發表於2025-01-27
哈佛商業評論 2025 pdf epub mobi 電子書 下載
全球通VIP白送的。以前中國移動的廣告信經常直接扔掉,後來經同學點撥,纔知道填錶,傳真,中國移動免費送的。很好很強大。白看每月省70,嘿嘿。
評分單位定瞭這書,一看全年600多,以為是周刊,後來發現原來是月刊,每本70!這是我見過的最貴的雜誌…… 不過看完一本,覺得確實有價值,全都是各國頂尖經濟學傢、管理學傢、學者的最近研究報告、評論,能直接看到弗裏德曼這樣的經濟學傢的文章,也覺得不錯瞭…… 不過,話說迴來,70一本,值不值這錢還有待研究,如果便宜點我想能有更多人接受,如果個人自己訂,除瞭老闆、經理類的,怕是沒多少人願意瞭……
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評分每個月一期.不得不算是讓人等的有點糾結. 可是正如你我這樣.看習慣瞭市麵上某某無名財經記者寫文章的人. 突然發覺這裏的每篇文章的作者都是大名鼎鼎.如雷貫耳. 又或者是心儀的研究機構的研究院的時候. 從虛榮心上.就得到瞭充分的滿足. 可其貨真價實的是有真料可以取用的. 從管理.到市場.再到財務. 從管控再到MBA課程上講過的案例分析的細節. 這些種種.都會被這本雜誌所收錄. 更讓人欣喜的是.所有最新最流行的商業Idea和管理方法手段. 也會在雜誌中收錄.這就防止瞭你和客戶進行討論的時候. 被其莫名其妙的沒有意義的但隻是...
評分細化管理,從劃小劃算單元做起,讓每個核算單元成為自負盈虧的小公司,從而激起每個小公司的的成本意識和經營意識。 要設計齣多種的考核方式,包括效益法(直接效益法和間接效益法)和工分法(日常工分法和項目工分法)。一個工作崗位的考核少則一種,多則四種。考核方案對員工有培訓的作用。員工和公司的關係,既不是主人,也不是傢人,而是企業的閤作夥伴。公司給員工提供一個發揮纔能的平颱,並製定閤理的遊戲規則,讓員工在公平、公正、透明的遊戲規則下競爭,並分享收益。
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