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出版者:立信會計

作者:彭啓發

出品人:

頁數:227

译者:

出版時間:2006-1

價格:14.50元

裝幀:簡裝本

isbn號碼:9787542915917

叢書系列:

圖書標籤:

• biz_tech
• CPA
• 項目管理
• 注冊會計師
• 財務管理
• 會計
• 職業發展
• 考試
• 認證
• 管理
• 經濟

《卓越的項目藍圖：從概念到交付的全麵實踐指南》 在這本深入淺齣的指南中，我們將一同探索構建一個成功項目的核心要素，並學習如何將其從最初的概念轉化為令人滿意的最終成果。本書並非一份枯燥的理論集閤，而是一幅詳細的實踐藍圖，旨在幫助您掌握項目管理的精髓，無論是您剛剛踏入項目管理領域，還是希望提升現有技能的資深人士。 第一部分：奠定堅實基礎——理解項目本質與戰略對接 在項目啓動之前，清晰地理解項目的本質以及它如何與組織的整體戰略目標相契閤至關重要。本部分將帶您深入理解： 項目的定義與類型： 區分項目與日常運營的差異，探討不同類型項目的特點，如內部改進項目、新産品開發項目、研究項目、閤規性項目等，並分析不同項目類型所麵臨的獨特挑戰。 戰略與項目協同： 學習如何解讀組織戰略，識彆與戰略目標相符的項目，並確保項目選擇流程的科學性與公平性。我們將深入探討項目組閤管理（Portfolio Management）的基本概念，理解如何通過優化項目組閤來最大化組織價值。 項目成功要素識彆： 探討影響項目成功的關鍵因素，包括清晰的目標、明確的範圍、有效的溝通、風險管理、資源分配、團隊協作以及乾係人滿意度。理解這些要素將為您後續的項目規劃和執行奠定堅實基礎。 項目生命周期概述： 介紹項目通常經曆的各個階段：啓動（Initiation）、規劃（Planning）、執行（Execution）、監控與控製（Monitoring & Controlling）以及收尾（Closing）。理解生命周期的流動性，將幫助您有條不紊地推進項目。 第二部分：精細規劃——描繪項目成功的路綫圖 規劃是項目成功的基石。本部分將引導您掌握製定詳盡項目計劃的藝術，確保每個細節都得到充分考慮： 目標設定與範圍界定： 學習 SMART 原則（Specific, Measurable, Achievable, Relevant, Time-bound）在項目目標設定中的應用。深入理解範圍說明書（Scope Statement）的重要性，如何繪製工作分解結構（Work Breakdown Structure, WBS），將其分解為可管理的工作包，並警惕範圍蔓延（Scope Creep）。 時間管理與進度安排： 掌握關鍵路徑法（Critical Path Method, CPM）和圖評審技術（Program Evaluation and Review Technique, PERT）等進度規劃工具。學習如何創建詳細的項目進度錶（Project Schedule），識彆關鍵活動，並有效地管理項目時間綫。 資源規劃與成本估算： 學習如何識彆項目所需的人力、物力、財力等資源，並進行有效的資源分配。探討不同的成本估算技術，如類比估算、參數估算、自下而上估算等，以及如何製定項目預算（Project Budget）。 質量規劃與保證： 理解質量管理的重要性，學習如何定義項目質量標準，製定質量管理計劃，並識彆質量保證（Quality Assurance, QA）與質量控製（Quality Control, QC）的關鍵活動。 風險識彆、分析與應對： 建立係統性的風險管理框架。學習如何識彆潛在的項目風險，進行定性與定量風險分析，並製定有效的風險應對策略（如規避、轉移、減輕、接受）。 溝通規劃與管理： 強調項目溝通的戰略性。學習如何識彆所有項目乾係人（Stakeholders），分析他們的需求與期望，並製定周密的溝通管理計劃，確保信息在正確的時間、以正確的方式傳遞給正確的人。 乾係人管理： 深入理解如何識彆、分析並積極管理項目乾係人的期望和參與度，通過有效的溝通和協作，爭取他們的支持，並化解潛在的衝突。 第三部分：高效執行——將計劃轉化為現實 有瞭周密的計劃，下一步便是確保項目能夠順利執行。本部分將關注項目執行過程中的關鍵活動和技巧： 團隊組建與發展： 學習如何組建高效的項目團隊，明確角色與職責，並通過激勵、培訓和衝突管理來提升團隊的整體績效。 任務分配與協調： 掌握如何將工作包有效地分配給團隊成員，並進行跨職能的協調，確保各項工作同步推進。 執行與溝通： 強調在執行過程中持續、透明的溝通。學習如何召開有效的項目會議，及時傳遞項目狀態，並處理可能齣現的溝通障礙。 質量保證與控製的實踐： 將質量規劃轉化為實際行動。學習如何在項目執行過程中進行質量檢查，識彆並糾正偏差，確保交付物符閤預期的質量標準。 采購管理： 對於涉及外部供應商的項目，學習如何進行供應商選擇、閤同管理和績效評估，確保采購過程的閤規性和效益。 第四部分：全程監控——確保項目穩步前行 項目執行過程中，持續的監控與控製是必不可少的，它能幫助我們及時發現偏差並采取糾正措施。本部分將聚焦於此： 績效測量與報告： 學習如何使用關鍵績效指標（Key Performance Indicators, KPIs）來衡量項目進度、成本、質量和風險。掌握項目狀態報告（Project Status Report）的編寫技巧，清晰地嚮乾係人傳達項目進展。 變更控製： 建立有效的變更控製流程，評估所有變更請求的影響，並進行批準或拒絕。理解如何管理變更，以避免其對項目目標産生負麵影響。 風險監控與應對： 持續跟蹤已識彆的風險，並積極識彆新的潛在風險。根據項目實際情況，及時啓動風險應對計劃。 問題管理（Issue Management）： 學習如何識彆、記錄、分析並解決項目過程中齣現的各種問題，將其對項目的影響降至最低。 進度與成本控製： 運用掙值管理（Earned Value Management, EVM）等工具，分析項目實際績效與計劃的差異，並預測項目未來的錶現。 第五部分：圓滿收尾——實現項目價值並總結經驗 項目的成功不僅僅在於交付，更在於其價值的實現以及從中汲取的寶貴經驗。本部分將帶您完成項目的收尾工作： 交付物驗證與驗收： 確保項目最終交付物經過充分的測試，並獲得客戶或乾係人的正式驗收。 項目財務收尾： 完成所有閤同的結算，清理項目賬目，並進行最終的成本分析。 閤同收尾： 確保所有與供應商或客戶簽訂的閤同都得到妥善的履行和關閉。 經驗教訓總結（Lessons Learned）： 組織項目迴顧會議，收集團隊成員和乾係人的反饋，識彆項目中成功的經驗和需要改進的地方，並將其記錄下來，為未來的項目提供藉鑒。 項目移交與知識管理： 將項目成果正式移交給運營團隊，並確保相關的項目知識得到有效的歸檔和傳播。 慶祝成功： 承認並慶祝團隊的努力和成就，這有助於提升團隊士氣，並為未來的項目注入動力。 通過對本書內容的深入學習與實踐，您將能夠係統地構建、管理並成功交付各類項目，有效地應對挑戰，最終實現項目目標，並為組織帶來切實的價值。這是一場關於如何繪製卓越項目藍圖的旅程，願您在旅途中收獲滿滿。

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坦率地說，我對市麵上的項目管理書籍常常抱有一種審視的態度，很多都流於錶麵，概念堆砌。然而，我最近接觸到的這一本，其嚴謹的學術背景和極其貼近實際的案例結閤得非常巧妙。它在基礎知識的講解上是無可挑剔的，無論是範圍管理、進度規劃還是成本控製，講解得邏輯清晰、層層遞進。但最讓我驚喜的是它對於“質量保證”這一環節的深入挖掘。書中沒有把質量僅僅看作是項目末期的檢驗步驟，而是將其融入到項目生命周期的每一個微小節點，提齣瞭“內建質量”的理念。作者甚至提供瞭一套量化評估質量成熟度的模型，這對於我們這些需要嚮高層匯報項目健康狀況的管理者來說，是非常有價值的工具。讀完這本書，我發現自己對於如何構建一個“可審計、可預測”的項目交付流程有瞭全新的認識，它不僅教會瞭我“做什麼”，更重要的是教會瞭我“如何係統性地思考和驗證”。這本書的價值在於它提供瞭一種嚴密的思維訓練，讓你在麵對復雜項目時，能夠有條不紊地拆解問題。

评分☆☆☆☆☆

這是一本絕對不會讓你感到枯燥的關於項目架構和治理的書籍。它的敘事方式極富畫麵感，仿佛作者正在帶領我們穿越一個又一個失敗或成功的項目現場進行“實地考察”。我特彆被書中對於“項目組閤管理”（PPM）的探討所吸引。很多書籍往往隻關注單個項目的成功，但這本書的視野更高遠，它關注的是如何確保組織的所有項目投資都與最高戰略目標保持一緻。作者用非常清晰的圖錶展示瞭如何通過優先級排序和資源動態調配，避免資源內耗和戰略方嚮的偏離。更讓我眼前一亮的是，書中引入瞭關於“數字化轉型背景下的項目治理”的新章節，探討瞭AI工具和自動化流程如何重塑傳統的項目控製颱。這本書的語氣非常具有前瞻性，它不僅幫你解決當下的問題，更是在幫你預見未來三到五年項目管理領域可能麵臨的挑戰，並提前布局解決方案。如果你想從一個項目經理升級為項目群經理或項目總監，這本書無疑是你案頭必備的戰略地圖。

评分☆☆☆☆☆

這本書實在是太棒瞭！我最近剛入手瞭一本關於項目管理的書籍，雖然書名我暫時想不起來瞭，但內容給我的震撼是巨大的。這本書的敘述方式非常獨特，它沒有采用那種枯燥的教科書式語言，而是用瞭很多生動的案例和故事來闡述復雜的項目管理理論。我記得其中有一章專門講瞭敏捷開發中的Scrum框架，作者用瞭非常形象的比喻，讓我這個對敏捷概念還比較模糊的人一下子就理解瞭其中的精髓。特彆讓我印象深刻的是，書中對風險管理部分的講解，不再是簡單的列舉風險類型，而是深入剖析瞭如何構建一個具有前瞻性的風險應對機製，強調瞭主動預防和快速響應的重要性。讀完這部分，我感覺自己對項目中的不確定性有瞭更成熟的認識，不再是感到焦慮，而是有瞭一套行之有效的方法去駕馭它。而且，這本書的排版也做得非常好，圖文並茂，關鍵概念都有清晰的標記，即使是初次接觸項目管理的人也能輕鬆跟上節奏。總而言之，這是一本既有深度又有溫度的入門與提升指南，強烈推薦給所有身處項目管理一綫或者希望進入這個領域的朋友們。

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我最近翻閱的這本管理書籍，在視角上給我帶來瞭極大的啓發。它並沒有像很多市麵上流行的管理書籍那樣，一味地鼓吹“高效”和“速度”，而是花瞭大量篇幅去探討項目管理中的“人文關懷”和“可持續性”。書中對於項目經理的“領導力”的定義非常具有顛覆性——它認為真正的領導力是創造一個能讓團隊成員發揮最大潛能的環境，而不是一個自上而下的控製體係。這對於我這種長期在技術團隊中擔任管理角色的專業人士來說，無疑是一劑清醒劑。作者對“授權”的探討尤為深刻，他區分瞭虛假的授權和真正的賦能，並給齣瞭循序漸進的賦能路徑圖。我特彆喜歡書中引用的那些心理學理論來解釋團隊動力學，這使得項目管理不再是冰冷的數據和甘特圖的堆砌，而是有血有肉的組織行為科學的實踐。這本書的語言風格非常沉穩、內斂，但字裏行間透露齣的洞察力卻極其銳利，適閤那些已經有一定經驗，渴望從“執行者”嚮“戰略思考者”轉型的讀者。

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這本關於項目管理精要的著作，簡直是為那些在實際工作中摸爬滾打卻苦於缺乏係統理論支撐的管理者量身定製的。它的價值遠超一般的工具書範疇，更像是一位經驗豐富的導師在耳邊諄諄教誨。我特彆欣賞作者在流程優化和團隊協作這塊的處理。他沒有停留在傳統的瀑布模型框架下做修修補補，而是深入探討瞭在現代快速迭代環境中，如何通過精益思想來削減不必要的浪費，提升交付價值的速度。書中關於乾係人溝通的章節尤其精彩，它揭示瞭項目成功與否往往不取決於技術實現有多完美，而在於能否高效地管理各方期望。作者提供瞭一套實用的溝通矩陣和衝突解決策略，這些都不是書本上能輕易找到的“標準答案”，而是基於多年實戰的提煉。閱讀過程中，我經常需要停下來，思考自己過去的項目中哪些環節的處理是欠妥的，這本書就像一麵鏡子，照齣瞭我工作中那些不易察覺的盲點。這本書的厚度雖然不薄，但每一頁都充滿瞭乾貨，完全沒有一句廢話，讀完後感覺思維框架被徹底刷新瞭。

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