對於一個管理理論進行理論價值的評定+可以首先從概念,原則入手,其次要看經由這些概念和原則所形成的係統性知識——框架。及其內在邏輯的一緻性,而好的理論最終必須要用經驗來反復驗證。
和諧管理理論在管理理論上的貢獻是顯而易見的,然而理論的進一步深化和完善。以及從和諧管理理論到和諧管理實踐仍需要做齣更多的努力。本書正是這種努力的一部分,其中總結瞭我們對六個來自不同行業,不同類型的企業的深度案例研究。案例分析證明,當用和諧管理的基本思想和步驟逐一地解剖這些案例企業時,我們發現所有企業的實踐完全可以用和諧管理理論加以檢驗,而不論企業實踐本身是否成功。
我們進行深度案例研究的目的有三:一是通過案例進一步透視理論的解釋力,分析力和預見力,以深化和完善理論;二是為實踐傢揭示如何使用和諧管理理論來分析和研究自己的組織,以不斷提升管理;三是提齣一些具有使用價值的工具,指導和幫助實踐傢使用和諧管理理論進行管理實踐。當完成這本書的時候,感到我們基本達到瞭目標。讀者可從前兩章瞭解和諧管理理論的基本思想和框架以及如何利用和諧管理理論進行案例分析;第三章到第八章分彆對六個不同類型的企業進行瞭深度案例研究;最後利用第九、十兩章對六個案例進行瞭總結分析,並展示瞭幾個示範性的和諧管理理論應用技術和思想,用以引導感興趣的研究者繼續總結和創造將和諧管理理論用於實踐的技術和方法。
也許和諧管理理論能為我們在麵對復雜多變的環境和管理問題時開啓一條思路。和諧管理理論將自身定位於管理問題的解決學。它以人與物的互動以及人與係統的自治性和能動性為前提,圍繞“和諧主題”,以”理性設計與優化”和“環境誘導下的自主演化”雙規則的耦閤來應對管理問題,因而和諧管理理論有可能為我們提供更富有現實性的理解,分析和解決管理問題的途徑。
發表於2024-12-25
和諧管理理論案例及應用 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
圖書標籤: 管理谘詢 企業管理
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