中国电视媒体的管理和经营

出版者:中国广播电视出版社

作者:郑蔚

页数:336

出版时间:2006-6

价格:39.00元

装帧:简裝本

isbn号码:9787504350046

具体描述

全书共分七个部分。第一部分以美国为例，详细介绍了商业社会的媒体管理和经营模式的发展形成过程，以及商业化的管理和经营模式对媒介发展的影响。阐述了电视媒体的经济属性、文化属性、产业功能和服务功能。并以此为出发点论证了媒体作为商品的特殊性。同时以具体的案例展现了中外媒体管理与经营的概况。

第二部分论述了电视媒体市场战略，包括市场导入战略、竞争战略、电视媒介发展战略、品牌战略以及新产品开发战略。并以重庆电视台、凤凰卫视、分众传媒、维亚康姆公司为案例分析了这些战略的具体操作方式和运营方法。

第三部分介绍了中国电视媒体市场营销的缘起，通过多个案例分析了目前电视媒体营销的环境以及电视节目和广告的市场营销方略。

第四部分引入了电视媒体运营管理的概念，论述了中国电视媒体在频道和节目的运营管理上的流程和模式。在对西方媒体运营模式考察对比的基础上，为我国的频道制管理提出了一些建议。

第五部分和第六部分分别论述了中国电视媒体的人力资源管理和财务管理现状和未来，对这两方面的现有成绩和办法作了总结，对进一步改进这两方面的工作提出了一些建议。

本书最后一部分从新技术、新媒体的角度分析了近年来随着技术发展而带来的新的商业管理模式。这些新的模式对传统媒体必然形成重大影响和借鉴。

本书论及的媒介经营管理问题是目前传媒业的热门问题，有关媒介经营管理的新问题、新观点以及不同观点之间的争论目前依然存在，本书对不同观点的取舍往往以事实为依据，尽量避免主观色彩。本书对数字电视、网络电视、手机电视等新技术新媒体的最新动态作了及时的分析判断，具有时效性和前瞻性。大量的国内外案例翔实、具体，对于各级媒介经营者和研究者具有一定的借鉴意义。

用户评价

**【评价一：深度与广度的平衡之美】** 这本书的作者仿佛是一位在行业里摸爬滚打了许久的老兵，他不是那种只停留在理论层面空泛谈论的学院派，而是真正深入到中国电视媒体这片复杂土壤中，用实践的经验来打磨每一个观点。我尤其欣赏它对“管理”和“经营”这两个核心概念的拆解，没有简单地将它们视为两个独立的模块，而是巧妙地展示了它们是如何像DNA的双螺旋结构一样互相影响、互相塑造的。在谈及内容生产的管理时，作者没有回避当下媒体融合带来的巨大挑战，比如如何平衡市场化需求与社会责任，如何在高强度的碎片化信息冲击下保持电视节目的核心竞争力。他提供的案例分析非常扎实，无论是央视体系的宏观调控，还是地方卫视的差异化竞争策略，都描绘得入木三分。读完这一部分，我感觉自己像是拿到了一个高清的行业地图，清晰地看到了各个利益相关者之间的权力边界和协作逻辑。对于任何一个想在这个领域有所建树的人来说，这种自上而下、又兼顾微观操作层面的叙事角度，无疑是极其宝贵的财富。它不仅仅是一本指导手册，更像是一部活的历史，记录了过去几十年中国电视工业的成长痛点与转型契机。

**【评价四：对媒体融合背景下权力再分配的深刻描摹】** 阅读这本书的过程，更像是一次对中国电视媒体生态系统进行“基因测序”的过程。尤其是在探讨到新媒体与传统电视之间的互动关系时，作者展现了一种超越传统媒体人视角的清醒。他没有将新媒体视为简单的“渠道补充”，而是将其视为对传统媒体权力结构的一次结构性重塑。书中对“总编室权力下放与技术部门权力上移”这一微妙的权力再分配进行了细致入微的观察和分析。这种观察角度非常新颖，它揭示了在技术驱动的变革浪潮中，组织内部的权力和资源是如何重新流动的。我尤其欣赏它对“跨屏运营”管理机制的探讨，作者强调这不仅仅是简单的内容分发，更是对受众注意力的重新争夺和管理。通过这本书，我深刻理解了为什么一些老牌强势卫视在转型期会遭遇阵痛，那不仅仅是技术问题，更是管理理念和权力分配未能及时调整的必然结果。这本书提供了一个极佳的框架来理解这种复杂且快速变化的权力博弈。

**【评价二：犀利视角下的行业批判与未来预言】** 坦率地说，市面上关于媒体的书籍很多都充斥着歌功颂德或是不痛不痒的赞美，但这本书的笔触却显得格外锐利，甚至带着一丝毫不掩饰的批判性。它没有回避行业内部存在的结构性矛盾，比如体制壁垒与市场活力的冲突，或者技术迭代对传统采编流程带来的颠覆性冲击。其中关于广告收入模型变迁的那一章，简直是振聋发聩，作者一针见血地指出了传统植入式广告的效力衰退，以及如何构建更符合新媒体传播规律的品牌合作模式。更让我印象深刻的是，作者在探讨“经营”时，不仅仅关注盈利数字，更关注“价值观的货币化”——即如何将媒体的公信力和影响力转化为可持续的商业价值，而不是仅仅依赖于短期流量的诱惑。这种深入骨髓的洞察力，使得这本书超越了一般的教科书范畴，更像是一篇为行业把脉的深度诊书。我甚至能感受到作者在字里行间流露出的那种对行业未来的焦虑与期盼，让人在阅读时也忍不住一同陷入沉思：未来的电视媒体，究竟该如何自处和突围？

**【评价五：语言风格的平实与思想深度的巨大反差带来的震撼】** 这本书的语言风格可以说是出人意料地平实、朴素，甚至带着一种近乎口语化的叙述感，没有过多堆砌华丽的辞藻或晦涩的术语，读起来非常流畅，没有阅读门槛。然而，正是这种看似不加雕琢的文字背后，却蕴含着极度深刻和复杂的管理哲学。这种“大音希声，大象无形”的风格，反而让那些直指行业核心的论断显得更有力量。例如，在论述到危机公关和品牌信誉维护时，作者只是用寥寥数语点明了“信任的建立需要十年，摧毁只需要一个失误”，但这句话的重量，远超千言万语的教条。这种通过简洁语言直击复杂问题的能力，显示出作者非凡的提炼能力和对行业本质的把握。它不是一本需要你费力去“啃”的书，而是会在你不知不觉中，将那些你原以为很复杂、很模糊的概念，以一种极其清晰的方式植入你的思维结构之中，带来一种潜移默化的巨大震撼。

**【评价三：结构严谨的理论框架与实操指南的完美结合】** 我是一个偏向于学习理论体系的人，而这本书最吸引我的地方在于其逻辑的严密性和框架的完整性。它不是零散的经验分享堆砌，而是建立在一个清晰的理论基石之上的。作者似乎花费了大量精力来构建一个适用于中国特殊国情的电视媒体运营模型，这个模型清晰地划分了战略层、战术层和执行层。比如，在谈到“人才梯队建设”时，他没有泛泛而谈，而是详细列举了如何区分“内容创意人才”与“运营技术人才”的培养路径，并提供了相应的绩效考核机制参考。这种操作层面的细致，对于正在组建或重塑团队的中高层管理者来说，简直是雪中送炭。每当我在工作中遇到类似的问题时，总能翻到这本书的某一页，找到与之对应的理论模型或案例借鉴。它的可操作性极强，让你感觉手中的书页不是印刷的文字，而是可以立即付诸实践的行动纲领。这使得它在众多“高屋建瓴”的论著中脱颖而出，成为我案头常备的工具书。