Tom DeMarco和Timothy Lister是大西洋係統協會(www.atlsysguild.com)的負責人。從1979起,他們就在一起演講,寫作和從事國際性的谘詢工作,主要涉及軟件工程、生産力、估算、管理學和公司文化。 Tom DeMarco的職業生涯開始於貝爾實驗室,他是結構化分析和設計的創始人之一,之後,他轉嚮研究軟件開發中的管理及其方法。他由於“對信息科學的重大貢獻”成為1986年的J.-D. Warnier奬的得主。DeMarco總共已齣版瞭六本書,其中項目管理小說《最後期限》(已由清華大學齣版社齣版)曾被評為亞馬遜網上書店和巴諾書店的最佳暢銷書。Timothy Lister的研究領域主要集中在對軟件組織和項目的風險管理。Tim也為美國仲裁協會工作,負責解決軟件爭端。他還是美國國防部下設的軟件程序經理網絡的航空理事會員。
發表於2025-03-12
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本書的翻譯可謂極差,非常難讀,很多時候參考原文,或者需要重新以英文的方式解構之。 本書內容還堪一讀,但是對於實作,坦白講,對於當今中國軟件業可謂並無實作之可能。 當今的業態,以外包和工程為主,很多時候,不是在寫一個“軟件”,而是在堆砌一個建築。研發的比例少...
評分《人件》和《人月神話》完全是兩個風格。管理,不僅僅是技術,更是充滿人文精神的藝術。而且《人件》中的一些很精闢的箴言遠遠超過瞭軟件管理的範疇。沒有大量的數字、精密的論證,也不需要這些。這正是《人件》深入淺齣的長處。 “容易的不解決問題的方法比艱苦的解決問...
評分在這本書的扉頁上,寫著這樣的一句話:在成韆上萬的書架上,《人件》永遠和《人月神話》並列在一起。 作為一本主要討論軟件組織中人文環境因素的著作來說,這本書麵嚮的主要對象應該是軟件組織的管理者。 但這真是一本令人震驚的書,看來無論國內國外,軟件業的...
評分在你從事軟件開發這個行當的任何一個階段和任何一個位置你都應該閱讀的好書。在這個行業呆得越久,你越會發現這本書講的這些絕對是真理。 唯一一本我任何時候更換辦公位置都隨身攜帶的書
評分在你從事軟件開發這個行當的任何一個階段和任何一個位置你都應該閱讀的好書。在這個行業呆得越久,你越會發現這本書講的這些絕對是真理。 唯一一本我任何時候更換辦公位置都隨身攜帶的書
圖書標籤: 軟件工程 經典 管理 思維 Programming Peopleware Management 軟件開發
而長期跟代碼打交道的工程師, 很容易走進的一個誤區就是覺得 身邊每個人都跟代碼一樣 一改就改過來瞭 用管代碼的方式管理人 那是不行的 = =
評分侯捷對此書和《人月神話》進行瞭對比: 過分追求"幽默感"也會產生止咳糖漿式的效果。 典型的例子是Peopleware。 與MMM相比,那本書總是給我一種推銷員教材的印象。 二書作者技術背景(我不認為DeMarco們曾參加過嚴肅的軟件項目)、宗教背景的不同(Brooks是位虔誠的基督徒)也許可以解釋賣弄和樸實、空洞和厚重之間的差距。
評分而長期跟代碼打交道的工程師, 很容易走進的一個誤區就是覺得 身邊每個人都跟代碼一樣 一改就改過來瞭 用管代碼的方式管理人 那是不行的 = =
評分侯捷對此書和《人月神話》進行瞭對比: 過分追求"幽默感"也會產生止咳糖漿式的效果。 典型的例子是Peopleware。 與MMM相比,那本書總是給我一種推銷員教材的印象。 二書作者技術背景(我不認為DeMarco們曾參加過嚴肅的軟件項目)、宗教背景的不同(Brooks是位虔誠的基督徒)也許可以解釋賣弄和樸實、空洞和厚重之間的差距。
評分而長期跟代碼打交道的工程師, 很容易走進的一個誤區就是覺得 身邊每個人都跟代碼一樣 一改就改過來瞭 用管代碼的方式管理人 那是不行的 = =
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