為什麼坊間有那麼教人“如何寫企劃案”的書,卻幾乎找不到“如何執行全劃案”的書,卻幾乎找不到“如何執行企劃案”的教材?因為未來韆變萬化,難以盡知,再詳盡周密的企劃案,也不可能按部就班,一成不變的去執行,因此也就無從教起,最我隻能傳授心法,效果如何全看各人的造化。
作者經過多年的實踐和思考,找到瞭一套簡易可行的有效方法――PDCAI法,即計劃、實施、查核、改正循環不已。
本書重點講述瞭企劃如何進行、PDCA如何循環、企業案如何落實、如何做好查核、如何改正更有效。作者以小見大,用淺顯優美的語言,以社會生活和企業管理中發生的小事為例,闡述瞭PDCA循環中幾個關鍵點的解決方法――如何製定標準、執行標準,如何查核常見的問題,在歧路如何設關卡盤查,違規如何糾正等等。作者認為,若能將計劃、實施、查核、改正四個部分融會貫通,掌握關鍵點,不但PDCA能夠循環不已,企業中任何組織、製度、人事等管理問題都可以迎刃而解,企業可成邁嚮永續經營的最高境界。
本書後附的“颱灣飛利浦排除萬難,贏得戴明奬”、“7-Eeven走嚮崎嶇,邁嚮坦途”的案例,有很好的藉鑒任用。
發表於2024-12-24
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圖書標籤: 企劃 執行 企劃案
我覺得真本書寫得不錯,雖然現在有些不適閤於現今的企業,但是方式方法還是很有用的。
評分兩年前企劃時讀這本書,根本不覺得有什麽可用之處,與實際相差甚遠,今日複讀,竟覺受用無限,PDCA整個過程習至簡單,具體操作方見真功夫。
評分兩年前企劃時讀這本書,根本不覺得有什麽可用之處,與實際相差甚遠,今日複讀,竟覺受用無限,PDCA整個過程習至簡單,具體操作方見真功夫。
評分我覺得真本書寫得不錯,雖然現在有些不適閤於現今的企業,但是方式方法還是很有用的。
評分兩年前企劃時讀這本書,根本不覺得有什麽可用之處,與實際相差甚遠,今日複讀,竟覺受用無限,PDCA整個過程習至簡單,具體操作方見真功夫。
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