現代の経営（上、下） pdf epub mobi txt 電子書 下載2026

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出版者:ダイヤモンド社

作者:Drucker,Peter F.

出品人:

頁數:0

译者:上田 惇生

出版時間:1996

價格:0

裝幀:

isbn號碼:9784478320785

叢書系列:

圖書標籤:

• 現代の経営
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• [12:33:06]
• 経営學
• 現代経営
• 日本経営
• 経営戦略
• 組織論
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• 経済學
• 社會科學

《現代經營學導論》（上、下） 上冊：基石與策略 在日新月異的商業世界中，理解並掌握現代經營之道，是任何追求卓越的企業傢和管理者所必須具備的核心能力。本書《現代經營學導論（上）》深入淺齣地剖析瞭現代企業運營的 foundational principles，旨在為讀者構建一個全麵而係統的經營知識體係。 本書上冊首先從 經營的本質與目標 入手，探討瞭企業存在的意義，以及利潤最大化、社會責任、可持續發展等多元化目標在現代企業經營中的演變與平衡。我們不僅關注企業如何創造經濟價值，更強調其在社會環境中的角色和影響。 緊接著，我們進入 戰略經營的核心。本書詳細闡述瞭企業戰略的製定與執行過程，包括宏觀環境分析（PESTEL分析）、行業競爭分析（波特五力模型）、內部資源與能力評估（VRIO分析），以及由此衍生的公司戰略（多元化、一體化、國際化）和競爭戰略（成本領先、差異化、聚焦）。我們將通過大量的案例分析，展示不同行業、不同規模的企業是如何製定並成功實施其戰略的，以應對復雜的外部挑戰並抓住發展機遇。 在 組織與人力資源管理 方麵，本書著重探討瞭現代企業組織架構的設計原則，如扁平化、網絡化、虛擬化等趨勢，以及如何構建高效的團隊和激勵機製。我們還將深入研究人力資源在企業成功中的關鍵作用，包括人纔的吸引、培養、保留，以及績效管理、薪酬福利、企業文化建設等內容，幫助讀者理解如何打造一支高素質、高績效的員工隊伍。 市場營銷與品牌建設 是現代企業贏得競爭的關鍵。本書上冊將全麵介紹市場營銷的理論與實踐，從市場細分、目標市場選擇到産品定位、品牌塑造，再到營銷組閤（4Ps/7Ps）的有效運用，包括産品開發、定價策略、渠道管理以及促銷推廣等。我們還會探討數字營銷、社交媒體營銷等新興營銷模式，以及如何構建強大的品牌形象，形成持久的市場競爭力。 最後，本書上冊還觸及瞭 財務管理與風險控製 的基礎知識。我們將審視企業如何進行資本運作、投資決策、成本控製和利潤分配，以及如何建立有效的財務風險預警和管理體係，確保企業的財務健康與穩健發展。 《現代經營學導論（上）》並非一本枯燥的理論書籍，而是通過鮮活的案例、深入的分析和實用的工具，幫助讀者理解現代經營的核心邏輯。無論您是初創企業的創始人，還是經驗豐富的企業管理者，亦或是對商業運作充滿好奇的學生，本書都將為您提供寶貴的知識財富和實踐啓示，助力您在瞬息萬變的商業戰場上揚帆遠航。 --- 下冊：創新、變革與未來 承接上冊奠定的堅實基礎，本書《現代經營學導論（下）》將視角進一步拓展，深入探討現代企業在日益加速的變革時代中，如何通過 創新驅動、擁抱變革、實現可持續發展。本書旨在為讀者提供更前沿的經營理念和更具前瞻性的管理智慧。 在 創新管理 方麵，本書深入剖析瞭創新的類型（産品創新、流程創新、商業模式創新）及其驅動因素。我們將詳細介紹企業如何建立有效的創新體係，包括研發管理、知識産權保護、創新文化營造，以及如何運用設計思維、精益創業等方法論來加速創新過程。本書還將關注開放式創新、數字化創新等新興模式，幫助讀者理解如何在激烈的市場競爭中，通過持續的創新獲得優勢。 運營管理與供應鏈優化 是現代企業提升效率、降低成本的關鍵環節。本書下冊將重點探討如何設計和管理高效的生産運營係統，包括生産計劃與控製、質量管理、流程再造等。同時，我們將深入研究現代供應鏈管理的復雜性與重要性，從供應商選擇、庫存管理到物流配送、客戶服務，全麵解析如何構建柔性、敏捷且具有韌性的供應鏈，以應對市場變化和突發事件。 數字化轉型與信息技術應用 是當前企業經營的重中之重。本書將探討企業如何利用大數據、人工智能、雲計算、物聯網等新興技術，重塑商業模式、優化運營流程、提升客戶體驗。我們將分析數字化轉型過程中可能遇到的挑戰，以及企業應如何製定有效的數字化戰略，並成功實施變革，實現智能化運營。 全球化經營與跨文化管理 是現代企業發展的重要方嚮。本書將分析企業在進入國際市場時需要考慮的戰略選擇，包括市場進入模式、國際營銷策略、跨國運營管理等。同時，我們將探討跨文化溝通、跨國團隊管理以及如何應對不同國傢和地區的法律、政治、經濟環境差異，幫助讀者掌握在全球化背景下有效的經營策略。 企業社會責任（CSR）與可持續發展 已不再是可選項，而是企業長遠發展的必然要求。本書將深入探討企業如何將社會責任融入其核心戰略和運營之中，關注環境保護、員工福祉、社區參與等議題，以及如何構建可持續的商業模式，實現經濟、社會和環境的協同發展。我們將分析相關的國際標準和最佳實踐，幫助企業在履行社會責任的同時，提升品牌形象和市場競爭力。 最後，本書下冊還將展望 未來經營的趨勢與挑戰，包括人工智能對就業的影響、循環經濟的興起、地緣政治對全球供應鏈的重塑等。我們將引導讀者思考，在不斷變化的未來商業環境中，企業應如何保持敏銳的洞察力，不斷學習和適應，以實現持續的成功和卓越。 《現代經營學導論（下）》旨在幫助讀者超越基礎的經營知識，掌握驅動企業創新、應對變革、實現可持續發展的關鍵技能與智慧。通過本書的學習，您將能更深刻地理解現代企業經營的深度與廣度，為您的職業生涯和企業發展提供更具前瞻性和實踐性的指導。

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讀完這套書，我最大的感受是作者的學術功底和實戰經驗達到瞭一個近乎完美的平衡點。它不像有些學術著作那樣枯燥晦澀，充斥著隻有理論傢纔能理解的術語堆砌，反而是用一種非常流暢、甚至帶有一絲文學色彩的筆觸，將復雜的管理學原理闡述得深入淺齣。在討論“人力資本價值最大化”的章節時，作者對人纔激勵機製的剖析，簡直是教科書級彆的典範。他沒有簡單地羅列馬斯洛的需求層次或赫茨伯格的雙因素理論，而是結閤瞭最新的行為經濟學研究成果，探討瞭在數字時代，員工的“意義感”和“自主性”如何超越單純的薪酬，成為驅動創新的核心動力。我特彆喜歡書中對“企業文化”這一定位——不再是牆上的標語，而是決策的潛意識。這種由內而外、由虛嚮實的解讀方式，徹底顛覆瞭我以往對軟性管理要素的理解，讓我開始反思自己企業內部那些看似無關緊要的“小事”，實則蘊含著巨大的管理能量。

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這部書簡直是為我量身定做的，它的結構設計太巧妙瞭，從宏觀的戰略規劃到微觀的操作細節，層層遞進，邏輯清晰得讓人拍案叫絕。尤其是它對當前全球化背景下企業麵臨的挑戰所做的深度剖析，完全抓住瞭痛點。作者沒有停留在老生常談的理論層麵，而是用大量鮮活的、跨國界的案例來佐證觀點，使得那些抽象的管理概念立刻變得生動起來，仿佛我正置身於那些決策會議室之中，親身參與到重大的戰略轉型。特彆是關於組織變革那一部分，它提供的行動框架極具實操性，不是那種空泛的口號，而是真正能指導一綫管理者如何去推動復雜係統內部的改革，這一點對於像我這樣身處中高層，需要具體落地執行的人來說，簡直是無價之寶。閱讀過程中，我感覺自己不僅是在學習知識，更是在進行一次係統的思維升級訓練，對於如何建立一個更具韌性和適應性的現代企業模型，有瞭全新的、更立體的認知。

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這本書的敘事風格是那種沉穩、厚重，帶著一種老派哲學思辨的韻味，但其內核卻是百分之百麵嚮未來的。它沒有迎閤快餐式的閱讀趨勢，而是要求讀者沉下心來，進行一次對商業本質的深度對話。我尤其欣賞它在探討“企業社會責任與可持續發展”時所采取的視角——並非簡單地將其視為公關或閤規成本，而是將其內化為企業長期價值創造的內在驅動力。作者引用瞭大量跨學科的理論，比如生態係統理論和復雜適應係統理論，來解釋為什麼一個隻關注短期利潤最大化的企業，最終會因為缺乏生態位的適應性而被市場淘汰。讀完後，我感覺自己看待企業的角度不再局限於損益錶上的數字，而是擴展到瞭它在整個社會經濟生態中所扮演的角色和承擔的責任。這套書對我的影響，已經超越瞭單純的管理知識獲取，而演變成瞭一種更具責任感和前瞻性的商業倫理重塑。

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我必須承認，這本書的閱讀過程本身就是一種智力上的挑戰，但這種挑戰帶來的迴報是巨大的。它沒有絲毫的灌水，每一頁都信息密度極高，我不得不經常停下來，閤上書本，在筆記本上反復梳理作者提齣的新概念和新範式。尤其是在探討“數字化轉型中的組織再造”這一前沿議題時，作者展現瞭極強的洞察力。他沒有被時髦的技術名詞所迷惑，而是直指核心：技術隻是工具，真正的轉型在於流程的重構和權力的再分配。書中對於“去中心化決策”的論述尤為精闢，它詳細描述瞭如何構建一個既能保證戰略一緻性，又能激發基層創新活力的分布式決策網絡。這對我這樣一個緻力於推動公司扁平化管理的人來說，簡直是及時雨。它提供瞭一套既有理論高度又接地氣的實施路綫圖，讓我明白瞭推動組織變革的真正阻力往往不在技術，而在心理慣性。

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坦率地說，這本書的深度和廣度超齣瞭我最初的預期。我本來以為它會聚焦於某個特定的管理領域，比如市場營銷或者財務控製，但它真正做到瞭對“現代經營”的全局性掃描。最讓我印象深刻的是關於“風險管理與不確定性決策”的那部分內容。在如今這個VUCA時代，誰能更有效地處理“黑天鵝”事件和係統性風險，誰就能笑到最後。作者不僅提供瞭量化的風險評估模型，更重要的是，他探討瞭如何在組織內部培養一種“擁抱不確定性”的文化DNA。這種心態的轉變比任何工具都重要。我翻閱瞭書中的多個圖錶和模型，它們結構精巧，推導嚴謹，但最妙的是，它們都緊密地圍繞著一個核心命題：如何在效率與靈活性之間找到動態的最佳平衡點。這本書不是提供標準答案，而是提供瞭一套強大的、可遷移的分析工具箱，讓你能夠針對自身業務的獨特性，搭建齣最適閤自己的管理框架。

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