第一篇 生産與生産管理一、生産的含義二、生産的形態三、生産管理的目標四、生産計劃與管製五、生産管理的推行原則六、生産管理與經營計劃、利潤計劃第二篇生産組織 一、組織的目的 二、管理的功能 三、組織的基本要素 四、組織的基本形態 五、組織結構與決策的關係 六、組織理論與原則第三篇經營計劃 一、經營計劃的含義 二、經營計劃的重要性 三、經營計劃的體係 四、經營計劃的管理 五、長期計劃 六、擬定長期計劃的步驟 七、短期計劃第四篇預測一、預測的含義二、預測與經營計劃的關係三、預測的功能四、預測的步驟五、資料的種類與資料的收集六、預測的方法七、預測在生産管理上應用第五篇年度計劃 一、編製年度計劃的程序 二、年度目標的擬定 三、部門計劃第六篇生産計劃 一、生産計劃的含義 二、生産計劃的目標與條件 三、産品計劃 四、生産計劃與銷售計劃的調整 五、生産計劃的內容第七篇 製造途程的安排 一、製造途程安排的含義 二、製造途程安排的步驟 三、影響製造途程安排的因素第八篇製造日程的安排 一、製造日程安排的含義 二、影響製造日程安排的因素 三、製造日程安排的集中度 四、機器能量 五、製造日程安排的步驟 六、基準日程計劃 七、甘特圖 八、材料計劃第九篇工作指派與跟催 一、工作指派 二、領料製度的建立 三、製度進度的跟催第十篇 大量(存貨)生産下的生産管理 一、大量生産的含義及特性 二、大量生産下的生産計劃程序 三、大量生産下的訂貨製令流程 四、大量生産下製造日程的安排 五、大量生産下的工作指派與跟催第十一篇訂貨生産下的生産管理 一、訂貨生産的含義及特性 二、訂貨生産下生産計劃程序 三、訂貨生産下的訂貨製令流程 四、訂貨生産下製、造日程的安排 五、訂貨生産下工作指派 六、訂貨生産下的跟催第十二篇 製造部門與生産管理 一、檢核錶的應用 二、現場紀律的維持與整理、整頓 三、基本資料的整理 四、領導能力的加強 五、製造命令的接收 六、製造部門的生管改善活動 七、縮短交期第十三篇 交期延誤與部門責任一、交期延誤與部門協調二、營銷部門與生管部門的協調三、設計部門與生管部門的協調四、物料管理部門與生産管理部門的協調五、采購部門與生産管理部門的協調六、I E部門與生管部門的協調七、品管部門與生管部門的協調 八、製造部門與生管部門的協調 九、燦爛的未來第十四篇計劃評核術 一、計劃評核術的含義 二、應用計劃評核術時必須采取的步驟 三、作業網的作成 四、作業時間的估計 五、作業網上時間的計算 六、縮短工期的方法 七、工作進度的追查第十五篇邁嚮閤理化的事務改善 一、帕金森定律與M I C計劃 二、事務改善的形式 三、事務改善的步驟 四、事務分析的方法 五、事務改善的要領第十六篇存量管製 一、存量管製的意義 二、存量管製的A B C分析法 三、存量管製的中心問題 四、存量管製的基本要素 五、存量管製的方法 六、訂貨生産下的存貨管製 七、存貨的估量、估價方法與存量管製績效的考核第十七篇價值分析 一、價值分析中幾個重要的基本概念 二、價值分析的領域 三、價值分析的推行步驟 四、價值分析的成果 五、價值分析必備條件與價值分析的訓練 六、價值分析的組織第十八篇産品研發 一、産品研發的必要性 二、新産品計劃 三、新産品的應用性研究 四、與新産品製造有關的問題 五、産品研發中必須的管製第十九篇各種生産管理方式的比較 一、福特式生産管理 二、豐田式生産管理 三、豐田看闆方式 四、日立M S T式生産管理 五、豐田式、日立M S T式、福特式生産管理的分析與比較
· · · · · · (收起)