真诚做领导

出版者:中国纺织出版社

作者:子志

页数:280

出版时间:2006-1

价格:28.00元

装帧:简裝本

isbn号码:9787506436830

具体描述

本书是作者长期凝练的心血结晶，是一本精彩的领导书、一部优秀企业家的领导法则、一套成功企业的运做方法。作者娓娓道出生命中的悲喜历练，与读者一起分享棘手议题的处理经验，传授真诚领导的心法。真正的领导人才能打造真正的公司，真正的公司才能创造最大价值。书中介绍了真诚领导应该培养的11种特质，这是领导人终生的功课。

用户评价

《真诚做领导》这本书，在我看来，最大的价值在于它提供了一种非常人性化的管理视角。我以前读过的很多管理学书籍，往往侧重于流程、制度、效率，强调的是如何最大化产出。但这本书却把“人”放在了核心位置，它提醒我们，每一个员工都是一个独立的个体，有自己的情感、需求和追求。书中有个章节讲到如何培养团队的忠诚度，里面提到，真正的忠诚，不是靠奖金和福利就能买来的，而是源于一种被认可、被尊重的感觉。《真诚做领导》这本书，就提供了一种非常有效的方法来建立这种感觉，那就是通过真诚的关心和支持。我记得书中举了一个例子，说的是一个项目经理，在团队成员遇到困难时，不仅仅是口头上安慰，而是会主动去了解情况，并且尽自己最大的努力去提供帮助，有时候甚至会放弃自己的休息时间。这种“同甘共苦”的姿态，极大地增强了团队的凝聚力。我读完这个章节后，也在思考如何在自己的团队中实践这一点。我开始留意团队成员在工作中的一些细微的情绪变化，并且在他们遇到挑战时，主动去伸出援手。我发现，当我真正地关心他们，并且把他们的困难当成自己的困难时，他们会以更大的热情和责任感来回报我。这本书让我明白了，真正的领导力，不是一种高高在上的权力，而是一种能够影响人心、凝聚力量的魅力，而这份魅力的核心，就是那份不打折扣的真诚。

我最近一口气读完了《真诚做领导》，说实话，这本书带给我的冲击比我想象的要大。我一直以来都觉得，做一个领导，就是要展现出权威和专业，让下属服从和执行。但这本书颠覆了我的一些固有观念。它强调的“真诚”，不是软弱，也不是无原则，而是一种基于信任和尊重的沟通方式。我记得有一个观点，就是领导者要敢于承认自己的不足，并且虚心听取员工的意见。这一点对我来说是一个很大的挑战，因为我总觉得作为领导，就应该无所不知，无所不能。书中分享的一个案例，说的是一个公司的CEO，在一次战略会议上，他承认自己对某个新兴技术领域的了解不够深入，然后就邀请了几位年轻的工程师来分享他们的见解。结果，正是基于这些坦诚的交流，公司找到了新的发展方向。这个例子让我深受启发。我开始尝试在团队会议上，不再总是扮演那个“全知全能”的角色，而是更多地去提问，去倾听，去鼓励大家表达自己的想法，即使有些想法可能并不成熟。我发现，当我展现出自己的“不完美”时，团队成员反而更愿意和我沟通，也更乐于提出建设性的意见。这种坦诚的互动，让我们的工作氛围变得更加开放和活力，也让我们能够更快速地发现问题，解决问题。《真诚做领导》这本书，不仅仅是教你如何管理，更是一种关于如何与人相处、如何建立良性工作关系的智慧。

最近我把《真诚做领导》这本书重新翻出来看，发现很多之前没太注意到的细节，现在回想起来，才觉得它的价值有多么深厚。这本书真的不是那种一次性读完就束之高阁的书，而是一本可以反复咀嚼、常读常新的宝藏。我记得之前最打动我的是它关于“同理心”的论述，它强调领导者要站在员工的角度去思考问题，去理解他们的困境和需求。当时我在管理一个比较年轻化的团队，大家工作热情很高，但有时候也会因为一些小事情而情绪波动。书里举了一个例子，说一个领导者发现一位员工总是迟到，第一反应可能是批评教育，但如果深入了解，可能会发现他是因为家庭原因需要送孩子上学。这本书就鼓励领导者去尝试理解这些背后的原因，而不是简单地用规定去约束。我当时就试着用这种方式去和一个有些懈怠的员工沟通，我没有直接谈论他的工作表现，而是主动关心了一下他的生活，结果意外地发现他最近家里有些困难，心情一直不好。了解情况后，我主动提出了一些灵活的工作安排，并且在可能的范围内给予了他一些支持。后来的事情发展证明，这种“走心”的沟通方式，比任何严厉的批评都有效，那位员工的工作态度有了显著的改善，甚至主动承担了更多责任。这本书让我明白，所谓的“领导力”，不仅仅是发号施令，更是一种能够触及人心的力量，而这份力量的源泉，正是那份不掺杂质的真诚。

这本书我读过大概有半年了，当时正好是刚升任项目主管，手底下有了第一批人，心里总是有种忐忑不安，不知道该如何管理。市面上关于领导力的书不少，但很多都讲得特别高深，要么就是教一些套路，我总觉得离自己实际情况有点远。偶然间看到《真诚做领导》这本书，书名很打动我，觉得“真诚”这个词在当下社会里，尤其是在工作场合，显得尤为可贵，也更容易被接受。《真诚做领导》这本书，给我的感觉就是特别接地气，没有那种高高在上的理论说教，而是通过很多实际的案例，去剖析一个领导者在日常工作中所会遇到的各种情境，以及如何用真诚的态度去应对。我记得其中有一个章节讲到如何处理团队成员之间的分歧，当时我正好面临类似的问题，团队里两个核心成员因为一个项目方案产生了很大的矛盾，气氛一度非常僵化。这本书里提供的处理方式，不是简单地去评判谁对谁错，而是引导双方理解彼此的出发点，强调共同的目标，然后一起寻找折中的解决方案。我当时就照着书里的一些思路去做的，效果出乎意料地好，两个成员虽然仍有不同意见，但他们愿意坐下来好好沟通，最终项目也得以顺利推进。这本书真的像一个经验丰富的老朋友，在我最需要的时候，提供了非常实用的指导，让我感觉自己不是孤军奋战，而是有方法、有方向地在前进。

说实话，一开始拿到《真诚做领导》这本书，我以为又是那种讲空泛道理的书，但读了几章之后，我完全改变了看法。这本书的内容写得非常实在，每一个观点背后都有具体的故事和方法论作为支撑，感觉作者不是在“讲课”，而是在“分享经验”。我特别喜欢其中关于“授权”和“赋能”的章节，这是我一直以来在管理中遇到的一个难点。我总觉得，很多事情自己做起来更快，也更放心，所以习惯性地把很多任务都揽在自己身上，结果就是自己累得不行，团队成员也得不到锻炼和成长的机会。《真诚做领导》这本书就用了很多篇幅来分析为什么领导者会不愿意授权，以及如何克服这种心理障碍。它提出，真诚的领导者应该信任自己的团队，并且愿意为他们的成长承担一定的风险。书里举了一个例子，说一个公司有个年轻的工程师，非常有潜力，但一开始总是畏手畏脚，不敢承担重要的项目。他的领导者没有因为他经验不足而拒绝给他机会，而是循循善诱，一步步地引导他，并且在过程中给予充分的支持和鼓励。最终，这位工程师不仅圆满完成了任务，还从中获得了巨大的成长。这本书让我深刻反思了自己过去的管理方式，我开始有意识地去尝试授权，去给团队成员更多发挥的空间。虽然一开始过程也会有些磕磕绊绊，但随着时间的推移，我发现团队的整体能力确实在提升，而且大家的工作积极性也比以前高了很多。这让我感到非常欣慰，也更加体会到了《真诚做领导》这本书所倡导的价值。