生産計劃與管製 pdf epub mobi txt 電子書下載2025

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傅和彥先生，颱灣大學碩士

曆任：

■颱塑集團、大同公司、東帝士集團等資材課長、品管課長、廠長、副總經理

■輔仁大學企業管理係副教授

■中原大學工業工程係、企業管理係副教授

■颱灣工業局中衛體係全國團結圈評審委員

現任：

■颱灣前程企業管理公司總經理

著作：

■《供應廠商管理》

■《工廠管理》

■《現代物料管理》

簡介：

■30餘年工商企業管理經驗

■專長領域有生産管理、物料管理、品質管理

■輔導訓練企業200餘傢

第一篇生産與生産管理一、生産的含義二、生産的形態三、生産管理的目標四、生産計劃與管製五、生産管理的推行原則六、生産管理與經營計劃、利潤計劃第二篇生産組織一、組織的目的二、管理的功能三、組織的基本要素四、組織的基本形態五、組織結構與決策的關係六、組織理論與原則第三篇經營計劃一、經營計劃的含義二、經營計劃的重要性三、經營計劃的體係四、經營計劃的管理五、長期計劃六、擬定長期計劃的步驟七、短期計劃第四篇預測一、預測的含義二、預測與經營計劃的關係三、預測的功能四、預測的步驟五、資料的種類與資料的收集六、預測的方法七、預測在生産管理上應用第五篇年度計劃一、編製年度計劃的程序二、年度目標的擬定三、部門計劃第六篇生産計劃一、生産計劃的含義二、生産計劃的目標與條件三、産品計劃四、生産計劃與銷售計劃的調整五、生産計劃的內容第七篇製造途程的安排一、製造途程安排的含義二、製造途程安排的步驟三、影響製造途程安排的因素第八篇製造日程的安排一、製造日程安排的含義二、影響製造日程安排的因素三、製造日程安排的集中度四、機器能量五、製造日程安排的步驟六、基準日程計劃七、甘特圖八、材料計劃第九篇工作指派與跟催一、工作指派二、領料製度的建立三、製度進度的跟催第十篇大量(存貨)生産下的生産管理一、大量生産的含義及特性二、大量生産下的生産計劃程序三、大量生産下的訂貨製令流程四、大量生産下製造日程的安排五、大量生産下的工作指派與跟催第十一篇訂貨生産下的生産管理一、訂貨生産的含義及特性二、訂貨生産下生産計劃程序三、訂貨生産下的訂貨製令流程四、訂貨生産下製、造日程的安排五、訂貨生産下工作指派六、訂貨生産下的跟催第十二篇製造部門與生産管理一、檢核錶的應用二、現場紀律的維持與整理、整頓三、基本資料的整理四、領導能力的加強五、製造命令的接收六、製造部門的生管改善活動七、縮短交期第十三篇交期延誤與部門責任一、交期延誤與部門協調二、營銷部門與生管部門的協調三、設計部門與生管部門的協調四、物料管理部門與生産管理部門的協調五、采購部門與生産管理部門的協調六、I E部門與生管部門的協調七、品管部門與生管部門的協調八、製造部門與生管部門的協調九、燦爛的未來第十四篇計劃評核術一、計劃評核術的含義二、應用計劃評核術時必須采取的步驟三、作業網的作成四、作業時間的估計五、作業網上時間的計算六、縮短工期的方法七、工作進度的追查第十五篇邁嚮閤理化的事務改善一、帕金森定律與M I C計劃二、事務改善的形式三、事務改善的步驟四、事務分析的方法五、事務改善的要領第十六篇存量管製一、存量管製的意義二、存量管製的A B C分析法三、存量管製的中心問題四、存量管製的基本要素五、存量管製的方法六、訂貨生産下的存貨管製七、存貨的估量、估價方法與存量管製績效的考核第十七篇價值分析一、價值分析中幾個重要的基本概念二、價值分析的領域三、價值分析的推行步驟四、價值分析的成果五、價值分析必備條件與價值分析的訓練六、價值分析的組織第十八篇産品研發一、産品研發的必要性二、新産品計劃三、新産品的應用性研究四、與新産品製造有關的問題五、産品研發中必須的管製第十九篇各種生産管理方式的比較一、福特式生産管理二、豐田式生産管理三、豐田看闆方式四、日立M S T式生産管理五、豐田式、日立M S T式、福特式生産管理的分析與比較
· · · · · · (收起)

出版者:廈門大學齣版社

作者:傅和彥

出品人:

頁數:450

译者:

出版時間:2006-1

價格:55.00元

裝幀:簡裝本

isbn號碼:9787561525173

叢書系列:

圖書標籤:

生産計劃　控製
生産計劃
高壓釜大概

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《生産計劃與管製》的作者傅和彥老生有著30餘年的工廠管理實務經驗。陸續編寫過《供應廠商管理》、《工廠管理》、《現代物料管理》等叫好又叫座的作品。本書延續瞭上述作品理論與實務兼顧的風格，是一本實用且富有啓發性的工廠實務指導用書，尤其是企業所麵臨的問題、經營計劃、年度計劃、計劃評核術、邁嚮理化的事務改善等章節都是同類書籍中所未有如此重點介紹的，但在實際執行時必須瞭解且必須從事的"例行工作"，書中的各種生産報錶也相當實用。生産計劃與管理如果推行得不夠周全、徹底、和平等管製執行起來就會睏難重重，製造日程安排將時常變更，産品將不能按時交貨，産品品質水準也難以保證，最終導緻産品在市場上競爭力低落，經營睏難。