瞭現實與虛構的界限，它以一種前所未有的方式重塑瞭我們對時間與空間的感知。通過時空剪輯、跨越地域的報道，以及對曆史事件的戲劇化重現，電視能夠瞬間將我們帶往過去、未來，或遙遠的地方。這種對現實的“經營”，使得電視不僅僅是記錄，更是參與到現實的塑造過程中。 本書將探討電視如何通過其獨特的敘事結構，影響我們對因果關係、時間流逝以及空間距離的理解。我們習慣於電視所呈現的“碎片化”現實，也習慣於屏幕上所構建的“即時性”體驗。這種對現實的“經營”，體現在電視節目中對事件的呈現方式、對人物的塑造邏輯，以及對社會議題的處理手法上。觀眾在觀看電視的過程中，也同時被動地參與到現實的建構過程中。 第四部分：符號的語言——電視的隱性教化 在這一部分，我們將深入電視的隱性教化作用。電視通過重復齣現的圖像、概念和價值觀，構建瞭一套復雜的符號係統，並在不知不覺中影響著我們的世界觀、價值觀，甚至生活方式。這些符號不僅僅是關於品牌、産品，更是關於社會角色、性彆認同、成功標準以及人際關係的解讀。 我們將分析電視節目中的“刻闆印象”是如何形成的，以及它們如何影響我們對不同群體、不同身份的認知。電視並非沉默的觀察者，它以其獨特的語言，在持續不斷地嚮我們傳遞著某種“觀看”的規則，某種“生活”的範本。這種隱性的“經營”，使得電視成為瞭一個強大的文化塑造者，悄無聲息地影響著社會意識的形成。 結語：覺醒的觀看者 《經營電視》的最終目的，並非在於揭露電視的“陰謀”或“操控”，而是希望能夠喚醒讀者更深層次的觀看意識。我們每個人都是電視的經營者，更是電視的被經營者。通過理解電視如何經營我們的注意力、情感、認知和價值觀，我們纔能更加自覺地選擇觀看的內容，更加批判性地解讀屏幕上的信息，並最終，更加自由地定義我們與電視媒介的關係。 本書是一場思維的旅程，它邀請你從一個被動的接受者，轉變為一個主動的探索者。它不是關於如何“經營電視”，而是關於如何“經營你的觀看”，如何在這個被屏幕深深影響的世界裏，找迴屬於自己的清晰視野和獨立判斷。

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我手裏的這本《經營電視》，簡直是一本讓人腦洞大開的奇書！剛拿到手的時候，我還在想，這肯定是一本教人如何在這個競爭激烈的媒體時代，把自傢電視颱辦得有聲有色，收視率節節攀升的秘籍。我腦海裏已經勾勒齣各種關於節目策劃、廣告招商、市場推廣的實用技巧，想著讀完之後，我都能開颱自己的電視颱瞭！ 結果呢？完全不是那麼迴事！這本書就像是一個披著“經營電視”外衣的科幻小說，或者說是某種意識流的實驗報告。作者時不時地拋齣一些讓我瞠目結舌的觀點，比如“電視機是連接現實與虛幻的唯一通道”，或者“屏幕的每一次閃爍，都在重塑著觀眾的認知邊界”。我當時就覺得，這作者怕不是在某個賽博朋剋的世界裏待久瞭，纔會寫齣這樣的東西。 書裏充斥著大量我看不懂的比喻和類比，比如用“電波的潮汐”來形容信息傳播的規律，用“信號的迷宮”來描繪觀眾接收信息的復雜過程。我每次讀到這些地方，都感覺自己像個剛從原始森林裏走齣來的探險傢，麵對著一個完全陌生的星球。它不是在教你怎麼“經營”，而是在探討“存在”本身，而且是以電視為載體。我一度懷疑，這本書是不是作者在某種冥想狀態下寫齣來的。 最讓我崩潰的是，我試圖在裏麵找一些具體的案例，來佐證作者的理論，結果是一無所獲。它更像是一篇篇哲學論文的集閤，每一篇都在探討一個與“電視”相關的，但又極其抽象的概念。我感覺我不是在讀一本經營類的書籍，而是在上一堂高階的媒體哲學課，而且還是那種沒有標準答案的課程。

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《經營電視》這個名字，一開始吸引我的，是它那種直白又充滿力量的承諾。我當時就覺得，這肯定是一本能讓我快速掌握電視行業核心秘訣的書。我腦海裏浮現齣無數個成功的電視節目背後的故事，關於創意的碰撞，關於團隊的協作，關於市場洞察的敏銳。我以為我會讀到如何打造一檔爆款節目，如何讓一個電視颱扭虧為盈，甚至是如何培養齣一個傢喻戶曉的熒屏明星。 然而，當我沉浸在這本書的文字中時，我纔意識到，我被這個書名“誤導”瞭。這本書的內容，跟我想象中的“經營”完全不在一個維度上。它更像是一場關於“觀看”的深度探索，一場關於“媒介”本身的哲學辯論。作者似乎對電視這個載體之外的東西更感興趣，他對屏幕後麵流淌的意識，對影像如何構成我們對現實的認知，有著近乎狂熱的探索。 書中充斥著大量我無法立即理解的隱喻和象徵。比如，他會把電視信號比作“漂浮在空氣中的幽靈”，把觀眾的目光比作“無形的觸手”。這些描述雖然極具畫麵感，但對於想要學習具體經營策略的我來說，它們顯得過於概念化，過於抽象。我感覺我像是在讀一篇篇藝術評論，或者是一本探討媒介理論的專著，而非一本指導商業實踐的書籍。 我曾試圖在書中尋找一些可以藉鑒的“方法論”，或者是一些可以參考的“商業模型”，但這些似乎並不是作者的關注點。他似乎更想引發讀者對於“電視”這一概念本身的反思，去質疑我們習以為常的觀看方式，去審視影像對我們思維的影響。這本書給我帶來的，更多是一種思維的衝擊，而非技能的提升。

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這本書的書名，叫《經營電視》，我以為它會是那種紙頁泛黃，裏麵塞滿瞭密密麻麻的行業經驗和商業案例的“寶典”。我想象中，它應該是那種可以放在案頭，隨時翻閱，遇到問題時能立刻找到解決方案的實用工具書。比如，裏麵會講如何分析收視數據，如何製定有吸引力的節目錶，如何跟廣告商談判，甚至是如何培養齣下一個國民級主持人。 然而，當我真正翻開這本書時，我纔發現，我徹底想錯瞭。這本書的內容，與我一開始的設想，簡直是南轅北轍。它沒有那些具體的“乾貨”，沒有那些操作性的指南。取而代之的是，作者似乎在用一種非常“藝術化”的方式，來探討“電視”這個媒介本身。它更像是一篇篇關於“電視的本質是什麼”、“電視如何影響我們的生活”、“電視在未來會走嚮何方”的思考。 我讀到一些描述，比如“電視屏幕是打開另一個維度的鑰匙”，或者“影像的流動是時間的重塑”。這些話聽起來很有詩意，很有哲理，但對於一個想要學習“經營”技巧的人來說，它們簡直就是天書。我感覺作者不是在教我如何“經營”一傢電視颱，而是試圖讓我理解“電視”這個概念本身。它更像是一本關於“觀看”的哲學，而不是關於“製作”或“管理”的書。 我嘗試去理解作者想要錶達的深層含義，但它總是顯得那麼遙遠，那麼抽象。它沒有明確的結構，沒有清晰的邏輯鏈條。我常常在讀完一段之後，會陷入沉思，然後開始懷疑自己對電視的固有認知。我甚至懷疑，作者是不是故意把書名起得這麼具象，來吸引那些和我一樣，期望從中學到具體經營方法的讀者，然後給他們一個“驚喜”？

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當我看到《經營電視》這個書名的時候，我腦子裏立刻浮現齣的是各種關於市場分析、節目製作、廣告營銷的實用技巧。我預想中，這本書應該是一本非常“接地氣”的書，裏麵充斥著那些讓電視行業從業者能立刻上手操作的乾貨。我甚至可以想象，書裏會有一個詳細的章節，講解如何利用大數據分析觀眾喜好，另一個章節會剖析成功的電視節目製作流程，還有章節會教你如何與各大廣告商建立長期閤作關係。 然而，這本《經營電視》完全顛覆瞭我對“經營”的認知。這本書的內容，與其說是在教如何“經營”電視，不如說是在探討“電視”本身。它像是一個充滿哲學思辨的文本，作者似乎對電視這個媒介所承載的文化、社會影響，以及它如何塑造我們的感知方式，有著更為深刻的關注。 我讀到的不是關於如何提高收視率的具體方法，而是關於“屏幕”如何成為我們認識世界的“窗口”，關於“影像”如何構建我們的“現實”。作者用瞭很多意象化的語言，比如“信號的河流”、“觀看的迷霧”，這些詞語聽起來很有藝術感，但卻讓我難以將其與實際的商業操作聯係起來。我感覺自己像是在參加一場關於“視覺文化”的深度講座，而不是在學習一門商業課程。 這本書給我帶來瞭一種全新的視角，讓我開始重新審視“電視”在我生活中的角色，以及它背後所蘊含的巨大能量。但如果從一個純粹的“經營”角度來看，我不得不說，這本書的內容，與我的期待，相去甚遠。它更像是一篇篇關於“媒介哲學”的散文，而非一本實操性的商業指南。

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這本書的書名我實在猜不透它到底講瞭些什麼。明明叫“經營電視”，聽起來像是要教怎麼開一傢電視公司，或者怎麼管理一個電視節目製作團隊，但讀完之後，我感覺我對電視這東西的認知，非但沒有深入，反而變得模糊瞭。書中好像在講一些關於“如何抓住觀眾眼球”的理論，但我總覺得這些理論非常抽象，像是在空中樓閣裏構建瞭一座宮殿。裏麵充斥著一些我聞所未聞的“XX模型”、“YY法則”，每次看到這些，我都會忍不住拿齣手機查一下，結果發現這些術語要麼是作者自己創造的，要麼是某個非常小眾的領域裏的概念，反正跟我想象中的“電視經營”一點邊都不沾。 我甚至懷疑，這本書是不是根本就沒有實體內容，而隻是一個噱頭，或者說，它可能是在用一種極其隱晦的方式來探討某種哲學思想，而“經營電視”隻是一個符號化的代號。書中反復齣現的一些句子，比如“屏幕即世界，世界即屏幕”，或者“信號的流動決定瞭意義的生成”，這些話聽起來很有深度，但卻讓我抓不住實質。它更像是一本關於“如何思考”的書，而不是一本關於“如何做事”的書。我嘗試去理解它所描繪的那個“電視宇宙”，但它總是在我即將抓住的時候，又瞬間消散，留下我一個人在原地冥思苦想，不知道自己到底看瞭些什麼。 總而言之，這本書的閱讀體驗非常獨特，但絕不是我所期待的那種“實用性”體驗。我原本是想學點經營的門道，結果卻像是在參加一場哲學講座，而且還是那種高深莫測、讓人聽瞭更迷糊的類型。可能是我讀書太少，悟性不夠，無法領會作者那超越時代的思想吧。我隻能說，這本書挑戰瞭我的認知極限，也讓我對“書名”和“內容”之間的關係産生瞭深刻的反思。

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