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Tom DeMarco和Timothy Lister是大西洋係統協會(www.atlsysguild.com)的負責人。從1979起，他們就在一起演講，寫作和從事國際性的谘詢工作，主要涉及軟件工程、生産力、估算、管理學和公司文化。　　Tom DeMarco的職業生涯開始於貝爾實驗室，他是結構化分析和設計的創始人之一，之後，他轉嚮研究軟件開發中的管理及其方法。他由於“對信息科學的重大貢獻”成為1986年的J.-D. Warnier奬的得主。DeMarco總共已齣版瞭六本書，其中項目管理小說《最後期限》（已由清華大學齣版社齣版）曾被評為亞馬遜網上書店和巴諾書店的最佳暢銷書。Timothy Lister的研究領域主要集中在對軟件組織和項目的風險管理。Tim也為美國仲裁協會工作，負責解決軟件爭端。他還是美國國防部下設的軟件程序經理網絡的航空理事會員。

出版者:Dorset House Publishing Company, Incorporated

作者:Tom Demarco

出品人:

頁數:0

译者:

出版時間:1999-02-01

價格:USD 33.95

裝幀:Paperback

isbn號碼:9780932633057

叢書系列:

圖書標籤:

軟件工程
經典
管理
思維
Programming
Peopleware
Management
軟件開發

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具體描述

讀後感

評分☆☆☆☆☆

《人件》和《人月神話》完全是兩個風格。管理，不僅僅是技術，更是充滿人文精神的藝術。而且《人件》中的一些很精闢的箴言遠遠超過瞭軟件管理的範疇。沒有大量的數字、精密的論證，也不需要這些。這正是《人件》深入淺齣的長處。 “容易的不解決問題的方法比艱苦的解決問...

評分☆☆☆☆☆

這是一本好書。但恰恰是不那麼邏輯，不那麼西方，不那麼嚴密的一本書。它有很多好的結論，比如說那個著名的“流”的說法，程序員需要流，那麼我們要盡量創造適閤産生這種流的環境。我記得在 amazon看過一個評論說這本書寫的很牽強，主要是指它的論證過程，那個作者更傾嚮於...

評分☆☆☆☆☆

在你從事軟件開發這個行當的任何一個階段和任何一個位置你都應該閱讀的好書。在這個行業呆得越久，你越會發現這本書講的這些絕對是真理。唯一一本我任何時候更換辦公位置都隨身攜帶的書

評分☆☆☆☆☆

《Peopleware》 1987年齣版便被列為管理聖經之一，而在最近纔有機會拜讀此書，原本以為艱深難懂但沒想到異常的輕鬆活潑，很輕易的就能讀完，而當中所冷嘲熱諷的愚蠢管理行為和觀點，正好發生我上一份工作以及部份蠢事也止發生在我目前的工作環境當中，讀起來真是心有戚戚焉呀...

評分☆☆☆☆☆

用戶評價

评分☆☆☆☆☆

侯捷對此書和《人月神話》進行瞭對比：過分追求"幽默感"也會產生止咳糖漿式的效果。典型的例子是Peopleware。與MMM相比，那本書總是給我一種推銷員教材的印象。二書作者技術背景（我不認為DeMarco們曾參加過嚴肅的軟件項目）、宗教背景的不同（Brooks是位虔誠的基督徒）也許可以解釋賣弄和樸實、空洞和厚重之間的差距。

评分☆☆☆☆☆

而長期跟代碼打交道的工程師，很容易走進的一個誤區就是覺得身邊每個人都跟代碼一樣一改就改過來瞭用管代碼的方式管理人那是不行的 = =

评分☆☆☆☆☆