中国式管理系统实施方法

出版者:经济管理出版社

作者:舒化鲁

页数:404

出版时间:2006-10

价格:60.00元

isbn号码:9787802076808

具体描述

本书把企业组织的运行分作信息流、人流、物流和资金流四个运动，24个活动，78个基本子系统，对企业组织的整体运行管理进行了分析，并按照整体统一观念、普遍联系观念、发展变化观念、相互制衡观念、和谐有序观念和中正有矩观念六大思维方式和仁、义、智、信、礼、勇六大价值观念的要求，对每一个基本子系统的功能作用、事务工作内容和管理规范化的标准要求，进行了分析界定。这就使企业实施德治以实现基业长青有了完整、系统的德制框架。

　　如果说实施德治，健全德制，是企业基业长青之路，那么，作者这本书，也就是企业谋求基业长青的德治与德制计划书。

　　本书在总结归纳中国文化传统中大易理论和五行理论这两个古老而神奇的系统思考模式的基础上，回答了彼得?圣吉在他的《第五项修炼》及其后面的研究中都没有解答的问题：“何为系统思考”及“如何进行系统思考”。

　　本书整合大易理论和五行理论这两个系统思考模式，构建了中国式管理系统实施的五行六爻模型，并运用这个模型，对企业组织构成部分相互之间、企业组织与内部环境活动主体相互之间、与外部环境活动主体相互之间和企业组织运行“四流运动”相互之间的关系，进行了全面的系统思考。在这种系统思考的基础上，从企业组织构成和运行两个角度，分析讨论了中国式管理系统实施的思路和方法，重点把企业组织运行管理分为信息流、人流、物流和资金流四流，共计24类活动、78个基本子系统，就管理规范化的实施进行了全面详细的分析讨论。

　　本书把中国文化传统中系统思考的六大规定性和六大价值观念，及其管理精要——情、理、法艺术化实施，结合由作者归纳的六大管理方式，直接溶入“四流运动”的管理规范化实施方法和标准中，使中国式管理以规范化管理的形式，实现了系统化、措施化、标准化。它可以直接作为中国式管理的实施教程、企业管理规范化实施的项目建议书和计划方案，以服务于企业，夯实基础管理，提升企业核心竞争力。

用户评价

阅读过程中，我特别关注了书中关于“人”的探讨。在中国式管理中，人的因素往往占据着核心地位。作者深刻地分析了中国员工的心理特征、价值观以及行为模式，并且阐述了如何通过有效的激励机制、人性化的管理方式来激发员工的潜能，增强员工的归属感和忠诚度。书中提到的一些关于团队凝聚力、激励方式的论述，都让我联想到自己工作中的一些实际场景，并且提供了很多值得借鉴的解决方案。作者对于如何平衡个人发展与组织利益，如何构建一个既有竞争又有关怀的工作氛围，都有着独到的见解。我非常赞同作者的观点，即优秀的人力资源管理是任何管理系统成功的基石，尤其是在中国这样一个人情味较浓的社会环境中。这本书让我对如何更好地理解和管理人，有了更深刻的认识。

总而言之，这本书为我提供了一个全新的视角来审视和理解中国的管理实践。它不仅深入浅出地讲解了“中国式管理系统”的核心理念和实施方法，更重要的是，它教会了我如何去思考，如何去创新，如何去将理论与实践相结合，从而在复杂的管理环境中找到最适合自己的解决方案。这本书的价值绝不仅仅停留在知识层面，它更是一种思维方式的启迪，一种解决问题的能力的提升。我强烈推荐这本书给所有身处中国管理环境中的人士，无论你是企业管理者、人力资源专家，还是对中国式管理感兴趣的任何一个人，相信这本书都会给你带来意想不到的收获和启发。我非常期待未来能将书中的理念和方法运用到实际工作中，并且亲眼见证其带来的积极变化。

对我而言，这本书最核心的价值在于它提供了一种“中国式”的解决方案，而不仅仅是简单地照搬西方的管理模式。作者在书中清晰地阐述了，理解和尊重中国的文化背景、社会习俗以及人际关系，是构建和实施任何管理系统成功的关键。他并非全盘否定西方管理理论，而是强调如何在借鉴其精华的同时，将其与中国的具体国情相结合，形成一套具有中国特色的、并且行之有效的管理体系。书中关于如何处理“人情”与“制度”之间的关系，如何将中国的传统智慧融入现代企业管理，都给出了非常深刻的解答。这让我意识到，真正的管理创新，往往是源于对自身文化土壤的深刻理解和尊重。

我对书中关于“决策”的论述印象尤为深刻。在中国式的管理体系中，决策往往不是一个孤立的行为，而是受到多种因素的影响，包括文化背景、人际关系、信息不对称等等。作者在这方面进行了非常细致的分析，他探讨了如何在中国特定的社会环境中，进行更加科学、高效的决策。他提出了在信息收集、风险评估、以及最终决策的执行过程中，需要注意的各种细节和潜在的陷阱。书中对于如何平衡集权与分权，如何鼓励创新性思维，同时又能保证决策的稳定性和有效性，都有非常精彩的论述。我尤其欣赏作者在强调“集体智慧”和“个人担当”之间找到的那个平衡点，这对于提升组织的整体决策水平至关重要。这本书无疑为我提供了一个更加全面和深入的决策框架。

这本书的语言风格也值得称赞。作者的文笔流畅而生动，既有学术的严谨，又不失亲切的表达。他能够用非常通俗易懂的语言，解释那些复杂的管理学概念，并且在字里行间流露出对中国管理实践的深刻理解和独到见解。我感觉作者就像一位经验丰富的老前辈，在耐心地指导我们这些晚辈如何去理解和运用这些管理智慧。书中运用了大量的比喻和类比，使得那些抽象的管理理论变得更加具体和形象，更容易被读者所接受和吸收。这种高质量的语言表达，让阅读过程本身也成为一种享受，而不是一种负担。我甚至会时不时地停下来，回味作者的某些精彩论述。

这本书的实用性是我最看重的一点。作者在书中提供的不仅仅是理论框架，更是实实在在的操作指南。他详细地阐述了如何去设计、去规划、去实施一个“中国式管理系统”，并且在每个环节都提供了具体的步骤和方法。我尤其欣赏书中关于“评估与调整”的部分，作者强调了管理系统的生命在于其持续的优化和改进，并且给出了如何进行系统评估和调整的有效策略。这让我感觉到，这本书不仅仅是一本“教科书”，更像是一本“工具箱”，里面装满了解决实际管理问题的“利器”。我相信，任何认真阅读并实践这本书中的方法的人，都能够从中获益匪浅，并在自己的工作领域取得更好的成果。

我一直认为，任何管理系统，无论其“中国式”或“国际化”的标签如何，其最终目的都是为了实现组织的有效运作和可持续发展。这本书在探讨“中国式管理系统实施方法”时，并没有将“系统”二字仅仅理解为一套僵化的规章制度，而是将其视为一个动态的、与组织文化、人才结构、市场环境相互作用的有机整体。作者对于如何根据不同的企业性质、发展阶段以及行业特点，来量身定制和部署管理系统，给出了非常细致的指导。他强调了“因地制宜”和“与时俱进”的重要性，这与中国传统哲学中“天人合一”、“适者生存”的观念不谋而合。书中对如何构建一套既能激励员工积极性，又能保持组织稳定性的管理机制，进行了深入的剖析，并且提供了多种可供选择的工具和方法。这让我深切地感受到，这本书不仅仅是关于“中国式管理”，更是关于如何在中国的土壤上，创造出最适合中国的、最有效的管理模式。

在细节方面，这本书的结构设计也十分人性化。作者并没有将所有的信息都塞在一处，而是通过明确的章节划分，将复杂的管理系统分解成易于理解的组成部分。每个章节都辅以大量的案例分析和实践指导，让读者在学习理论的同时，也能看到这些理论是如何在实际中得到应用的。我特别喜欢书中那些“经验之谈”或者“操作提示”的小栏目，它们往往是作者在实践中总结出来的宝贵经验，对于我们这些希望将所学知识付诸实践的读者来说，有着极高的参考价值。这种“接地气”的写作方式，让这本书读起来没有枯燥感，反而充满了启发性。我能够感觉到作者在编写这本书的过程中，投入了大量的心血，力求将最实用的知识传递给读者。

翻开书的第一页，我就被作者严谨的逻辑和清晰的思路所折服。作者并没有直接抛出那些令人望而生畏的管理模型，而是从中国历史文化的长河中溯源，娓娓道来。他巧妙地将儒家思想中的“仁、义、礼、智、信”与现代管理中的团队建设、企业文化、道德规范等联系起来，让我耳目一新。书中对“关系”在管理中的作用进行了深入的探讨，这一点在中国社会尤为重要。作者分析了“关系”如何影响沟通效率、决策制定以及团队协作，并且提出了在维护良好“关系”的同时，如何建立公平公正、基于绩效的管理机制。这种既传统又创新的视角，为我理解中国式管理提供了全新的维度。我尤其欣赏作者在分析具体案例时，能够将理论与实践紧密结合，让我们这些读者能够更直观地感受到这些管理理念在实际操作中的效果。这本书不仅仅是理论的堆砌，更像是作者多年来在中国管理实践中积累的宝贵经验的总结与升华，让我对这本书的价值有了更高的期待。

这本书的封面设计非常吸引人，是一种沉稳而富有力量感的蓝色，搭配着金色的中国传统纹饰，既体现了“中国式”的文化底蕴，又暗示了管理系统实施过程中可能遇到的复杂性和重要性。拿到手里，纸张的质感也相当不错，有一定的厚度，翻阅起来很有分量。我一直对如何在中国特有的社会经济环境下建立高效的管理体系非常感兴趣，尤其是在各种国际化管理理论涌入的同时，如何保留和发扬中华民族的管理智慧，形成一套行之有效的本土化方案，是很多企业和组织都在探索的课题。这本书的名字——《中国式管理系统实施方法》——立刻抓住了我的眼球，让我觉得它可能提供了一条切实可行的路径。我期待它能深入浅出地解析其中的奥秘，给出具体的指导和建议，帮助读者理解并掌握“中国式管理系统”的核心要素，并在实际工作中加以运用，从而提升组织的整体效能和竞争力。这本书的出现，填补了我一直以来在这方面知识的空白，让我对接下来的阅读充满了期待。