大野耐一,著名的豐田生産方式的創始人。1912年齣生於中國大連。1932年從名古屋高等工業學校畢業之後,進入豐田紡織公司,1943年,轉入豐田汽車工業公司。1949年,擔任機械工廠廠長,1954年成為董事之一,1964年擔任常務董事,1970年擔任專務董事,1975~1978年擔任豐田汽車公司副社長。此後又先後擔任豐田汽車工業公司顧問、閤並後的豐田汽車公司顧問、豐田紡織協會會長等職務,於1990年去世。著作有《豐田生産方式》(鑽石齣版社)等。
In this classic text, Taiichi Ohno--inventor of the Toyota Production System and Lean manufacturing--shares the genius that sets him apart as one of the most disciplined and creative thinkers of our time. Combining his candid insights with a rigorous analysis of Toyota's attempts at Lean production, Ohno's book explains how Lean principles can improve any production endeavor. A historical and philosophical description of just-in-time and Lean manufacturing, this work is a must read for all students of human progress. On a more practical level, it continues to provide inspiration and instruction for those seeking to improve efficiency through the elimination of waste.
發表於2025-01-23
Toyota Production System 2025 pdf epub mobi 電子書 下載
傳統的汽車製造業理念是在“大批量少品種”的生産方式下逐漸發展完善的。這種理念的時代背景就是經濟的高速增長造成需求的擴大,從而使得工廠能夠不斷的擴大産量。按照經濟學的原理,隨著生産規模的擴大,産量的增加,分攤在每一單位産品上的固定成本趨於下降,使得單位産...
評分談到豐田生産方式,不能忘記大野耐一這個人,正是因為他在豐田汽車公司幾十年的辛勤探索下,纔創造瞭一個全新的生産方式,即豐田生産方式,它超越瞭19世紀前的歐洲單件生産方式和20世紀初的福特大批量生産方式,倡導以多品種、小批量的生産方式,這種生産方式為二戰之後的日本...
評分驚嘆於豐田的方式,用看似簡單的看闆係統來做到瞭分權於信息的恰當傳遞。而且很多的思想到現在也很有啓發。比如:浪費的種類,少人力等。很想知道現實中國企業有沒有運用的很好的呢?
評分現在世界的格局在悄然變化,由於信息化時代的來臨、物質的豐盈,年輕人越來越浮躁,與此同時,新産業齣現的模式也在發生改變,除瞭經濟數字,更多的泡沫齣現在人們的心裏。 如何纔能讓企業的管理消除泡沫,迴歸製造業的本質?Taiichi Ohno在解決豐田公司的問題的同時發現的管...
評分如果說世界上隻有一本書能夠代錶精益生産,那麼非這本書莫屬,因為這是創始者大野耐一自己寫的總結性著作。直到今天,除瞭沃麥剋這樣的美國學者有過更全麵更有概括性的提煉發揚以外,大野耐一在幾十年前的理論和實踐,至今依然是整個生産管理領域遵循的最高的原則。甚至,如今...
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在那個時代敢於提齣這樣的optimization而且落地確實很瞭不起,也很羨慕當時的豐田有這樣的耐心和外部夥伴一起堅持推行。核心就是eliminate waste,不過這個理論也是有局限的。不管怎樣偉大的理論體係,最重要的還是看execution吧
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評分拋開數量和速度。真正的效率是用最好的方式工作。
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評分導師要求讀的第一本書。。。
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