The HP Way

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出版者:Collins
作者:David Packard
出品人:
页数:223 页
译者:
出版时间:1996-06-05
价格:USD 14.95
装帧:Paperback
isbn号码:9780887308178
丛书系列:
图书标签:
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具体描述

From a one-car-garage company to a multibillion-dollar industry, the rise of Hewlett-Packard is an extraordinary tale of vision, innovation and hard work. Conceived in 1939, Hewlett-Packard earned success not only as a result of its engineering know-how and cutting-edge product ideas, but also because of the unique management style it developed -- a way of doing things called "the HP way".

Decades before today's creative management trends, Hewlett-Packard invented such strategies as "walk-around management", "flextime", and "quality cycles". Always sensitive to the needs of its customers and responsive to employee input, Hewlett-Packard earned massive steady growth that far outshone its competitors' vacillating fortunes, even with radically different products from those responsible for its initial boom.

For entrepreneurs and managers alike, the wisdom found in these pages is invaluable if they want their businesses to gain steady growth and consistent success. Transcending the ever-shifting marketplace and management trends, The HP Way offers the hard-won and battle-tested practical experience of a proven and respected leader.

《光影浮沉录:电影工业的百年变迁与幕后群像》 第一章:默片时代的黎明与野心 19世纪末,当卢米埃尔兄弟的“活动影戏机”在巴黎的咖啡馆中投下第一束摇曳的光影时,电影作为一种新兴的艺术形式,其巨大的潜力尚无人能完全预估。这不是单纯的技术展示,而是一场视觉革命的序幕。早期的电影制作充满了原始的冲动和对“动起来的图像”的纯粹迷恋,拍摄场地往往是简陋的棚屋,演员们略显夸张的肢体语言和面部表情,是为了适应当时略显模糊的胶片质感。 然而,这种野蛮生长的状态很快被精明的资本家和富有远见的艺术家所打破。梅里爱,这位魔术师出身的导演,以其对剪辑和特殊效果的精湛运用,将电影从简单的记录提升到了叙事和幻想的境界。《月球旅行记》不仅是技术上的里程碑,更是对观众想象力的首次大规模解放。 在美国的东海岸,尼克尔影业公司(Nickelodeon)的兴起标志着电影开始步入商业化轨道。这些设立在廉价商店或仓库里的放映室,以每周更换新片的频率,迅速吸引了城市工人阶级和移民群体,电影不再是贵族的消遣,而是大众的娱乐。 但真正的工业化变革,源于对气候和地理条件的逃离。东海岸的冬天严寒、诉讼缠身的专利垄断,促使一批先驱者,带着他们的设备和梦想,向西迁徙。他们选择了加利福尼亚州洛杉矶郊外一片阳光充足、背景多样化的土地——好莱坞。在这里,大卫·霍默·格里菲斯(D.W. Griffith)通过《一个国家的诞生》和《迫害》等宏大叙事作品,确立了蒙太奇理论、特写镜头和长镜头的叙事规则,使电影语言达到了前所未有的复杂程度。这些早期先驱者的个人野心与技术革新交织在一起,奠定了好莱坞黄金时代的基石。他们如同炼金术士,将廉价的胶片和梦想,转化为了全球观众的集体记忆。 第二章:制片厂制度的铁腕与明星的诞生 1920年代至1940年代,好莱坞进入了由“五大制片厂”(米高梅、派拉蒙、福克斯、华纳兄弟、环球)主导的时代。这是一种近乎垂直整合的垄断体系:制片厂拥有从剧本开发、拍摄、后期制作,到发行和放映的完整链条。这种“制片厂制度”的核心是效率和可预测性。 制片厂扮演着绝对的“家长”角色。他们对旗下的签约演员、导演和编剧实行严格的合同约束。明星们被塑造成完美无瑕的形象,他们的私生活受到严密监控,每一个公开露面、每一次采访都被剧本化。格丽泰·嘉宝的神秘,查理·卓别林的流浪汉形象,玛丽莲·梦露的性感符号,都不是偶然的产物,而是制片厂市场营销部门精心打造的“商品”。 同时,有声电影的出现(“有声片革命”)在1927年席卷了整个行业,它淘汰了一批只能依靠肢体语言的默片演员,却也为新的叙事风格打开了大门。爵士乐、黑色电影(Film Noir)的阴郁美学,以及歌舞片的奢华,都在这个时期得到了空前的繁荣。 然而,这种高度集中的权力也引发了反思。美国司法部在1948年通过的反垄断判决(派拉蒙案),强制制片厂剥离其拥有的连锁影院,标志着制片厂制度的结构性瓦解。电影制作开始从“流水线工厂”向更分散的“项目制”过渡,为独立制片和未来导演的个人主义腾出了空间。 第三章:新浪潮的冲击与欧洲的哲学反叛 二战后,欧洲的电影界开始对好莱坞的商业化和叙事模式产生深刻的质疑。他们不再满足于提供单纯的逃避现实的娱乐产品,而是渴望用电影来探讨战后欧洲的道德困境、存在主义的迷茫以及社会结构的变化。 意大利的新现实主义(Neorealism)是这场反思的先声。罗伯托·罗西里尼、维托里奥·德西卡等导演,走出摄影棚,用非职业演员和真实的外景,记录普通人在废墟中的挣扎。《偷自行车的人》直接将镜头对准了贫困和人性的脆弱,其粗粝的真实感震慑了全球。 紧接着,法国的新浪潮(Nouvelle Vague)以更激进的方式挑战传统。特吕弗、戈达尔等人,深受美国B级片和电影理论熏陶,他们主张“作者论”(Auteur Theory),认为导演才是电影的真正作者。他们打破叙事连贯性,频繁使用跳切、手持摄影和即兴对白,让观众清晰地意识到自己正在观看一部“电影”。这种对电影本体论的探索,是对好莱坞经典叙事模式的彻底颠覆,影响了其后数十年间全球独立电影的发展方向。 第四章:新好莱坞的崛起与类型片的重塑 到了1960年代末和1970年代初,受到欧洲艺术电影的启发,一批受过电影学院教育、同时又深谙商业运作的年轻导演(被称为“电影小子”——Movie Brats),开始掌控好莱坞的话语权。以马丁·斯科塞斯、弗朗西斯·福特·科波拉、乔治·卢卡斯和史蒂文·斯皮尔伯格为代表的这批人,带着欧洲电影的哲学深度和对美国文化的批判视角,重新定义了好莱坞的主流电影。 他们拍摄的影片,如《教父》、《出租车司机》、《唐人街》,虽然制作精良,却充满了对美国梦的幻灭、道德的模糊和个体在庞大体制下的无力感。这是对旧制片厂体制的清算,也是好莱坞历史上少有的、给予导演极大创作自由的时期。 然而,这种艺术与商业的平衡是脆弱的。1975年《大白鲨》和1977年《星球大战》的横空出世,彻底改变了制片厂的运营逻辑。它们证明了高概念、高投入、面向全球市场的大制作(即“暑期大片”或“Blockbuster”)可以带来空前的票房回报。制片厂的重心再次转向风险可控、技术驱动的奇观电影,艺术片的生存空间逐渐被压缩,电影工业正式进入了技术和市场主导的时代。 第五章:数字革命与流媒体的颠覆 进入21世纪,数字技术对电影工业造成了结构性的冲击。从拍摄到后期制作,从发行到放映,每一个环节都被数字化重塑。数字摄影机取代了昂贵且需要专业冲洗的胶片,极大地降低了独立电影制作的门槛,使得“人人皆可拍片”成为可能。 特效制作的飞速发展,使得那些在默片时代无法想象的宏大场景得以实现,超级英雄电影和科幻史诗成为票房的主宰。这种对视觉奇观的追求,有时也导致了对传统叙事深度的牺牲。 近年来,互联网流媒体平台(如Netflix、Amazon Prime)的崛起,更是直接挑战了好莱坞传统的院线发行模式。流媒体平台以其海量的投资和对内容的渴求,成为了好莱坞叙事模式的又一重要驱动力。它们更青睐于长篇连续剧(剧集)的叙事方式,并且开始挑战院线窗口期的神圣性。电影与剧集的界限变得模糊,观众观影的习惯从影院转移到客厅,电影工业正处于一个前所未有的、剧烈的转型期,考验着每一位从业者对“电影是什么”的终极思考。这部历史,仍在继续书写。

作者简介

戴维•帕卡德是世界500强企业惠普公司的创始人之一,硅谷创业的元老人物,曾担任过美国国防部副部长,他与比尔·休利特一起创建了惠普,并倡导形成了惠普独有的价值观——“惠普之道”。

目录信息

读后感

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惠普:车库工厂演绎出的硅谷传奇 “如果你在惠普公司工作,那么你昂着骄傲的头到处走动的心情是可以被大家理解的。这家加利福尼亚电子公司获得这么多的荣誉,它可以将‘美国最好的公司’这一桂冠据为己有了。”一如美国纽约专栏作家弥尔顿所言,惠普不仅仅是美国最...

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HP,一个随处可见的logo,单拿打印机来说,Laserjet、Deskjet、Designjet 、Officejet ……多个系列型号看的人眼花缭乱。看了《惠普之道》,尤其是里面关于打印机的章节,才弄明白型号背后都代表着某种需求、某个市场。看似冗繁的产品线,背后蕴含的正是惠普之道——贡献+谋求...  

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现在很多企业都喜欢学习一些著名公司的管理模式、经营之道、企业文化。结合企业自身实际,塑造属于自己的企业之道与核心价值观。在众多的学习榜样中,“惠普”之道,更是备受推崇追捧。那么,惠普到底有什么可学之处?惠普之道又是怎么样的“道”?不妨,学一学由周钱、刘勇...  

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用户评价

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从结构布局上来看,这本书展现了作者高超的叙事技巧。它采用了多线叙事,将几条看似毫无关联的线索,在不经意间编织成一张巨大的网,直到最后才赫然发现它们之间早已环环相扣。这种宏大的格局和对细节的掌控力,令人叹为观止。它不仅仅讲述了一个故事,更构建了一个完整的世界观,有着自洽的逻辑和复杂的社会结构。我特别佩服作者处理时间线的方式,时而跳跃,时而倒叙,但始终保持着清晰的脉络,引导着读者在不同的时间点上收集信息,最终拼凑出完整的真相。这种对叙事节奏的精准拿捏,使得紧张感层层递进,让人在阅读过程中始终处于一种被牵引、被引导的状态,读完后有一种豁然开朗的满足感,仿佛自己也参与了一场漫长而艰巨的解谜过程。

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读完全书,我留下最深印象的是那种弥漫在字里行间的苍凉与宿命感。尽管故事中有光亮和希望的片段闪现,但整体的基调是沉郁而厚重的,仿佛宇宙的宏大背景下,个体的努力终究是微不足道的叹息。作者对“时间流逝”和“事物必然走向衰败”这一主题的描绘极其到位,无论是宏伟的文明遗迹还是短暂的人类情感,都笼罩着一层化不开的萧瑟之气。这种审美情趣,透露出一种古典式的悲剧美学,既令人心碎,又让人不得不承认其深刻的真实性。它不像某些作品那样试图提供一个皆大欢喜的结局,而是坦然接受生活的无常,以一种近乎诗意的笔触,描绘了挣扎、抗争与最终的释然(或接受)。这种成熟、克制的悲剧表达,着实是令人赞叹的文学成就。

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这本书的语言风格极其独特,简直像是一首精心编排的交响乐,每一个词语的选用都仿佛经过了千锤百炼,恰到好处地烘托出特定的氛围。作者似乎对文字有着一种近乎偏执的掌控欲,他笔下的场景描写,无论是宏大的战争场面还是细腻的室内光影变化,都拥有极强的画面感和感官冲击力。我尤其欣赏他对于环境和人物心境之间微妙联系的捕捉,风吹过树梢的声音都能被赋予某种象征意义,暗示着即将到来的变故。这种高度凝练、充满意象的表达方式,要求读者必须全神贯注,稍有走神,可能就会错过隐藏在华丽辞藻下的关键信息。对于那些习惯了快节奏、直白叙事的读者来说,初期可能会觉得有些晦涩,但这恰恰是其魅力所在——它奖励那些愿意投入时间去细细品味的灵魂,每一次重读,都能从中挖掘出新的层次和隐藏的深意。

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这本书的叙事节奏简直让人欲罢不能,作者对人物内心世界的刻画入木三分,那种挣扎、那种在命运洪流中的无力感,都通过精妙的文字调度被一一展现出来。我常常在阅读时,仿佛能触摸到主人公指尖的颤抖,感受到他们每一次抉择背后沉重的砝码。情节的推进不是那种平铺直叙的流水账,而是充满了精巧的铺垫和意想不到的反转,每次以为自己猜到了结局,下一页却又被作者带入了一个全新的、更深邃的迷雾之中。特别是其中关于信任与背叛的探讨,着实让人深思。它没有给出简单的对错标签,而是将人性的灰色地带剖开给你看,让你自己去衡量。那种文学上的张力和情感上的共鸣,让这本书远超一般的消遣读物,更像是一次对自我灵魂深处的审视。我读完后,足足有半个小时只是盯着窗外发呆,思绪还停留在那些复杂的人物关系和未解的谜团中,这种久久不能散去的阅读后劲,是检验一部好作品的试金石。

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这本书最让我感到震撼的是其对伦理困境的深刻探讨。它没有提供廉价的安慰或简单的道德指南,而是将主角们置于一个又一个进退两难的境地。比如,为了集体的利益,是否可以牺牲个体的权利?在绝对的忠诚与良知的呼唤之间,人该如何选择?作者似乎故意模糊了“好人”与“坏人”的界限,让每个人物都充满了复杂的人性光辉与阴影。我时常会因为某个角色的选择而感到揪心,甚至会反思自己在相似情境下会作何反应。这种将读者拉入道德思辨中心的写作手法,使得阅读体验变得沉重而有价值。它迫使我们走出舒适区,去直面那些我们日常生活中习惯性逃避的深刻问题,绝对是能留在心底很久的一部作品。

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创始人自己执笔的企业史,对于如何开始创业,如何将企业发展壮大,进行了第一手的描述。

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第一本英文原著

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