企业为了生存和发展，保持其核心竞争力，不仅要靠企业内部资源的优化与利用，更要借助于供需链管理，利用其他企业资源，实现对市场需求的快速响应。供需链成本管理是供需链管理的一部分，是一种跨组织的成本管理，它将传统着眼于企业内部的成本管理思想和方法拓展到整个供需链中，是传统成本管理对竞争环境变化所做的一种适应性变革，是现代成本管理发展的必然趋势。同时，供需链成本管理问题又是一个很复杂的问题，涉及到供需链管理的各个方面，包括供需链成本的构成和核算、供需链成本管理理论、物流成本管理、组织间成本管理、关系成本管理、供需链成本的均衡和优化、供需链成本管理的方法及其集成，以及信息的共享、利益的分配等很多问题，是一项复杂的系统工程。

本书站在企业的立场，立足客户的需求，面向供需链，从职能和制度两个层面研究了供需链的成本管理。

职能层面研究了供需链的成本管理和方法，包括：(1)以供需链成本管理的理论基础和基本方法为基础，提出产品供需链的成本管理实际上是对广义产品全生命周期的成本管理，尤其在设计阶段需要合作伙伴早期参与，给出了组织间成本管理的方式和方法，及其与之相适应的关系类型；(2)设计了基于协调决策中心的供需链成本管理模型，并以此模型为基础，对供需链中最主要的物流成本进行了分析研究，构建了供需链物流成本联合管理框架；(3)发展伙伴关系需要考虑关系成本，需要选择合适的合作伙伴，本文提出了基于GRA的供需链合作伙伴选择方法，并初步设计了关系成本的管理分析模式；(4)供需链中的很多成本符合“二律背反”规律，因此需要对供需链成本进行均衡和优化，提出了供需链成本均衡和优化的内容；(5)对成本管理，目前不是缺少成本管理方法，重要的是如何将现有的成本管理方法综合应用于供需链的成本管理。针对供需链，研究了供需链目标成本和供需链作业成本，认为供需链目标成本法和供需链作业成本法是供需链成本管理的主要方法，并将这些方法集成到产品生命周期成本中，形成了供需链成本管理方法的集成框架。提出了基于委托代理关系的供需链目标成本管理方式。

制度层面研究了供需链的成本管理及方法集成的保障机制，包括：供需链的信任、信息共享、激励和收益分配机制。通过分析信息共享的内容和方式，提出了信息共享系统模型；通过分析供需链企业的等级和信息层次，提出由协调决策中心将各信息发布主体的成本信息进行标准化，再按照共享主体的请求和等级发送，构建了供需链成本信息共享的结构模型。