Human Resource Management (10th Edition)

出版者:Prentice Hall

作者:Gary Dessler

页数:725

出版时间:2004-11-11

价格:USD 156.70

装帧:Hardcover

isbn号码:9780131440975

具体描述

This classic, readable book does the best job at covering the current issues within HRM, and provides a complete, comprehensive review of essential personnel management concepts and techniques. Considering the intensely competitive nature of business today, this book focuses on practical applications that all managers can use to deal with their HR-related responsibilities, while being able to defend their plans and contributions in measurable terms. A five-part format begins with an introduction, and then covers recruitment and placement, training and development, compensation, and labor relations and employee security. For all human resource personnel and managers. </P>

用户评价

坦白讲，这本书的学术严谨性是毋庸置疑的，但最让我惊喜的是，它在处理前沿议题时的敏锐度。现在的企业都在谈“数字化转型”，这本书竟然用相当大的篇幅来探讨“HRTech”如何重塑人才获取流程，甚至详细描述了几种新兴的AI面试工具的工作原理和伦理风险。这可不是那种过时教材能涵盖的内容。它紧跟时代脉搏，确保你学到的知识不是上个世纪的“陈年旧货”。我最喜欢的是它对“多元化与包容性”（D&I）的探讨，它没有停留在表面喊口号，而是提供了切实可行的政策制定流程图和衡量指标。通过书中提供的案例研究，我发现很多公司在D&I上栽跟头，往往是因为缺乏系统性的顶层设计。这本书提供的，恰恰就是那个缺失的系统化框架。对于身处快速变化行业的管理者而言，这本教材无疑是保持领先一步的利器。

这本书的排版和配图风格，老实说，第一眼看过去，确实有点像那种大学里最让人昏昏欲睡的教科书，但一旦你进入阅读状态，就会发现它的“内涵”远超乎想象。它最打动我的地方，是那种对“人”的深刻洞察，超越了简单的“人力资源”这个词汇的冰冷感。书中有一段论述“员工敬业度”的文字，作者没有用那些俗套的数据去证明敬业度的价值，而是通过描述个体在组织中实现自我价值的心理过程，让我对“激励”有了全新的理解。我感觉作者像一位哲学家，在探讨人与工作之间的终极关系。他强调的“心理契约”的维护，比任何物质奖励都更具持久的约束力。这种注重人文关怀和精神层面的引导，让这本书读起来有种莫名的“温暖感”。它让我开始反思自己过去在管理中是不是过于注重效率而忽略了员工的情感需求，这对于提升团队凝聚力绝对是里程碑式的启发。

这本书简直就是一本“职场生存宝典”，我刚翻开的时候，就被它那种直击痛点的叙事方式给吸引住了。它不是那种干巴巴的理论堆砌，更像是一个经验丰富的老前辈在跟你分享他的独门秘籍。比如，书中关于绩效管理的章节，讲得特别透彻，它没有简单地告诉你“要设定SMART目标”，而是深入剖析了如何在不同文化背景下调整评估标准，甚至提到了如何巧妙地处理那些“难搞”的员工反馈。我尤其欣赏作者在处理冲突管理那一部分的细致入微，他用几个真实的案例告诉我，优秀的HR管理者不是充当“警察”，而是要成为“调解大师”。读完这部分，我感觉自己对那些日常工作中令人头疼的团队矛盾，心里都有了底气。它真正教会我的，是如何将那些看似冰冷的管理制度，注入人性化的温度，让员工感受到被尊重和激励。这本书的实操性极强，随便翻开哪一页，都能找到可以立刻运用到工作中的工具和框架，绝对是为那些希望在HR领域迅速成长的实干家量身定做的。

这本书的阅读体验，用一个词来形容就是“厚重而充实”，它不像那些速成指南那样给你几条“锦囊妙计”，而是要求你建立一套完整的知识体系和思考逻辑。我必须承认，有些章节涉及的劳动法和国际薪酬体系的比较，对我这个非法律专业背景的人来说，理解起来确实需要多花些时间去琢磨和查阅资料。但这种“需要努力去吸收”的过程，恰恰是它价值所在——它迫使你停止浅尝辄止，进行深度思考。尤其是关于“变革管理”的那部分，它把每一次组织结构调整都视为一场精密的战役来部署，从前期的阻力分析到后期的效果评估，每一步骤都清晰可见。读完这本书，我感觉自己不再只是一个执行者，更像是一个能独立设计和实施复杂人才战略的“架构师”。它教会我的，是如何在复杂多变的商业环境中，构建一个既能适应变化又能保持核心竞争力的“活的”人力资源系统。

我花了整整一个周末的时间，才算是大致翻完了这本书的大部分内容，说实话，它的知识密度高得有点让人喘不过气来，但凡是能坚持读下去的人，收获绝对是惊人的。这本书的厉害之处在于，它构建了一个宏大而又严谨的HR生态系统模型。我过去总觉得招聘、培训、薪酬这几块是孤立的，但这本书将它们串联成一个有机的整体，让你明白任何一个环节的微小变动，都会对整个系统的健康产生连锁反应。我特别佩服作者在战略人力资源规划部分的论述，那种前瞻性让人不得不服。他不仅分析了当前的商业环境，还大胆预测了未来五年劳动力市场的变化趋势，比如零工经济的崛起对传统雇佣关系的影响。对于我这种处在中层管理岗位，需要向上承接战略、向下指导执行的人来说，这本书提供的视角和框架，简直是打开了我的“上帝视角”。它不是教你如何“做”HR，而是教你如何“思考”HR的未来。

MBA 必修课，买过最贵的一本外文书。

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每种方法都写的非常详细，完全可以作为工作指导内参。

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