Managing Enterprise Projects Using Microsoft Office Project Server 2003, Second Edition (Epm Learnin

出版者:Soho Corp

作者:Gary L. Chefetz

页数:466

出版时间:2006-03-20

价格:USD 69.00

装帧:Paperback

isbn号码:9780975982891

具体描述

The only book devoted to Project Server for Project Managers, Managing Enterprise Projects using Microsoft Office Project Server 2003, Second Edition guides you through the layers of new functions and features you must know to manage projects effectively using Microsoft’s innovative enterprise project management software. This second edition covers updates to the software made through service packs one and two and includes new topics and a rich index. Award winning technologists Gary Chefetz and Dale Howard put years of field experience into your hands through a structured learning approach including hands-on exercises to reinforce each learning module. This book is perfect for users who already use a Microsoft Project version as a stand-alone tool, and want to acquire Microsoft EPM skills.

用户评价

对于我这种偏好深入研究底层数据结构的“技术控”来说，本书的附录和关于自定义数据结构的部分简直是宝藏。虽然大部分项目经理可能只需要关注报表和仪表板，但我深知，要实现真正符合企业特定需求的EPM环境，必须对数据库层的结构有所了解。这本书虽然是针对 Project Server 2003 这一特定版本的，但它对企业项目数据模型的思考，比如“工作分解结构（WBS）与项目组合结构的映射”、“自定义字段的有效生命周期管理”以及“ OLAP 数据立方体的构建逻辑”，这些概念是具有高度通用性的。书中详细解释了如何通过 SQL 存储过程或自定义的接口来增强 Project Server 的数据导出和整合能力，这对于那些需要将项目数据接入公司级BI平台的企业至关重要。我正是参考书中的数据架构蓝图，成功说服了IT部门，为我们建立了一个定制化的数据仓库，使得我们可以将 Project Server 的数据与财务系统的数据进行交叉分析，为高层决策提供了更精确的成本效益预测。这种从应用层到数据层渗透的讲解，极大地拓宽了我的技术视野。

最让我感到惊喜的是，这本书对“变更管理”在 Project Server 环境下的处理流程的细致描绘。在我的前几份工作中，项目变更往往是项目失控的导火索，因为变更请求（CR）的处理过程总是充满灰色地带和不透明性。这本书却提供了一个铁板一块的、基于工作流的解决方案。它详细说明了如何配置 Project Server 的工作流引擎，使得每一个变更请求都必须经过“提出 -> 影响分析 -> 审批 -> 计划更新”这四个严格的阶段，并且每一步都有清晰的责任人和时间节点。更关键的是，书中强调了如何利用服务器的审计日志功能，确保所有关键决策都有无可辩驳的记录。这不仅仅是教会你如何点击按钮，而是深入到治理层面，告诉你要如何建立一个“文化”来应对变更。自从我将书中的变更控制流程引入我们部门后，项目范围蔓延的现象得到了显著遏制，团队成员也因为流程的清晰而减少了推诿扯皮的现象。这本书教我的，是如何用工具的力量，将项目管理流程的规范性、严肃性和透明度提升到企业级的标准。

市面上关于项目管理工具的书籍汗牛充栋，但大多要么过于侧重软件界面的操作演示，让人读完后还是搞不清楚工具背后的管理逻辑；要么就是过度关注理论，完全脱离了工具的实际局限性。这本书却奇妙地找到了一个平衡点。它的可贵之处在于，它清晰地揭示了 Project Server 2003 在企业级应用中可能遇到的“痛点”以及相应的规避策略。我记得有一次我们团队在尝试进行跨项目进度的依赖关系设置时遇到了一个棘手的循环依赖问题，常规的甘特图调整完全无效。当时我们团队陷入了僵局，直到我翻到书中关于“复杂依赖链条的结构化拆解”那一节。作者没有直接给出解决循环依赖的“魔法按钮”，而是教我们如何使用 Project Server 的结构视图，强制将逻辑上相互依赖的任务进行时间轴上的预先分离和定义，从而绕开了软件在处理实时递归校验时的限制。这种直面现实软件局限并提供工程学上的变通方案的做法，体现了作者深厚的实战经验，让我对其专业性深信不疑。它不是在歌颂软件有多完美，而是在教你如何驾驭这个工具去完成真正的项目管理工作。

说实话，我对技术书籍的阅读习惯通常是速览和查阅，很少会像对待小说一样从头读到尾。但这本书的叙事节奏和内容的组织方式，竟然让我产生了一种“跟随引导者探索未知领域”的奇妙体验。它不像那种干巴巴的软件手册，堆砌着密密麻麻的操作指南。相反，它更像是一位经验极其丰富的高级项目总监在手把手地带你认识 Project Server 2003 这个庞大系统的每一个角落。我尤其欣赏作者在介绍“项目组合优先级排序模型”时所采用的案例分析方法。他们并没有直接抛出复杂的数学公式，而是先设置了一个充满现实矛盾的场景——比如，是优先保证客户A的战略性软件开发，还是优先保障董事会关注的内部基础设施升级？然后，一步步引导读者如何利用 Project Server 的业务规则引擎和自定义字段，将这些模糊的“战略重要性”量化，并转化为可供决策层采纳的客观数据。这种从“为什么做”到“如何做”的逻辑递进，极大地提升了读者对工具的理解深度，而不是仅仅停留在“点这个按钮就能出报表”的表面操作。读完这些章节，我感觉自己对“项目组合治理”这件事的理解，提升了一个维度，从一个执行者变成了更具战略眼光的规划者。

这本大部头简直是项目管理人员的案头必备，尤其是对于那些还在使用老版本 Microsoft Project Server 2003 平台进行企业级项目集管理的同行们来说，它的价值简直无可替代。我记得我刚接手一个跨部门、涉及数十个子项目的复杂工程时，手头的文档资料乱七八糟，各个项目经理用的都是自己那一套方法论，简直是灾难。那时候，我像抓到救命稻草一样翻开了这本书。它对如何从零开始搭建一个有效的企业项目组合管理（EPM）框架，提供了极其详尽的步骤和最佳实践。书中关于资源池的集中管理和能力规划那几章，我几乎是逐字逐句啃下来的。特别是对于如何通过 Project Server 的内置功能，实现对共享资源的优先级排序和冲突解决，书里给出的流程图和截屏示例清晰到让人感动。在那之前，我们部门为抢占高级工程师们争得不可开交，读完后，我依据书中的建议，成功建立了一个标准化的资源预留流程，极大地缓解了内部摩擦。更不用说，书中对项目状态报告自动化的介绍，帮我们部门将每周手动汇总报告的时间从一整天缩短到了半天以内。虽然软件本身有些年头了，但其阐述的管理思想和逻辑流程，即使在更新的平台上也依然具有很强的指导意义，这才是本书真正的价值所在。