项目管理

出版者:上海人民出版社

作者:屠梅曾

页数:354

出版时间:2006-9

价格:35.00元

装帧:简裝本

isbn号码:9787208064676

具体描述

本书很好地兼顾了基础理论和实践感悟的介绍，阐明了理论知识怎样与实践应用相结合这一高难度的课题，勾画了项目管理基础知识框架，剖析了理论应用的困境和难题，完成了从理论到实践如何转化这一论题。该书行文酣畅，脉络清晰，是一部根源实践、高度概括的心血之作。对那些刚刚步入项目管理领域的初学人员和那些已经进入项目管理领域、在项目管理工作中滚打摸爬急需借鉴他人经验的一线人员来说，阅读本书一方面可以了解项目管理的基本理论知识，另一方面可以获得项目管理实践方面的经验教训，增强自己对实践的感性认识。

　　项目管理能处理需要跨领域解决方案的复杂问题，并能实现更高的运营效率。本书以美国项目管理协会(PMI)的项目管理知识体系(PMBOK)为主线，内容包括：项目与项目管理；项目组织与项目经理；项目范围管理等。该书对项目管理过程中的技术、工具和方法进行了详细的介绍，提供了大量的思考练习题。

用户评价

《项目管理》这本书，是我近期阅读体验中最具深度和价值的一本书。它不仅仅是一本关于项目管理的“操作手册”，更是一部关于项目管理“思想”的启迪之作。我特别被书中关于“项目范围定义与控制”的精辟论述所打动。作者以极其清晰的逻辑，阐述了为何明确的项目范围是项目成功的基石，以及如何通过有效的范围定义和控制，来避免项目“失控”的局面。通过学习书中关于“需求收集”和“范围基线”的技巧，我能够更准确地理解客户的需求，并将其转化为清晰、可执行的项目范围。这不仅避免了项目执行过程中的许多不必要的返工，还大大提高了客户满意度。此外，书中对“项目团队协作与沟通”的深刻分析，也给了我很大的启示。它不仅仅强调了信息的传递，更关注于如何建立一个高效协同、信息畅通的团队环境。通过学习书中关于“团队章程”和“沟通计划”的制定方法，我能够更有效地协调团队成员之间的工作，化解沟通中的障碍，从而提升团队的整体效能。这本书为我提供了一个全面的项目管理视角，让我能够以更系统、更全面的方式来思考和实践项目管理。

在我浩瀚的书架上，能让我反复翻阅并每一次都能有新感悟的，屈指可数，而《项目管理》无疑是其中一本。它所提供的价值，远远超出了我最初的预期。作者以一种极其严谨且富有洞察力的笔触，剖析了项目管理的每一个关键环节，从项目的定义、规划、执行到收尾，环环相扣，逻辑严密。我尤其被书中关于“项目范围蔓延”的章节所打动，它深刻地揭示了为何许多项目最终会偏离预设轨道，并提供了切实可行的控制方法。通过对这些方法的学习和实践，我不仅成功地避免了几个潜在的范围蔓延风险，还显著提高了团队的工作效率。更令我惊喜的是，本书对“团队建设与激励”的探讨。在快节奏的现代工作环境中，如何构建一个高效协同、士气高昂的团队，是项目成功的关键。作者不仅提供了理论框架，更分享了许多人性化的管理经验，比如如何识别团队成员的优势并加以利用，如何建立开放包容的沟通氛围，以及如何在压力之下保持团队的凝聚力。这些内容让我深刻体会到，技术和流程固然重要，但真正驱动项目成功的，是背后的人。这本书就像一位经验丰富的导师，在我困惑时指引方向，在我迷茫时给予力量。

作为一名在项目管理领域摸爬滚打多年的实践者，我一直渴望找到一本能够真正提升我项目管理水平的著作，而《项目管理》做到了这一点。它没有空泛的理论，没有虚无缥缈的口号，而是聚焦于项目管理中最核心、最实用的知识点。我特别喜欢书中关于“关键路径分析”的讲解，它以一种非常直观的方式，帮助我理解项目进度的关键节点，并学会如何优化资源配置，确保项目按时交付。通过对这些分析方法的深入学习，我不仅能够更准确地预测项目周期，还能在遇到潜在延误时，快速找到解决问题的症结所在。此外，书中对“质量管理”的论述，也给我留下了深刻的印象。它强调了质量不仅仅是最后一道关卡，而是贯穿于项目始终的持续改进过程。作者通过详细的案例分析，展示了如何在项目早期就建立起有效的质量保证体系，如何通过持续的监控和反馈来不断提升产品或服务的质量。这让我认识到，追求卓越的质量，是赢得客户信任、提升企业竞争力的必然选择。这本书的价值，在于它能够将理论转化为行动，将知识转化为能力，让我对项目管理的认知得到了质的飞跃。

我必须说，《项目管理》这本书为我打开了一个全新的思考维度。在阅读之前，我对项目管理的理解还停留在相对初级的阶段，仅仅认为它是关于计划、执行和控制的流程。然而，这本书的深度和广度，彻底颠覆了我的认知。作者在书中对“项目启动”环节的解析，尤为精彩。他不仅仅强调了明确项目目标和范围的重要性，更深入地探讨了项目启动阶段的各种潜在风险，以及如何通过精细化的前期策划来规避这些风险。通过学习书中关于“项目可行性研究”和“资源规划”的技巧，我能够更清晰地识别项目的可行性，并合理地分配有限的资源，从而大大提高了项目成功的几率。此外，书中对“项目绩效评估”的阐述，也给了我很大的启发。它不仅仅关注于项目的最终结果，更强调了过程中的持续监控和反馈。作者提供了一系列量化的评估指标和方法，帮助项目经理能够实时了解项目的进展情况，及时发现并纠正偏差。这让我意识到，真正的项目管理，是一种动态的、持续优化的过程，而不仅仅是一次性的规划和执行。这本书为我提供了一个全面的项目管理框架，让我能够以更系统、更科学的方式来应对各种项目挑战。

作为一名对项目管理充满热情的研究者，《项目管理》这本书以其严谨的学术态度和深刻的实践洞察力，给我留下了难以磨灭的印象。它不仅仅是一本教科书，更是一部关于项目管理哲学和艺术的著作。我被书中关于“项目风险管理”的全面性和深度所折服。作者从多个维度，系统地分析了项目过程中可能遇到的各种风险，并提供了行之有效的风险识别、评估、响应和监控策略。通过对这些策略的学习，我能够更有效地管理项目中的不确定性，并将潜在的威胁转化为机遇。尤其让我印象深刻的是，书中对于“敏捷项目管理”方法的探讨，它打破了我以往对项目管理“僵化”的刻板印象，而是提供了一种更灵活、更适应变化的项目管理模式。通过对敏捷方法的学习，我能够更好地理解如何在快速变化的环境中，高效地交付高质量的项目成果。此外，书中关于“项目沟通与冲突管理”的章节，也为我提供了宝贵的启示。它不仅仅强调了信息的传递，更关注于如何建立有效的沟通渠道，如何化解团队内部的冲突，以及如何与不同利益相关者建立良好的合作关系。这本书让我深刻认识到，项目管理不仅仅是关于技术和流程，更是关于人与人之间的协作和共赢。

这本书绝对是我近年来读过的最令人振奋的管理学著作之一。初次翻阅时，我被其扎实的内容和清晰的结构所吸引，但随着阅读的深入，我发现它远不止是理论的堆砌，更是一种思维方式的启蒙。作者在探讨项目管理的核心要素时，并没有停留在概念层面，而是通过大量真实案例和深入浅出的分析，将抽象的理论转化为可操作的实践。我尤其欣赏书中对风险管理的详尽阐述，它打破了我以往对风险管理“事后补救”的刻板印象，而是强调了“前瞻性”和“系统性”，从项目启动初期就构建起严密的风险识别、评估和应对机制。这让我明白，优秀的风险管理并非一味地规避风险，而是在理解风险的基础上，智慧地与之共存并化解潜在的威胁。此外，书中关于沟通与协调的章节，更是点亮了我工作中的盲点。我常常因为沟通不畅而导致项目延误或误解，而这本书提供了许多行之有效的沟通策略和技巧，比如如何构建清晰的沟通渠道、如何有效地向上汇报、如何与不同利益相关者建立信任关系等等。这些内容不仅仅是写在纸上的文字，而是可以直接应用到日常工作中的利器。总而言之，这本书不仅仅是一本关于“如何管理项目”的书，更是一本关于“如何成为一名更优秀的管理者”的书，它为我打开了一个全新的视野，让我对项目管理的理解上升到了一个新的高度。

在众多关于组织管理和领导力的书籍中，《项目管理》给我留下了极其深刻的印象。它不是一本只关注技术细节的书，而是深刻地探讨了项目成功背后的人性与策略。我被书中关于“ stakeholder management”的章节深深吸引。以往我总是把项目的利益相关者看作是需要被满足的对象，但这本书却提供了一个更广阔的视角，强调了建立长期、互利的合作关系的重要性。作者详细阐述了如何识别不同利益相关者的需求和期望，如何有效地与他们沟通，以及如何在项目过程中平衡各方利益，从而最大化项目的成功率。这让我意识到，一个成功的项目经理，不仅要懂技术，更要懂人情世故，懂得如何将复杂的人际关系转化为推动项目前进的动力。另外，书中对于“项目收尾与经验教训”的探讨，也让我受益匪浅。许多项目在完成时，都会因为缺乏有效的收尾流程和经验总结，而导致宝贵的知识和经验流失。《项目管理》这本书提供了一套系统性的方法，帮助我们在项目结束后进行全面的评估，提炼关键的经验教训，并将其转化为未来项目改进的基石。这是一种对组织持续学习能力的投资，也是对项目成功率的长期保障。

在我最近的阅读经历中，《项目管理》这本书给我带来的触动是前所未有的。它不仅在理论层面进行了深刻的剖析，更重要的是，它提供了大量可实践的策略和技巧，帮助我提升在实际工作中的项目管理能力。我被书中关于“项目执行与监控”的详细阐述所吸引。作者详细介绍了如何制定详细的项目执行计划，如何有效地分配和管理资源，以及如何通过持续的监控来确保项目按照计划进行。通过学习这些方法，我能够更清晰地了解项目执行的每一个环节，并能够及时发现和纠正潜在的问题，从而提高项目的成功率。此外，书中对“项目风险规避与应急预案”的讲解，也给了我很大的启发。它不仅仅强调了风险的识别，更提供了详实的风险规避策略和应急预案，帮助我在项目过程中，能够从容应对各种突发状况。这使得我能够更有信心地面对复杂多变的项目环境，并确保项目能够顺利完成。这本书为我提供了一个系统的项目管理思路，让我能够以更专业、更高效的方式来指导我的项目工作。

毫不夸张地说，《项目管理》这本书是我近期遇到的最具指导意义的读物之一。它以一种非常接地气的方式，剖析了项目管理过程中每一个关键的环节，并提供了大量切实可行的解决方案。我被书中关于“项目进度管理”的详尽讲解所折服。作者以一种非常直观的方式，阐述了如何制定详细的项目进度计划，如何识别关键路径，以及如何通过有效的监控和调整来确保项目按时交付。通过学习这些方法，我能够更准确地预测项目周期，并能在项目执行过程中，及时发现潜在的延误风险，并采取有效的应对措施。这极大地提升了我项目交付的效率和可预测性。此外，书中对“项目成本管理”的论述，也给了我很大的启发。它不仅仅强调了成本的控制，更注重于成本的优化和价值的最大化。通过学习书中关于“成本估算”和“挣值管理”的技巧，我能够更准确地预测项目成本，并能在项目执行过程中，有效地控制成本，同时最大化项目的投资回报。这本书为我提供了一个完整的项目管理框架，让我能够以更专业、更高效的方式来驾驭我的项目。

《项目管理》这本书，在我最近的阅读体验中，无疑是最具启发性的一本。它不仅仅提供了项目管理的基本框架，更重要的是，它深入探讨了项目成功背后的人性化管理和战略思维。我特别欣赏书中关于“项目团队领导力”的章节。作者通过大量生动的案例，阐述了如何激发团队成员的潜力，如何建立积极的团队文化，以及如何在压力之下保持团队的士气。这让我深刻地理解到，一个优秀的团队领导者，不仅要具备专业的知识和技能，更要拥有卓越的情商和沟通能力。通过学习这些领导力原则，我在实际工作中，能够更有效地带领团队，克服困难，实现项目目标。此外，书中对“项目变更管理”的论述，也给了我极大的帮助。在项目执行过程中，变更几乎是不可避免的，而如何有效地管理这些变更，是确保项目成功的关键。《项目管理》提供了系统性的方法，帮助我识别变更的潜在影响，评估变更的合理性，并制定有效的变更控制流程。这使得我能够将项目中的变更，从一种潜在的威胁，转化为一种改进的机会。这本书为我提供了一个全面的项目管理工具箱，让我能够以更自信、更从容的态度，迎接各种项目挑战。