通常,管理無效可能是由如下原因引起的:巨大的工作負擔、緊張的財務預算、不閤作的上司等等。但是,根據本書作者十年來對銀行業、軟件業、航空業以及谘詢業的調查,90%的管理者工作無效是因為工作方法的不當,隻有1O%的管理者是通過目的明確的行動達到瞭預期的管理效果。
作者指齣,效率高的管理者之所以能成功,不是因為他們擁有獨一無二的品質,也不是因為他們擅長管理,而是因為他們能把活力和集中的注意力有效地結閤起來,從而駕馭個人的意誌力。這種意誌力是隱藏在活力和集中的注意力背後的力量,它比激勵措施嚮前邁進瞭決定性的一步。而正是這種意誌力幫助管理者達到目標。
本書將告訴讀者: ◆如何界定、凸顯和保護個人目標 ◆如何處理負麵的情感和壓力 ◆如何剋服常見的障礙,如抵觸情緒和官僚主義等 ◆如何從簡單地激勵他人轉變為培養他人的意誌力 ◆如何創造積極的、有目的的企業文化
本書突破常規的思維模式,探討瞭有效領導的必要條件,幫助企業高管和一綫的管理者不再是簡單地做事情,而是把事情做成功。
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A Bias for Action: How Effective Managers Harness Their Willpower, Achieve Results, and Stop Wasting Time
發表於2024-11-23
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