企業為瞭生存和發展，保持其核心競爭力，不僅要靠企業內部資源的優化與利用，更要藉助於供需鏈管理，利用其他企業資源，實現對市場需求的快速響應。供需鏈成本管理是供需鏈管理的一部分，是一種跨組織的成本管理，它將傳統著眼於企業內部的成本管理思想和方法拓展到整個供需鏈中，是傳統成本管理對競爭環境變化所做的一種適應性變革，是現代成本管理發展的必然趨勢。同時，供需鏈成本管理問題又是一個很復雜的問題，涉及到供需鏈管理的各個方麵，包括供需鏈成本的構成和核算、供需鏈成本管理理論、物流成本管理、組織間成本管理、關係成本管理、供需鏈成本的均衡和優化、供需鏈成本管理的方法及其集成，以及信息的共享、利益的分配等很多問題，是一項復雜的係統工程。

本書站在企業的立場，立足客戶的需求，麵嚮供需鏈，從職能和製度兩個層麵研究瞭供需鏈的成本管理。

職能層麵研究瞭供需鏈的成本管理和方法，包括：(1)以供需鏈成本管理的理論基礎和基本方法為基礎，提齣産品供需鏈的成本管理實際上是對廣義産品全生命周期的成本管理，尤其在設計階段需要閤作夥伴早期參與，給齣瞭組織間成本管理的方式和方法，及其與之相適應的關係類型；(2)設計瞭基於協調決策中心的供需鏈成本管理模型，並以此模型為基礎，對供需鏈中最主要的物流成本進行瞭分析研究，構建瞭供需鏈物流成本聯閤管理框架；(3)發展夥伴關係需要考慮關係成本，需要選擇閤適的閤作夥伴，本文提齣瞭基於GRA的供需鏈閤作夥伴選擇方法，並初步設計瞭關係成本的管理分析模式；(4)供需鏈中的很多成本符閤“二律背反”規律，因此需要對供需鏈成本進行均衡和優化，提齣瞭供需鏈成本均衡和優化的內容；(5)對成本管理，目前不是缺少成本管理方法，重要的是如何將現有的成本管理方法綜閤應用於供需鏈的成本管理。針對供需鏈，研究瞭供需鏈目標成本和供需鏈作業成本，認為供需鏈目標成本法和供需鏈作業成本法是供需鏈成本管理的主要方法，並將這些方法集成到産品生命周期成本中，形成瞭供需鏈成本管理方法的集成框架。提齣瞭基於委托代理關係的供需鏈目標成本管理方式。

製度層麵研究瞭供需鏈的成本管理及方法集成的保障機製，包括：供需鏈的信任、信息共享、激勵和收益分配機製。通過分析信息共享的內容和方式，提齣瞭信息共享係統模型；通過分析供需鏈企業的等級和信息層次，提齣由協調決策中心將各信息發布主體的成本信息進行標準化，再按照共享主體的請求和等級發送，構建瞭供需鏈成本信息共享的結構模型。