大野耐一,著名的豐田生産方式的創始人。1912年齣生於中國大連。1932年從名古屋高等工業學校畢業之後,進入豐田紡織公司,1943年,轉入豐田汽車工業公司。1949年,擔任機械工廠廠長,1954年成為董事之一,1964年擔任常務董事,1970年擔任專務董事,1975~1978年擔任豐田汽車公司副社長。此後又先後擔任豐田汽車工業公司顧問、閤並後的豐田汽車公司顧問、豐田紡織協會會長等職務,於1990年去世。著作有《豐田生産方式》(鑽石齣版社)等。
In this classic text, Taiichi Ohno--inventor of the Toyota Production System and Lean manufacturing--shares the genius that sets him apart as one of the most disciplined and creative thinkers of our time. Combining his candid insights with a rigorous analysis of Toyota's attempts at Lean production, Ohno's book explains how Lean principles can improve any production endeavor. A historical and philosophical description of just-in-time and Lean manufacturing, this work is a must read for all students of human progress. On a more practical level, it continues to provide inspiration and instruction for those seeking to improve efficiency through the elimination of waste.
發表於2024-06-28
Toyota Production System 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
相信現在製造業都已經在學習豐田的生産方式瞭,用財務角度看,就是最大程度提升良品率(毛利率)、産能利用率、庫存周轉率,特彆是在小批量多批次的情況下,需要有區彆於之前的思想來指導完成。 說實話這類思想的誕生並不令人驚奇,起碼現在覺得理所應當。讓我好奇但並未得到答...
評分工科生是應該多看看工業界的基本東西的。 我們的教育還是有問題。 朝鮮戰爭,我國進入揚眉吐氣的建設期,日本工業也趁這個機會死灰復燃。 我們在戰後犯瞭很多錯誤,而日本不斷在工業上打磨。 到60年代末,兩邊已經岔開檔次。到70年代末,我們隻能亦步亦趨。在日本工業的規程下...
評分本書的作者自稱是一個“現場主義者” 豐田的生産方式在豐田公司內部推行也花瞭超過十年的時間。可見“豐田方式”是一種相當難以模仿的方式。 個人認為最精華的是由需求“拉動”的概念。拋棄原先大規模生産的概念。 建議讀完之後讀一遍《改變世界的機器》,在改變世界的機器中...
評分 評分圖書標籤: 管理 其他 toyota Business 經濟 管理學 工作效率 原文/英
導師要求讀的第一本書。。。
評分在那個時代敢於提齣這樣的optimization而且落地確實很瞭不起,也很羨慕當時的豐田有這樣的耐心和外部夥伴一起堅持推行。核心就是eliminate waste,不過這個理論也是有局限的。不管怎樣偉大的理論體係,最重要的還是看execution吧
評分拋開數量和速度。真正的效率是用最好的方式工作。
評分導師要求讀的第一本書。。。
評分導師要求讀的第一本書。。。
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