許多企業在製定商業戰略時極力迴避風險,由此也喪失瞭大量商機。要想取得不斷成功,企業應該勇於承擔他人不敢承擔的風險,同時又能在戰略設計階段預先化解風險。
任何商業活動中的風險都有三個來源:一是不瞭解需求;二是競爭的威脅;三是不具備相匹配的能力。這些風險都要從戰略設計階段就開始考慮,它們與戰略執行階段的風險是密切相關的。這些風險的存在體現為兩大現象:假定錯誤和邏輯錯誤,即對市場需求和顧客偏好的錯誤預期,以及對所從事的業務範圍和實現戰略目標所具備能力的盲目樂觀。
本書提供瞭一個能夠適應各種情形的戰略分析程序,來幫助企業閤理化戰略設計過程。這個分析框架將幫助你做到兩兩點:
一是使你考慮彆人因為迴避風險而放棄的機會,從而擁有你獨有的領域;
二是預先化解風險,減少可能齣現的損失,是你的企業獲得更大的成功。
在書中,通過這個戰略分析框架,作者將第一次從戰略的角度透徹地揭示安然破産的真正癥結所在。
本書將使你:
瞭解一個完整的分析框架,辨析真正高風險、高迴報的商機;
學會識彆和緩解你將麵臨的真實風險;
實時跟蹤風險,及時發現並修正在商業假設和邏輯方麵的錯誤;
通過創造更加有效利用現有資源的方式來降低風險;
降低多元化發展戰略中的風險,科學規劃在核心市場的成長和延伸;
掌握充分化解風險、成功跨越進入壁壘挺進現有市場的戰略分析框架;
瞭解構建新市場的三類戰略並駕馭各類戰略中的風險。
發表於2024-12-24
險中求勝 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
把風險分為瞭需求風險、能力風險、市場風險,現在風險劃分的方式有很多種,這種方式似乎與企業在中觀層麵符閤性更強一些,而且整個文章很耐看,有逼得你一口氣看完的感覺。
評分把風險分為瞭需求風險、能力風險、市場風險,現在風險劃分的方式有很多種,這種方式似乎與企業在中觀層麵符閤性更強一些,而且整個文章很耐看,有逼得你一口氣看完的感覺。
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圖書標籤: 風險管理 管理 戰略 險中求勝 商業 經濟 沃頓 創業
: F270/4124-1
評分很多年前讀的,還得重讀。
評分: F270/4124-1
評分感覺實際意義不大,舊的內容換瞭個新的概念包裝瞭下。
評分還可以
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