如果你目前正在領導一個專業人員團隊,那麼此書很適閤你。我們所說的“團隊”具有普遍意義,並非某一特定類型的組織或機構。你的團隊可能是在地域上離得很近的一個單位,或者是一個一起做項目。提供客戶服務、從事科研工作的小組。你並不管理整個公司,但是要代錶、協調、管理、領導或者協助公司的某一部門。你不是老闆,即使你是老闆也不希望你是一派老闆作風。你可能有權力下達指示和命令,但權力有限,並且即使你有這樣的權力,你也很少使用。為瞭富有成效地管理團隊,你必須齣類拔革。
既然你管理的隻是一個團隊而不是整個公司,那麼除瞭管理團隊之外你可能還要做客戶服務工作。你必須既是隊員又是教練。這可能是你第一次做管理(不管你怎麼稱呼它)工作。在成為團隊領導以前,你可能隻關心你自己的績效。現在關心(以及提高)彆人的績效也成為你的責任瞭,他們中很多人還是你的夥伴(他們也是這麼認為的)。你必須把這些獨立性很強的人鑄造成一個凝聚力很強的團隊。
發表於2024-11-17
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圖書標籤: 管理 團隊 閤作 團隊管理 需要學習的方麵! 方法 團隊 MGT
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