具体描述
全书共分四部分：护理学基础理论实习、护理学基础技术实习、阶段临床学习和常用护理学基础技术考核评分标准。
为改变护理学基础理论实习比较薄弱的问题，编者结合自己的教学经验，从实习目的、实习方法、实施要求和建议、练习题和自我评价与反思五个方面对各理论章节的实习进行了设计。“实习目的”是对理论实习目标的具体说明；“实习方法”和“实施要求和建议”是对理论实习的组织实施的说明；“练习题”是对重点知识的检测，以选择题为主，在附录中附有参考答案；“自我评价与反思”是以问题的形式，启发学生对本章所学内容进行整体的反思，重点是对学习方法、职业情感、人文关怀等的思考。
本书还提供了17项常用护理学基础技术考核新的评分标准。其特点是“以患者为中心”，强调对患者安全和感受的观察，强调对患者的人文关怀，强调护患沟通能力训练，强调对学生临床思维和决策能力的培养，强调整体效果的评价；淡化了对操作的时间要求，以便于各院校根据自己情况灵活选择。
好的，这是一本关于高级项目管理与敏捷实践的深度解析书籍的简介，内容详实，力求专业和实用性。 --- 书籍名称：《精益驱动：现代企业复杂项目组合优化与持续交付实战指南》 导言：穿越项目管理的迷雾 在当今瞬息万变、技术迭代加速的商业环境中，传统的瀑布式项目管理模式已难以支撑企业对速度、质量和灵活性的迫切需求。组织正面临前所未有的挑战：如何有效管理跨职能、高风险的项目组合？如何将战略目标无缝转化为可执行的业务价值？如何构建一个能够自我适应、持续学习和快速交付的工程文化？ 《精益驱动：现代企业复杂项目组合优化与持续交付实战指南》正是为应对这些核心挑战而生的权威著作。本书超越了单一项目管理框架的局限，聚焦于企业级项目组合（Portfolio Management）的战略对齐、价值流（Value Stream）的优化，以及大规模敏捷（Large-Scale Agile）环境下的工程卓越性。它不是简单的工具介绍手册，而是深入探讨如何在组织层面植入精益思想，实现从需求诞生到价值交付的全程高效运转的实战路线图。 --- 第一部分：战略蓝图与组合优化——从愿景到执行的桥梁 本部分深入探讨了项目组合管理（PPM）的核心职能，强调项目必须是实现企业战略的载体。 第一章：战略一致性与投资组合治理 我们将解析如何将企业愿景分解为可衡量的战略主题和关键成果（OKR体系的应用）。重点在于建立一个动态的投资组合筛选和优先级排序模型，确保资源优先投入到能产生最高商业影响力的项目上。内容涵盖资本预算分配的精益原则，以及如何设计一个透明、反应迅速的“治理委员会”结构，用以快速决策和风险干预，而非僵化的流程审批。 第二章：价值流识别与端到端流程梳理 本书详细介绍了如何采用“价值流映射”（Value Stream Mapping）技术，识别从客户痛点到最终价值交付的每一个环节。我们深入剖析了流程中的等待时间、返工率和瓶颈所在。读者将学习如何运用精益“拉动系统”的原理，设计更短的反馈回路，并量化当前流程的“流程效率”（Process Efficiency）与“交付周期时间”（Lead Time），为后续的改进奠定数据基础。 第三章：风险与不确定性的组合级管理 在复杂项目中，风险是常态而非例外。本章侧重于在组合层面进行前瞻性风险管理。我们探讨了如何使用情景分析和蒙特卡洛模拟来评估组合的整体弹性。此外，本书强调“选择权思维”（Real Options Thinking），鼓励项目团队在关键的里程碑节点保留决策权，以最小的投入应对未来可能出现的市场变化，避免“沉没成本谬误”。 --- 第二部分：敏捷工程的深度实践——构建高质量交付管道 本部分将视角从战略层面聚焦到研发和交付过程，探讨如何通过先进的工程实践来确保产品质量和交付速度的同步提升。 第四章：持续集成与持续交付（CI/CD）的架构基础 现代交付的基石是稳健的自动化管道。本章细致解析了构建高可靠性CI/CD流程所需的关键技术栈和组织文化要求。内容包括：基础设施即代码（IaC）的最佳实践、不可变基础设施的原则、蓝/绿部署与金丝雀发布的策略选择，以及如何通过自动化测试金字塔的构建，确保每次集成都能快速、安全地部署到生产环境。 第五章：DevOps文化转型与组织结构重塑 技术工具的引入必须伴随文化的变革。我们探讨了如何打破开发、运维和安全团队之间的传统壁垒，建立跨职能、共同负责的“全生命周期责任制”。重点介绍了如何通过SRE（站点可靠性工程）的指标体系，如SLO（服务等级目标）的设定，来平衡开发速度与系统稳定性之间的张力。 第六章：高质量代码与技术债务管理 技术债务是项目组合效率的隐形杀手。本章提供了量化和管理技术债务的实用方法。这包括代码质量的度量标准（如圈复杂度、耦合度），强制执行的代码审查流程，以及将技术债务的偿还纳入产品待办事项（Backlog）的机制。我们主张将“质量内建”作为一种核心工程纪律，而非后期的质量保证活动。 --- 第三部分：大规模敏捷框架的整合与落地——规模化的艺术 当单个团队的敏捷实践扩展到数百人的组织时，需要一套结构化的协同框架。本部分重点分析如何有效整合和应用主流的大规模敏捷框架。 第七章：敏捷产品管理与跨团队依赖协调 本书探讨了如何将敏捷的“产品负责人”（Product Owner）角色扩展到“产品组合负责人”（Portfolio Product Manager）层面。核心难点在于管理跨越多个敏捷发布间隔（PI）的团队间依赖。内容涵盖依赖关系的视觉化（如依赖环图）、周期性的“Scrum of Scrums”高效会议模式，以及如何使用看板系统（Kanban）来管理跨团队的工作流。 第八章：从Scrum到SAFe/LeSS：框架的批判性选择与裁剪 我们不推崇“一刀切”的框架应用。本章对SAFe（敏捷企业框架）、LeSS（大规模Scrum）等主流框架的优势和适用场景进行深入对比分析。关键在于指导读者根据组织的文化成熟度、产品线的复杂性，以及监管要求，对框架进行审慎的裁剪和定制，确保框架服务于业务，而非业务被框架所束缚。 第九章：度量、反馈与持续改进的组织闭环 真正的精益驱动来自于持续的学习。本书提出了一个多维度的度量体系，超越传统的进度跟踪。这包括衡量流动的速度（Cycle Time, Throughput）、价值的产出（已实现业务价值的百分比）和系统的健康度（系统可用性、缺陷逃逸率）。最后，阐述了如何将这些度量结果系统地反馈到下一轮的组合规划中，形成真正的“计划-执行-检查-行动”（PDCA）的组织级反馈闭环。 --- 结语：迈向韧性组织 《精益驱动》旨在帮助高级管理者、项目组合经理、敏捷教练以及核心技术领导者，建立一个不仅能“完成项目”，更能持续产生、快速响应和优化业务价值的韧性组织。掌握本书所阐述的方法论，意味着您的组织将能够以更高的预测性、更低的浪费和更快的速度，在激烈的市场竞争中保持领先地位。这是一本关于如何将理论转化为企业核心竞争力的工具书和思想指南。
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