8+12突破法則－－百戰百勝商職場

出版者:時報文化

作者:林富元

页数:264

出版时间:2005-8

价格:100.00元

isbn号码:9789571343464

具体描述

8 種態度：改變自己 引領你走出工作困境

12 要訣：即知即行 破解各種辦公室難題

以正面積極的態度看待商職場百態，教你不玩辦公室政治也能突破的方法，蛻變自己，以職場智慧化解各種難題，不管你目前是什麼角色、什麼地位，你都有本事建立成功快樂的事業！

＊本書附贈十二要訣隨身書籤＊

掌握 8+12 突破法則，人人都能建立自己的一片天地！每個人內心都隱藏著許多夢想，每個人都充滿著熱情與無所不能的決心。為什麼卻不是每個人都達成理想，完成美夢呢？只要抓到要領、態度正確，任何難題都能迎刃而解！現在開始吧！

百戰百勝12要訣：提供你商職場致勝的「方法學」，擺脫「空有本事，無從發揮」的困境，不玩政治，一樣生存發光，易知易行，從今天做起！

四海皆準8大正面態度：協助你克服問題的「態度學」，將負面情緒轉為正面動力，蛻變自己，讓事業一帆風順，擁抱屬於你的快樂與成功！

投身商場三十餘年，當過朝九晚五的上班族、也曾白手起家艱辛創業，林富元始終深信，每個人都有本事建立心目中成功快樂的事業樂土！

作者秉持一向以人為本的寫作態度與大家分享，不論你今日的角色是什麼，你都可以建立一個成功快樂的事業。《8+12突破法則》是一本實務與勵志的綜合體、感性與啟發的職場心靈雞湯，也是一本陪伴你一路成長、隨時可以參考的最佳事業寶典！

無論你今天是高高在上的專業經理人，還是默默沉潛等待發光的璞玉，縱然工作績效嚇嚇叫，卻還是無法搞定職場上光怪陸離的各種怪事，到頭來只落得事業表現原地踏步、毫無長進？

其實，只要態度正確，任何難題都能迎刃而解！

林富元秉持樂觀、幽默的處事態度，用輕鬆詼諧的筆調完成《8+12突破法則》，在書中分享他嘗盡酸甜苦辣的職場歷練，以及如何從挫敗中站起、走向成功的個人故事。《8+12突破法則》結合了實務與勵志、感性與啟發的職場智慧，是本值得每個職場工作者珍藏，隨時翻閱以解決眼前職場紛爭的最佳事業寶典！

作者简介

林富元

美國矽谷科技投資家、橡子園創投育成中心（Acorn Campus）共同創辦人，多元快樂工作室發起人，擁有二十餘年創辦公司、行銷與管理經驗。

作者近年來受邀在美國與亞洲各地進行過上百場巡迴演講，演講內容除了創業投資、高科技趨勢與機會等專業分析外，讓他最興趣、也最樂於和聽眾討論的話題，還是如何提升每個人精神生活的品質，以及如何在追求積極成就的同時，也能回歸人生基本面來尋得內心的平和喜悅，幾乎每場演說都吸引滿場的聽眾。著有《成功還不夠，快樂才是至寶》、《創造價值，脫穎而出：創投致富必勝18絕招》（獲93年經濟部中小企業處「經營環境與策略管理類」金書獎），並定期為報章雜誌撰寫專欄及創作漫畫。

參與投資創辦的上市或購併公司：Avanti、AltiGen、AFOP、LightLogic、Vertex Network、Rapidstream、Pine Photonics 共同創辦人、Axis、mTon、MPS等。

現任：台灣Atonics安拓半導體董事、北京EPIN Technology董事、上海Henbang 公司董事、大中華區傑克尼克勞斯學院（Nicklaus Academy Great China）董事長、矽谷玉山科技協會副理事長。

用户评价

读完初稿的印象，我首先想到的关键词是“结构性思维的重塑”。我过去总习惯于用线性思维去解决问题，总是试图一步登天，或者把复杂问题拆解成无数个小模块，但往往忽略了模块之间的内在联系和动态平衡。这本书最大的价值，在于它构建了一个全新的观察世界的框架，这个框架非常巧妙地将宏观的战略目标与微观的日常执行紧密地编织在一起。它不像那种“快速致富秘籍”那样，只关注最终的KPI数字，而是深入到决策背后的“底层代码”。我尤其欣赏作者在描述“资源稀缺下的最优配置”时所采用的辩证法，他没有教你如何凭空变出资源，而是教你如何在现有条件下，通过调整观察角度和优先级排序，让每一分投入都能产生数倍的回报。这需要极高的心智成熟度才能写出来，更需要读者静下心来反复咀嚼。每一次重读，我都会在不同的章节里发现新的层次感，就像剥开一个洋葱，外层是策略，中间是人性，核心才是真正的技术。它强迫你跳出自己舒适区的思维定势，用一种近乎冷酷的效率去审视自己的工作流程。

这本书的语言风格有一种独特的“节奏感”，读起来非常流畅，但这种流畅感之下，潜藏着巨大的张力。它没有使用华丽的辞藻去粉饰太平，而是用一种非常口语化、甚至带着点“江湖气”的表达方式，来讨论职场中最严肃的生存法则。这使得内容的吸收过程变得非常自然，你不会因为术语过多而感到疲惫，反而会被作者那种自信而又富有同理心的语气所带动。例如，在谈到如何面对上级的“非理性决策”时，作者提供的那套“向上管理”的策略，不是教你如何阿谀奉承，而是教你如何用数据和逻辑去重塑领导的认知模型。这种“软硬兼施”的艺术，在其他书籍中很少被如此细致地拆解。我甚至能想象作者在写下这些文字时，是带着一种过来人的宽容和对初入职场者的期待。它真的做到了，让晦涩的商业哲理，转化成了日常可以拿来就用的“生存技能包”，实用性极强，让人读完后有一种立刻想上手实践的冲动。

这本书最令人赞叹的地方，在于它对“持续迭代”这一概念的深度挖掘。很多人写书都是关于如何一次性实现某个目标，但现实是，职场竞争是一个永不停止的循环博弈。作者在书的后半部分，非常细腻地探讨了“突破”之后如何“保持突破”的问题。他引入了一个关于“信息熵增与组织活力”的模型，这个模型解释了为什么很多成功的公司或个人会陷入僵化和衰退。它提醒读者，真正的挑战不是爬上山顶，而是如何在山顶上建立一个能自我净化的系统。我个人最受启发的是关于“小团队敏捷反馈机制”的描述，它提供了一套非常精妙的方法论，用来对抗组织内部的“惰性和惯性”。这种前瞻性的思考，让这本书的价值超越了单纯的个人成长，上升到了组织管理和长期战略规划的层面。读完之后，我不再将职业生涯视为一系列孤立的里程碑，而是一个需要不断校准航向的动态过程，这本书无疑是我的新罗盘。

坦白说，我本来对市面上这类“法则”类的书籍是持怀疑态度的，总觉得它们要么过于理想化，要么就是把简单的道理包装得过于复杂。但这本书却展现出一种罕见的谦逊与深刻。作者的笔触非常克制，没有过多的情绪渲染，而是用一种近乎科学家的严谨态度来剖析职场中的“瓶颈”现象。我记得书中关于“无效社交”与“有效连接”的区分，简直是醍醐灌顶。它不是简单地告诉你“少跟错的人来往”，而是深入分析了在特定组织文化中，哪些信息流动路径是真正能产生价值的，哪些“人情往来”只是时间黑洞。这种对职场生态的洞察，精确到连组织架构图上看不见的灰色地带都描绘得清清楚楚。我感觉自己像是在一个高空俯瞰自己过去几年的职业生涯，那些曾经的困惑和走过的弯路，在这本书的框架下，突然变得清晰可解。它不是提供廉价的安慰，而是给你一柄锋利的解剖刀，让你能够精准地切开问题的核心。

这本书的包装设计很有意思，那种带着点复古又有点现代工业风的配色，让人一眼就能感受到它蕴含着某种“硬核”的能量。我原本以为它会是一本枯燥的理论堆砌，毕竟“突破法则”听起来就很学术。可翻开后，我立刻被那种直击人心的叙事方式吸引住了。作者似乎非常擅长用生活中的小故事来阐释复杂的商业逻辑，像是在跟你面对面聊天，但聊的都是你我都在职场上摸爬滚打时遇到的那些头疼事。比如，书中有一段描写如何处理跨部门协作中的“责任推诿”，用了一个非常生动的比喻，把整个过程还原得像一场精心设计的舞台剧。我忍不住笑出了声，因为那场景太真实了。更让我惊喜的是，它并没有停留在“发现问题”的层面，而是紧接着给出了极其具体、可操作的行动步骤，那些步骤的设计考量到了人性的弱点和现实的复杂性，不像其他成功学书籍那样纸上谈兵，空喊口号。它更像是一套经过无数次实战检验的“战术手册”，里面渗透着一种务实到近乎冷峻的智慧，让你感觉，这本书不是“教你如何成功”，而是“告诉你成功者是如何思考和行动的”。