第一篇 生产与生产管理一、生产的含义二、生产的形态三、生产管理的目标四、生产计划与管制五、生产管理的推行原则六、生产管理与经营计划、利润计划第二篇生产组织 一、组织的目的 二、管理的功能 三、组织的基本要素 四、组织的基本形态 五、组织结构与决策的关系 六、组织理论与原则第三篇经营计划 一、经营计划的含义 二、经营计划的重要性 三、经营计划的体系 四、经营计划的管理 五、长期计划 六、拟定长期计划的步骤 七、短期计划第四篇预测一、预测的含义二、预测与经营计划的关系三、预测的功能四、预测的步骤五、资料的种类与资料的收集六、预测的方法七、预测在生产管理上应用第五篇年度计划 一、编制年度计划的程序 二、年度目标的拟定 三、部门计划第六篇生产计划 一、生产计划的含义 二、生产计划的目标与条件 三、产品计划 四、生产计划与销售计划的调整 五、生产计划的内容第七篇 制造途程的安排 一、制造途程安排的含义 二、制造途程安排的步骤 三、影响制造途程安排的因素第八篇制造日程的安排 一、制造日程安排的含义 二、影响制造日程安排的因素 三、制造日程安排的集中度 四、机器能量 五、制造日程安排的步骤 六、基准日程计划 七、甘特图 八、材料计划第九篇工作指派与跟催 一、工作指派 二、领料制度的建立 三、制度进度的跟催第十篇 大量(存货)生产下的生产管理 一、大量生产的含义及特性 二、大量生产下的生产计划程序 三、大量生产下的订货制令流程 四、大量生产下制造日程的安排 五、大量生产下的工作指派与跟催第十一篇订货生产下的生产管理 一、订货生产的含义及特性 二、订货生产下生产计划程序 三、订货生产下的订货制令流程 四、订货生产下制、造日程的安排 五、订货生产下工作指派 六、订货生产下的跟催第十二篇 制造部门与生产管理 一、检核表的应用 二、现场纪律的维持与整理、整顿 三、基本资料的整理 四、领导能力的加强 五、制造命令的接收 六、制造部门的生管改善活动 七、缩短交期第十三篇 交期延误与部门责任一、交期延误与部门协调二、营销部门与生管部门的协调三、设计部门与生管部门的协调四、物料管理部门与生产管理部门的协调五、采购部门与生产管理部门的协调六、I E部门与生管部门的协调七、品管部门与生管部门的协调 八、制造部门与生管部门的协调 九、灿烂的未来第十四篇计划评核术 一、计划评核术的含义 二、应用计划评核术时必须采取的步骤 三、作业网的作成 四、作业时间的估计 五、作业网上时间的计算 六、缩短工期的方法 七、工作进度的追查第十五篇迈向合理化的事务改善 一、帕金森定律与M I C计划 二、事务改善的形式 三、事务改善的步骤 四、事务分析的方法 五、事务改善的要领第十六篇存量管制 一、存量管制的意义 二、存量管制的A B C分析法 三、存量管制的中心问题 四、存量管制的基本要素 五、存量管制的方法 六、订货生产下的存货管制 七、存货的估量、估价方法与存量管制绩效的考核第十七篇价值分析 一、价值分析中几个重要的基本概念 二、价值分析的领域 三、价值分析的推行步骤 四、价值分析的成果 五、价值分析必备条件与价值分析的训练 六、价值分析的组织第十八篇产品研发 一、产品研发的必要性 二、新产品计划 三、新产品的应用性研究 四、与新产品制造有关的问题 五、产品研发中必须的管制第十九篇各种生产管理方式的比较 一、福特式生产管理 二、丰田式生产管理 三、丰田看板方式 四、日立M S T式生产管理 五、丰田式、日立M S T式、福特式生产管理的分析与比较
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