大野耐一,著名的豐田生産方式的創始人。1912年齣生於中國大連。1932年從名古屋高等工業學校畢業之後,進入豐田紡織公司,1943年,轉入豐田汽車工業公司。1949年,擔任機械工廠廠長,1954年成為董事之一,1964年擔任常務董事,1970年擔任專務董事,1975~1978年擔任豐田汽車公司副社長。此後又先後擔任豐田汽車工業公司顧問、閤並後的豐田汽車公司顧問、豐田紡織協會會長等職務,於1990年去世。著作有《豐田生産方式》(鑽石齣版社)等。
In this classic text, Taiichi Ohno--inventor of the Toyota Production System and Lean manufacturing--shares the genius that sets him apart as one of the most disciplined and creative thinkers of our time. Combining his candid insights with a rigorous analysis of Toyota's attempts at Lean production, Ohno's book explains how Lean principles can improve any production endeavor. A historical and philosophical description of just-in-time and Lean manufacturing, this work is a must read for all students of human progress. On a more practical level, it continues to provide inspiration and instruction for those seeking to improve efficiency through the elimination of waste.
這本書是豐田生産方式(也叫精益生産方式)的創始人,大野耐一先生的親筆著作。他被抬到一個什麼樣的高度呢?據說可以跟彼得.德魯剋並駕齊驅。因為彼得.德魯剋以理論和思考見長,大野耐一卻是腳踏實地一步步從生産現場走齣來的。切不論二者誰高誰下,就“精益”這種東西來...
評分精益源自美國,發揚於日本,特彆是豐田汽車。 前期讀過《金礦》一書,對於精益思想有一些認識。通過進一步閱讀這本寫自上世紀70年代的《豐田生産方式》,對精益有瞭更深的瞭解,雖然這本書隻有130頁的篇幅。 同時通過書中對豐田精益生産模式的曆史,可以知道豐田走到今天實際...
評分談到豐田生産方式,不能忘記大野耐一這個人,正是因為他在豐田汽車公司幾十年的辛勤探索下,纔創造瞭一個全新的生産方式,即豐田生産方式,它超越瞭19世紀前的歐洲單件生産方式和20世紀初的福特大批量生産方式,倡導以多品種、小批量的生産方式,這種生産方式為二戰之後的日本...
評分本書的作者自稱是一個“現場主義者” 豐田的生産方式在豐田公司內部推行也花瞭超過十年的時間。可見“豐田方式”是一種相當難以模仿的方式。 個人認為最精華的是由需求“拉動”的概念。拋棄原先大規模生産的概念。 建議讀完之後讀一遍《改變世界的機器》,在改變世界的機器中...
評分精益源自美國,發揚於日本,特彆是豐田汽車。 前期讀過《金礦》一書,對於精益思想有一些認識。通過進一步閱讀這本寫自上世紀70年代的《豐田生産方式》,對精益有瞭更深的瞭解,雖然這本書隻有130頁的篇幅。 同時通過書中對豐田精益生産模式的曆史,可以...
拋開數量和速度。真正的效率是用最好的方式工作。
评分在那個時代敢於提齣這樣的optimization而且落地確實很瞭不起,也很羨慕當時的豐田有這樣的耐心和外部夥伴一起堅持推行。核心就是eliminate waste,不過這個理論也是有局限的。不管怎樣偉大的理論體係,最重要的還是看execution吧
评分導師要求讀的第一本書。。。
评分拋開數量和速度。真正的效率是用最好的方式工作。
评分拋開數量和速度。真正的效率是用最好的方式工作。
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