Tom DeMarco和Timothy Lister是大西洋系统协会(www.atlsysguild.com)的负责人。从1979起,他们就在一起演讲,写作和从事国际性的咨询工作,主要涉及软件工程、生产力、估算、管理学和公司文化。 Tom DeMarco的职业生涯开始于贝尔实验室,他是结构化分析和设计的创始人之一,之后,他转向研究软件开发中的管理及其方法。他由于“对信息科学的重大贡献”成为1986年的J.-D. Warnier奖的得主。DeMarco总共已出版了六本书,其中项目管理小说《最后期限》(已由清华大学出版社出版)曾被评为亚马逊网上书店和巴诺书店的最佳畅销书。Timothy Lister的研究领域主要集中在对软件组织和项目的风险管理。Tim也为美国仲裁协会工作,负责解决软件争端。他还是美国国防部下设的软件程序经理网络的航空理事会员。
发表于2025-01-31
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本书的翻译可谓极差,非常难读,很多时候参考原文,或者需要重新以英文的方式解构之。 本书内容还堪一读,但是对于实作,坦白讲,对于当今中国软件业可谓并无实作之可能。 当今的业态,以外包和工程为主,很多时候,不是在写一个“软件”,而是在堆砌一个建筑。研发的比例少...
评分《人件》和《人月神话》完全是两个风格。管理,不仅仅是技术,更是充满人文精神的艺术。而且《人件》中的一些很精辟的箴言远远超过了软件管理的范畴。没有大量的数字、精密的论证,也不需要这些。这正是《人件》深入浅出的长处。 “容易的不解决问题的方法比艰苦的解决问...
评分很多年前,刚开始踏入IT界,就有人推荐我应该看两本书,一本是<r人月神话>,另外一本就是<人件>。可是10多年过去了,我是这个月才真正的拜读了<人件>,回想起自己多年来接触过的,参与过的大大小小成功、失败的项目,以及参与到公司装修、布局时候遇到的各种问题,不由得发现:...
评分翻译太差了,有时候看了一段琢磨不出到底想说啥意思。 作了一些笔记:软件工作团队管理问题学习 第一部分 人力资源管理 管理问题的实质 本质上,技术管理者工作中的主要问题,与其说是技术问题,不如说是社会学问题 管理问题的实质 成功源自于良好的、与所有的工作参者的人...
评分1.脑力密集企业最大的投资和资产,是人力。 2.办公室位置布置(根据亲密梯度安排,最里面的区域->个人)&保证研发创意员工的不受干扰(电话)。 3.人才流动越大,带给企业的损耗也越大。 4.打造共同价值的管理文化:对个人来说,除了事业成就,还包括在这个过程中得到的回应...
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侯捷对此书和《人月神话》进行了对比: 過分追求"幽默感"也會產生止咳糖漿式的效果。 典型的例子是Peopleware。 與MMM相比,那本書總是給我一種推銷員教材的印象。 二書作者技術背景(我不認為DeMarco們曾參加過嚴肅的軟件項目)、宗教背景的不同(Brooks是位虔誠的基督徒)也許可以解釋賣弄和樸實、空洞和厚重之間的差距。
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评分而长期跟代码打交道的工程师, 很容易走进的一个误区就是觉得 身边每个人都跟代码一样 一改就改过来了 用管代码的方式管理人 那是不行的 = =
评分侯捷对此书和《人月神话》进行了对比: 過分追求"幽默感"也會產生止咳糖漿式的效果。 典型的例子是Peopleware。 與MMM相比,那本書總是給我一種推銷員教材的印象。 二書作者技術背景(我不認為DeMarco們曾參加過嚴肅的軟件項目)、宗教背景的不同(Brooks是位虔誠的基督徒)也許可以解釋賣弄和樸實、空洞和厚重之間的差距。
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