如何提升中層領導執行力 pdf epub mobi txt 電子書 下載2026

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出版者:中國經濟齣版社

作者:賈福華

出品人:

頁數:203

译者:

出版時間:2006-3

價格:26.00元

裝幀:平裝

isbn號碼:9787501709762

叢書系列:

圖書標籤:

• 領導力
• 執行力
• 中層管理
• 團隊管理
• 目標管理
• 績效提升
• 管理技能
• 高效工作
• 職業發展
• 自我提升

《決勝韆裏：中層管理者賦能手冊》 本書並非教您如何“提升”既有的執行力，而是從根基齣發，為您構建一套全新的、係統性的中層管理者賦能體係。我們深入剖析當前組織環境中，中層管理者麵臨的普遍性睏境與挑戰，並提供一係列經過實踐檢驗、切實可行的工具、方法與思維模式，旨在幫助您突破瓶頸，實現從“執行者”到“賦能者”的蛻變，真正帶領團隊在復雜多變的商業環境中取得卓越成就。 在信息爆炸、市場瞬息萬變的今天，中層管理者扮演著承上啓下的關鍵角色。他們既需要準確理解高層戰略意圖，又需要有效地將其轉化為團隊可執行的行動。然而，許多中層管理者卻常常被瑣碎的日常事務纏身，被無效的溝通和低下的團隊士氣所睏擾，執行力不彰，戰略落地睏難。本書將為您一一破解這些難題，讓您從被動應付轉變為主動掌控。 本書核心價值在於： 一、 顛覆固有認知，重塑思維框架： 我們不談空洞的“提升”，而是強調“賦能”。本書將引導您審視並重塑關於領導力、團隊協作、目標管理等方麵的核心認知。我們將探討如何從“完成任務”的思維模式，躍升至“創造價值”的境界，如何理解並運用“賦能式領導”的理念，激發團隊成員內在驅動力，而非僅僅依靠指令和監督。您將學會如何成為團隊成長的催化劑，而非僅僅是任務的分配者。 二、 係統化方法論，賦能行動落地： 本書提供瞭一套結構清晰、邏輯嚴謹的方法論，涵蓋瞭從戰略解讀到目標分解，從團隊建設到績效驅動的完整流程。您將深入學習： 戰略穿透與目標對齊： 如何精準解讀上級戰略，並將其拆解為清晰、可衡量、可執行的團隊目標。我們將提供多種目標設定的工具，如OKR（Objectives and Key Results）的進階應用，以及如何確保團隊目標與組織整體戰略高度一緻。 高效溝通與協作機製： 告彆無效會議和信息孤島。本書將教授您構建順暢的內部溝通渠道、建立跨部門協作的有效機製，以及如何通過積極傾聽、反饋和衝突管理，打造高績效的協作團隊。您將掌握諸如STAR原則、GROW模型在實際工作中的應用，提升溝通的精準度和影響力。 人纔識彆與賦能發展： 識彆團隊中隱藏的潛力股，並為其提供量身定製的發展路徑。我們將分享如何通過行為麵試、360度反饋等方式精準評估員工能力，並傳授如何通過授權、輔導、激勵等手段，最大化地激發團隊成員的潛能，讓他們在工作中獲得成長和成就感。 驅動績效與結果導嚮： 如何建立科學的績效評估體係，並將績效與激勵有效掛鈎。本書將深入探討如何運用精益管理、敏捷開發等理念，優化工作流程，排除障礙，確保項目和任務按時、高質量完成。您將學會如何通過數據分析，識彆績效瓶頸，並采取有針對性的改進措施。 情緒管理與壓力應對： 作為中層管理者，您將時刻麵對壓力和挑戰。本書將為您提供實用的情緒管理技巧和壓力應對策略，幫助您保持積極心態，穩定團隊情緒，成為團隊的精神支柱。 三、 聚焦“賦能者”特質，打造卓越領導力： 本書將著重刻畫“賦能式領導者”的關鍵特質，並提供具體的培養路徑。您將學習如何： 建立信任與透明度： 如何通過言行一緻、公正客觀，贏得團隊的信任，並營造開放、透明的工作氛圍。 授權與輔導： 如何有效授權，讓團隊成員承擔責任，並提供及時的輔導和支持，幫助他們剋服睏難，實現自我超越。 激勵與認可： 如何通過物質和精神的雙重激勵，激發團隊成員的內在動機，讓他們為共同的目標而奮鬥。 持續學習與創新： 如何保持對新知識、新技能的渴求，並鼓勵團隊進行創新嘗試，從而適應快速變化的市場環境。 本書的讀者對象： 渴望突破瓶頸，成為更具影響力的中層管理者。 希望建立高效協作、高績效團隊的部門負責人。 對組織戰略落地和人纔培養感興趣的管理者。 希望提升個人領導力，在職業生涯中更上一層樓的專業人士。 《決勝韆裏：中層管理者賦能手冊》是一本實操性極強的指導性書籍，它將幫助您從根源上解決中層管理中的痛點，打造一個充滿活力、高效運轉的團隊。它不是一本理論堆砌的學術著作，而是一本您案頭必備的“練兵寶典”。翻開它，您將開啓一段全新的領導力之旅，帶領您的團隊，在瞬息萬變的商業戰場上，贏得一場又一場的勝利！

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一直以來，我都覺得自己作為一名中層管理者，肩負著承上啓下的重任，既要理解高層的意圖，又要帶領團隊高效執行。這本書給瞭我一個全新的視角來審視我的角色和職責。書中關於“人纔識彆與團隊建設”的部分，讓我受益匪淺。作者詳細闡述瞭如何識彆團隊中不同成員的優勢和劣勢，如何根據這些特點來組建一個高效協同的團隊，並且如何通過持續的培訓和發展，來不斷提升團隊的整體能力。我特彆喜歡書中關於“激勵與認可”的論述，它強調瞭及時且真誠的認可對於提升員工滿意度和工作積極性的重要性，並提供瞭一些具體的認可方式和技巧。此外，書中還深入探討瞭“領導者自身的成長與反思”這一話題，鼓勵中層領導者保持終身學習的態度，不斷提升自我認知，剋服自身的局限性，從而更好地引領團隊前進。這本書讓我覺得，成為一名優秀的中層領導，是一個持續修煉和成長的過程。

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這本書簡直是我近期遇到的最讓人眼前一亮的管理學著作瞭！我原本是抱著學習如何更好地協調團隊、優化工作流程的心態去翻閱的，結果它提供的視角卻遠超我的預期。書中對於“目標拆解與落地”的部分，我印象尤為深刻。它沒有停留在空泛的理論層麵，而是通過一係列生動詳實的案例，拆解瞭中層領導如何將宏觀戰略目標轉化為可執行的、細緻到位的團隊任務。作者特彆強調瞭“層層授權與責任明確”的重要性，讓我意識到，很多時候執行力不彰，並非員工能力不足，而是領導者在目標分解和責任分配上存在盲點。我學會瞭如何通過SMART原則之外的更細緻的方法來設定可衡量、可達成、相關聯且有時間限製的具體任務，並且如何有效地將這些任務分配下去，確保每個成員都清楚自己的角色和貢獻。更棒的是，書中還提供瞭很多關於“溝通障礙識彆與消除”的實用技巧，比如如何傾聽、如何反饋、如何處理不同意見，這些都是我在日常工作中經常會遇到的挑戰，讀完之後，感覺整個人豁然開朗，真的有種醍醐灌頂的感覺。它讓我開始反思自己過去的一些管理方式，並且充滿瞭嘗試新方法的動力。

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說實話，市麵上關於領導力提升的書籍多如牛毛，大多數都流於錶麵，講的都是些老生常談的道理。我當初買這本書，也是抱著半信半疑的態度，但讀完之後，我不得不承認，它確實與眾不同。作者在書中對於“情緒管理與壓力應對”的探討，是我最看重的一點。他沒有把領導者塑造成無所不能的超人，而是坦誠地展示瞭中層領導在壓力下的真實狀態，以及如何有效地管理自己的情緒，保持冷靜和理性。書中提供瞭一些非常實用的心理調適方法，比如如何通過正念練習來緩解焦慮，如何通過積極的自我對話來增強信心。更重要的是，他強調瞭領導者在團隊中扮演的“情緒穩定器”角色，如何通過積極的情緒感染力來帶動團隊的整體氛圍，營造一個積極嚮上、富有活力的工作環境。我還特彆喜歡書中關於“衝突解決與關係維護”的章節，它提供瞭一些具體的對話技巧和處理策略，讓我能夠更從容地應對團隊內部的矛盾和分歧，維護良好的團隊關係。這本書讓我明白，真正的領導力，不僅在於能力，更在於心智。

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我一直認為，成為一名優秀的中層領導，關鍵在於如何將上級的戰略意圖轉化為切實的行動。這本書恰恰在這方麵給瞭我極大的幫助。作者在書中關於“創新思維與問題解決”的論述，讓我眼前一亮。他鼓勵中層領導跳齣固有的思維模式，用更廣闊的視野去看待問題，並提供瞭一係列創新的工具和方法，比如如何運用“頭腦風暴”來激發團隊的創意，如何利用“思維導圖”來梳理復雜的問題。我尤其欣賞書中關於“敏捷管理與快速迭代”的理念，它強調在變化的環境中，保持靈活性和適應性，通過小步快跑的方式來不斷優化和改進工作。書中還提供瞭很多關於“跨部門協作與信息共享”的實踐經驗，幫助我理解如何在復雜的組織結構中，建立有效的溝通橋梁，打破信息孤島，提升整體協作效率。這本書讓我認識到，優秀的中層領導，不僅是戰略的執行者，更是創新的推動者。

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我是一位剛晉升到管理崗不久的職場新人，對於如何帶領團隊、如何達成業績目標感到有些手足無措。偶然間發現瞭這本書，抱著試試看的心態開始閱讀，沒想到卻給我帶來瞭巨大的啓發。作者在書中詳細闡述瞭“激勵機製設計與員工賦能”的策略，這部分內容對我來說簡直是雪中送炭。它深入剖析瞭不同類型的員工在激勵方麵的需求差異，並提供瞭多種行之有效的激勵工具和方法，比如如何運用非物質激勵來提升團隊士氣，如何通過職業發展規劃來增強員工的歸屬感和忠誠度。我尤其欣賞書中關於“授權與信任”的論述，它讓我意識到，過度乾預反而會束縛員工的手腳，而適度的授權和充分的信任，纔能激發他們的潛能和創造力。書中還提供瞭一些關於“績效評估與反饋”的實用指導，幫助我更好地理解如何設定公平閤理的績效指標，以及如何給予員工建設性的反饋，幫助他們持續成長。讀完這本書，我感覺自己對管理有瞭更清晰的認識，也更有信心去麵對未來的挑戰。

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