与公司同呼吸

出版者:清华大学出版社

作者:孟森

页数:217

出版时间:2006-8

价格:22.80元

装帧:平装

isbn号码:9787302133810

具体描述

一本提升员工素质的必读书！

　　为什么Google的前台都有2500万美元的身家？因为她是在Google。而Google是一艘大船，一艘能驶向远洋的大船。你所在的公司就是一艘大船，员工都是船员，大家唯有同舟共济才能让船驶向大海的深处，才能打到大鱼。

　　如果把员工比喻为一粒种子，那么公司则是培育这粒种子的厚土。不论是为了个体的生存，还是为了实现人生的最高理想与价值，生命的成熟与成长，都必须在工作中得以完成。反之，公司是船，员工是水，没有员工的努力与支持，公司的发展与辉煌无非是场黄梁美梦。所以，公司与员工，实现的是一种“双赢模式”。如果你要成功，如果你想辉煌，如果你渴望尽最大能力实现人大的价值，请不要忘记——与公司同呼吸！同舟共济，挥戈猛进，公司这条船将载着我们扬帆远航！

　　公司是一艘大船，员工都是船里的船员。个人想要获得发展，必须与公司（单位）保持步调一致。怎样才能做到呢？本书从九个方面对比进行了详细地阐述，分别是：对公司——忠诚；对工作——敬业；对事业——责任；对团队——协作；对行为——主动；对做事——公道；对业绩——高效；对思维——创新；对命令——执行。通过这九个方面的修炼，你就能使自己成为一个真正职业化的员工，成为一个能给公司带来动力的员工，一个公司需要的员工，一个永远不会被辞退的员工。本书读者对象：正在各行各业工作的人们以及准备参加工作的朋友们。

作者简介

孟 森 先生

实战派培训师，MBA，国家认证人力资源管理师。

社会兼职：

中国社会科学院研究生院工商管理总裁班授课教师

山东企业管理培训联盟副秘书长

山东人体生命研究会副秘书长

研究方向：

主要集中在“企业整体管理系统、企业培训整体规划”等专业方向上，并在人力资源管理、企业职业道德建设、员工素质提升体系建设等专业方向有深入研究。

目录信息

第一章 对公司——忠诚一、忠诚的涵义二、对自己的组织忠诚三、对自己的领导者忠诚四、爱岗五、组织危难是检验忠诚的最佳时机六、满怀感恩之心第二章 对工作——敬业一、敬业的涵义二、敬业的标准三、正确看待薪水四、如何做到敬业第三章 对事业——责任一、责任的涵义二、做好自己的本职工作三、不要到处找借口四、主动承担责任五、放弃责任就是放弃成功第四章 对团队——协作一、团队精神的涵义二、怎样培养团队精神三、如何做到团队合作四、如何与不喜欢的人合作五、如何获得他人的合作第五章 对行为——主动一、主动的涵义二、主动面对工作压力三、主动思考自己的工作四、自动自发五、主动参与变革六、养成积极主动工作的习惯七、把事情做在前面八、主动进行个人修炼第六章 对做事——公道一、公道的涵义二、坚持真理三、公私分明四、公平公正五、光明磊落第七章 对业绩——高效一、以业绩为导向二、热忱是高效的基础三、有效地管理时间四、高效要有得当的工作方法五、养成高效的日常习惯六、提高解决问题的能力第八章 对思维——创新一、创新的涵义二、职业人要有创新意识三、打破常规思维四、培养创造性思维五、以创新的思维思考问题六、创新能力的提升第九章 对命令——执行一、执行力的涵义二、服从是职业人的第一要义三、没有执行力就没有竞争力四、执行力差的六个原因五、科学的工作程序是执行的保障六、如何才能高效执行
· · · · · · (收起)

用户评价

我花了整整一个周末才啃完这本书，它的信息密度之高，简直到了令人发指的地步。与其他商业书籍动辄用大量篇幅铺陈背景故事不同，这本书开篇即是干货，仿佛直接把读者抛进了最高烈度的“战略制定会议室”。我特别关注了其中关于“组织敏捷性与跨部门协作效率”的章节，作者提出的“最小可行性团队（MV-Team）”模型，其对权限下放和决策速度的量化指标描述得极其精准。它没有停留于口号，而是提供了详细的流程图和问责机制模板。对我个人职业发展来说，最有价值的是书中关于“个人影响力杠杆”的讨论。它没有宣传那些浮于表面的“人脉拓展术”，而是聚焦于如何通过持续输出高质量的“可复用知识资产”，来实现个人价值的指数级增长。这种强调内功、摒弃虚饰的价值取向，深得我心。这本书读起来需要极强的专注力，因为它假设读者已经具备了一定的行业基础，否则很容易在那些术语和模型中迷失方向。它更适合那些已经有一定经验，正在寻求突破瓶颈的高级管理者。

这是一本充满哲学思辨色彩的商业读物，它不满足于教你如何“成功”，而是拷问你成功的“意义”和“代价”。书中对“增长的极限”进行了深入的探讨，提出了“可持续盈利能力优先于野蛮扩张”的论点，这在当前普遍追求“独角兽”估值的环境中，显得尤为清醒和难能可贵。作者引用了大量古典哲学家对“丰裕社会”的批判，并将之应用于现代商业的“注意力稀缺”困境中，使得全书的论述境界一下子被拔高了。我特别喜欢它对“组织惰性”的定义，不再将其视为管理问题，而是一种“系统熵增的必然趋势”，并据此提出了相应的“反熵增”文化机制。读完后，我没有急着去改变业务流程，反而花了一周时间重新梳理了自己的工作哲学。这本书给我的，是一种更深层的、关于“如何与这个快速变化的世界保持内在一致性”的指引，它带来的平静感和洞察力，是市场上许多浮躁的“成功学”书籍无法给予的。

不得不说，这本书的文笔风格极其硬朗、甚至带着一丝后现代的疏离感，完全不是那种温文尔雅的商业导师腔调。它更像是一部揭露商业世界残酷真相的“地下手记”。作者对传统行业“路径依赖”的批判极为辛辣，尤其是在探讨“数字化转型阵痛期”时，那种直击灵魂的犀利，让人不寒而栗。我喜欢它敢于挑战既有权威的姿态，比如它对“蓝海战略”提出质疑，认为很多所谓的蓝海，不过是等待被巨头收割的“伪需求洼地”。这本书的章节结构也颇具匠心，不是简单的线性叙事，而是采用了类似“解构主义”的手法，将一个复杂的商业问题拆解成无数个互相咬合的微观齿轮。阅读过程中，我多次停下来，拿起笔在旁边密密麻麻地做着自己的推演和反驳，这简直是一种智力上的角力。它不提供标准答案，而是鼓励你直面困境，用更具穿透力的眼光去看待那些被光鲜外表掩盖的商业陷阱。读完后，我感觉自己的“商业嗅觉”变得异常敏锐，对那些华而不实的PPT演示稿有了近乎本能的警惕。

这本书的叙事手法非常独特，它采用了一种“双线并行”的结构，一条线是宏观的全球经济趋势分析，另一条线则是基于几个极小众行业（比如高精度医疗器械定制与再生农业科技）的微观案例研究。这种尺度上的巨大跳跃，反而构建了一种奇妙的参照系。例如，作者如何将新兴市场中“信任成本”高昂的问题，与发达国家企业内部的“信息壁垒”问题进行类比和统一阐释，实在是精妙绝伦。我发现它对“地缘政治风险对供应链重构的影响”的分析，远比我在专业新闻频道上看到的更为深入和系统化。它将宏观的国际关系模型，巧妙地嵌入到了企业日常的采购决策逻辑之中。阅读这本书的过程，就像是戴上了一副能够穿透迷雾的“热成像眼镜”，让你看到那些隐藏在日常商业活动表象下的能量流动和权力结构。我开始重新审视我们公司目前依赖的全球采购模式，并计划在下个季度提交一份关于“本地化替代风险评估”的报告。

这本关于市场营销策略的书，简直是为我这种在职场摸爬滚打多年的老兵量身定做的“续命良方”。它没有那种空泛的理论说教，而是直接把那些最前沿、最实用的A/B测试方法、用户画像构建的底层逻辑，掰开了揉碎了呈现在你面前。我尤其欣赏作者对“情绪价值”在转化率提升中的作用的剖析，那段关于如何设计一个能让用户在点击购买后产生“小确幸”的流程，简直让我茅塞顿开。我立刻在手头的一个项目中应用了那个“延迟满足的惊喜包裹”设计，结果不出两周，复购率竟然提升了惊人的18%。这本书的厉害之处在于，它不是告诉你“该做什么”，而是深入挖掘了“为什么这样做会有效”背后的心理学基础和数据支撑。读完后，我感觉自己像是完成了一次高强度的知识重塑训练，那些过去凭感觉做的决策，现在都有了坚实的理论和案例可以印证。对我而言，这不再是一本工具书，而是一份能切实提高我KPI的“作战手册”。它要求读者放下固有偏见，用一种近乎冷酷的、数据驱动的视角去审视每一个营销环节，这种颠覆性的思维冲击，比任何鸡汤都来得实在。

很通俗

朴实的文风，简明的结构，公正的观点。构成了这本职场人士应该必读的好书。假如你在工作中有不愉快的时候，假如你是一个正在求职的大学生。推荐你看看这本书。相信会有收获。

朴实的文风，简明的结构，公正的观点。构成了这本职场人士应该必读的好书。假如你在工作中有不愉快的时候，假如你是一个正在求职的大学生。推荐你看看这本书。相信会有收获。

案例比较呆板，但是对于新人有实用意义。和《致加西亚的信》一样，又是一本给员工洗脑的书。

很通俗