《薪酬福利設計與管理》所闡述的薪酬設計與管理,在考慮瞭薪酬的係統性的同時還兼顧瞭其結構性,另外還考慮瞭薪酬思路的流程性,這樣的安排便於讀者在學習過程中能夠掌握薪酬管理的全局。本教材在內容安排上首先提齣瞭係統思考的概念,並且從薪酬的大係統概念齣發設計瞭完整的,以戰略為導嚮的,以固定薪酬、浮動薪酬、福利和工作體驗為主要架構的完整薪酬體係。《薪酬福利設計與管理》的內容安排如下:第一章,工作分析。本章從工作分析入手,闡述瞭作為薪酬係統設計基礎的工作分析的各個層麵。
第二章,工作評價。本章全方位介紹瞭工作評價的主要方法和技術。工作評價對薪酬設計與管理舉足輕重,評價的結果將直接地影響到固定薪酬的等級與結構設計,同時也間接地影響到浮動薪酬的設計。
第三章,績效管理。本章具體闡述瞭績效管現對薪酬管理的影響。從績效計劃、績效輔導、績效評估與結果應用,到最後績效薪酬等幾方麵加以闡述,把績效管理與薪酬管理聯係起來思考,充分體現瞭績效管理與薪酬管理的密切關係。
第四章,薪酬設計。薪酬設計是《薪酬福利設計與管理》著墨較重的一章。本章首先闡述瞭薪酬以及相關概念,隨後介紹瞭薪酬設計的步驟、如何定級定位、如何進行薪酬調查、成本預算與控製,緊接著是薪酬體係的實施與修正。本章還通過案例分析,嚮讀者介紹薪酬設計實際操作的過程和注意事項。最後,介紹瞭銷售與專業技術人員的薪酬模型。
第五章,經營者激勵。本章分彆對經營者年薪製、股權激勵、中國的經營者股權激勵現狀、股票期權方式進行瞭介紹,最後還通過案例講解瞭公司經營者股票薪酬的授予辦法。
第六章,薪酬管理。本章介紹瞭薪酬管理的概念、寬帶薪酬與寬帶薪酬設計、寬帶薪酬的國際間比較,同時介紹瞭在市場中被很多企業應用的寬帶薪酬設計新思路,對讀者全麵瞭解相關理論與實踐有很大指導意義。
發表於2024-12-25
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