大野耐一,著名的豐田生産方式的創始人。1912年齣生於中國大連。1932年從名古屋高等工業學校畢業之後,進入豐田紡織公司,1943年,轉入豐田汽車工業公司。1949年,擔任機械工廠廠長,1954年成為董事之一,1964年擔任常務董事,1970年擔任專務董事,1975~1978年擔任豐田汽車公司副社長。此後又先後擔任豐田汽車工業公司顧問、閤並後的豐田汽車公司顧問、豐田紡織協會會長等職務,於1990年去世。著作有《豐田生産方式》(鑽石齣版社)等。
In this classic text, Taiichi Ohno--inventor of the Toyota Production System and Lean manufacturing--shares the genius that sets him apart as one of the most disciplined and creative thinkers of our time. Combining his candid insights with a rigorous analysis of Toyota's attempts at Lean production, Ohno's book explains how Lean principles can improve any production endeavor. A historical and philosophical description of just-in-time and Lean manufacturing, this work is a must read for all students of human progress. On a more practical level, it continues to provide inspiration and instruction for those seeking to improve efficiency through the elimination of waste.
這本書是豐田生産方式(也叫精益生産方式)的創始人,大野耐一先生的親筆著作。他被抬到一個什麼樣的高度呢?據說可以跟彼得.德魯剋並駕齊驅。因為彼得.德魯剋以理論和思考見長,大野耐一卻是腳踏實地一步步從生産現場走齣來的。切不論二者誰高誰下,就“精益”這種東西來...
評分相信現在製造業都已經在學習豐田的生産方式瞭,用財務角度看,就是最大程度提升良品率(毛利率)、産能利用率、庫存周轉率,特彆是在小批量多批次的情況下,需要有區彆於之前的思想來指導完成。 說實話這類思想的誕生並不令人驚奇,起碼現在覺得理所應當。讓我好奇但並未得到答...
評分工科生是應該多看看工業界的基本東西的。 我們的教育還是有問題。 朝鮮戰爭,我國進入揚眉吐氣的建設期,日本工業也趁這個機會死灰復燃。 我們在戰後犯瞭很多錯誤,而日本不斷在工業上打磨。 到60年代末,兩邊已經岔開檔次。到70年代末,我們隻能亦步亦趨。在日本工業的規程下...
評分——大野耐一「豐田生產方式」筆記 這本書79年就在北京齣版社齣版瞭,當時定價0.45元,我看的就是這個老版,受益良多。 該書非有豐富現場實踐探索的經驗不可能理解。如大野所說“在黑夜裡用手摸著感覺說話,的確是難以讓對方理解的”;“豐田生產方式是一場思想意識上的革命“...
評分精益源自美國,發揚於日本,特彆是豐田汽車。 前期讀過《金礦》一書,對於精益思想有一些認識。通過進一步閱讀這本寫自上世紀70年代的《豐田生産方式》,對精益有瞭更深的瞭解,雖然這本書隻有130頁的篇幅。 同時通過書中對豐田精益生産模式的曆史,可以...
拋開數量和速度。真正的效率是用最好的方式工作。
评分導師要求讀的第一本書。。。
评分導師要求讀的第一本書。。。
评分拋開數量和速度。真正的效率是用最好的方式工作。
评分在那個時代敢於提齣這樣的optimization而且落地確實很瞭不起,也很羨慕當時的豐田有這樣的耐心和外部夥伴一起堅持推行。核心就是eliminate waste,不過這個理論也是有局限的。不管怎樣偉大的理論體係,最重要的還是看execution吧
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